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Estas
são as empresas em que eu já trabalhei. Por favor, clique nos logos abaixo
para ler e saber mais à respeito de minha experiência em cada uma delas.
Minha mais recente
experiência profissional tem sido na maior rede de supermercados do
mundo e a segunda maior empresa dos EUA, Wal Mart.
Meu estágio irá até o final de agosto de 2001 em tempo integral e então eu
trabalharei como consultor para projetos especials até o final do meu curso, em
abril de 2002. Minha experiência com o Wal Mart tem me dado uma valiosa educação
em desenvolvimento de negócios e estrutura contábil. Eu
tenho tido a oportunidade de envolver-me em muitas áreas da empresa, de
contabilidade à marketing e de operações à recursos humanos e ecommerce.
Eu tenho tido a oportunidade de ver de vários ângulos a estratégia de
uma empresa extremamente agressiva em seus negócios. Específicos projetos incluem:
Wal-Mart Inc. Atualmente tem mais de 4.000 loja que estão em operação e mais de 1 milhão de empregados e está em contínua expansão. A área de maior crescimento dentro da empresa é o ramo de hipermercado. Wal Mart teve um ganho de US$ 198.4 bilhões no ano fiscal de 2001. Desde
1991, quando Wal Mart entrou no mercado internacional tem se
expandido na Argentina, Brasil, Canadá, China, Alemanha, Mexico, Porto Rico,
Koréa do Sul e Reino Unido. [Wal-Mart] [Sir Speedy] [NCH] [Duncan]
SIR
SPEEDY INC. Entre
outras atividades, tive a oportunidade de participar da implementação do business
plan, de contatar arquitetos para remodelarem o prédio e de examinar o
processo de importação de equipamentos da Alemanha no valor de US$ 1 milhão. Depois
de um curto período de tempo com a empresa, fui promovido a gerente financeiro
onde eu trabalhei por 3 anos organizando e treinando 6 empregados diretamente
sob minha supervisão. Estes foram anos desafiadores, trabalhando com um
fluxo de caixa apertado e com todas as outras pressões e demandas que todo novo
negócio requer. Como gerente financeiro tive a oportunidade de trabalhar muito próximo de fornecedores negociando preços e prazos. Também tive a oportunidade de negociar taxas de juros e prazos com bancos e credores em um tremendo esforço para reduzir custos de material. Quando eu deixei a empresa para trabalhar ir aos Estados Unidos para adquirir meu mestrado no MBA, nossos custos de matéria-prima tinham sofrido uma redução de 15%. Uma
outra questão na qual tive a oportunidade de trabalhar foi no desenvolvimento
de um sistema de faturamento e cobrança compatível com as necessidades do
mercado brasileiro. Através do novo sistema, fui capaz de reduzir a carteira de
cobrança em até 40%. A solução incluiu o conversão de alguns softwares em
Macintosh para PC Excel, obtendo melhor comunicação com o cliente e banco,
incluindo emissão de boletos bancários e notas fiscal. Tendo
em vista o nível de confiança que foi depositado em minhas mãos, meu
departamento necessitava de um alto nível de honestidade, integridade e
confiança,
pois todo o movimento de dinheiro, fundos, documentos legais e o precioso
relacionamento com nossos franquiados passavam por nossas mãos. Adicionando, como gerente fincanceiro, tive ainda outras oportunidades, tais como:
Sir Speedy
é a maior provedora de serviços de cópias digitais do mundo. Com sede em
Mission Viejo, Califórnia. Sir Speedy opera mais de 1.500 unidades ao redor do
mundo. O faturamento para o ano fiscal de 2001 foi de US$ 400 milhões. [Wal-Mart] [Sir Speedy] [NCH] [Duncan]
NATIONAL CHEMSEARCH - NCH CORP. Em
maio de 1993, logo depois de ter servido por dois anos como voluntário
em Minas Gerais, fui contratado para trabalhar na NCH como assistente
administrativo, servindo como um link entre unidade fabril, escritórios de
vendas e matriz. Nessa posição eu era responsável em relatar os volumes de
vendas, projeções diárias e dados de comissões para a diretoria. Um
dos maiores desafios que tive que enfrentar durante esse período foi o de
resolver confrontos entre 185 vendedores. Disputas concernentes à clientes,
comissões e áreas geográficas de vendas eram os problemas mais comuns que
tinha de confrontar todos os dias. No fim do ano de 1993, depois de entender melhor minhas responsabilidades, eu tomei a iniciativa de sugerir ao meu diretor uma alternativa que havia sido abandonada anos atrás por nossos vendedores, os milhões de Reais em vendas para o Governo Federal e Estadual na forma de licitações pública. Com
o apoio do meu diretor, comecei então a coordenar todo o processo público de
licitações. Estes foram dispendiosos, longos e complicado processo, que
requeriam completa atenção aos detalhes e conhecimento de leis. Uma vez passada a fase documental, outro desafio foi o de calcular preço de venda, considerando os risco envolvidos em vender para o governo. Entre outras considerações, geralmente eu estava envolvido em análise do tempo para receber os pagamentos dos cofres públicos, competição, custos dos produtos e relacionamento com outros clientes. Todo
este trabalho árduo resultou em 1995 a impressiva marca de vendas de 18% de
todo o nosso faturamento mensal para o setor público. Um ponto importante em minha experiência na NCH foi da oportunidade de trabalhar lado à lado com um dos maiores líderes que já conheci, Sr. Dallas N. Archibald. Ele era o vice-presidente de marketing para a América Latina e eu tive a chance de trabalhar como seu assistente pessoal por mais de três anos. Sr. Archibald tinha um talento muito especial de motivar pessoas com profissionalismo e paciência. Ele teve grande influência em minha decisão de ir em frente com meus estudos de pós-graduação no MBA. Eu acredito que aprendi muito com ele à respeito da importância de comunicação interpessoal dentro de qualquer organização. [Wal-Mart]
[Sir Speedy] [NCH]
[Duncan]
Com consultores na cidade de Mesa no Texas e em São Paulo, nós elaborávamos Imposto de Renda para o governo brasileiro e para o governo americano. Eu era responsável em contatar clientes para solicitar os documentos necessários, visitar o consulado americano para enviar e/ou receber documentos pertinentes, e manter nosso escritório atualizado com as frequentes mudanças nas leis tributárias de âmbos países. Minha posição requeria muita atenção aos detalhes de cada cliente/caso ao determinar a estratégia tributária, desde que as chances de economizar (ou desperdiçar) dinheiro de nossos clientes era bem real. Entre outras responsabilidades::
[Wal-Mart]
[Sir Speedy] [NCH]
[Duncan]
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