Dott. Giancarlo Fichera 

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 INDICE GENERALE  

SINTESI DELL'ATTIVITA'  PROFESSIONALE DI CONSULENTE DI DIREZIONE  

CURRICULUM PROFESSIONALE  

INDIRIZZO

 
Per informazioni: Dr. Giancarlo Fichera
 
           

  SINTESI DELL'ATTIVITA'  PROFESSIONALE DI CONSULENTE DI DIREZIONE  
 

La mia esperienza di consulente si articola in interventi nel settore del privato, in svariati campi merceologici industriali e dei servizi (banche, assicurazioni, trasporti), e, più recentemente, nel settore pubblico, su argomenti di organizzazione e controllo di gestione.

In particolare, in qualità di consulente esterno mi sono, infatti, occupato, presso un ente pubblico di primaria importanza (l’INPDAP, polo pubblico delle pensioni), di un progetto per l’installazione del controllo di gestione, integrato con la tradizionale contabilità finanziaria.

Si tratta di un progetto innovativo nel panorama della Pubblica Amministrazione, che forse mai prima d’ora si era così seriamente impegnata nel dotarsi di un moderno strumento di gestione, alla pari delle aziende del campo privato.

Tale intervento ha comportato, parallelamente, il cambiamento totale della mentalità, prettamente burocratica, con la quale i problemi di gestione venivano affrontati.

Basti dire che col sistema introdotto, gli organi direttivi dell’ente avranno la possibilità di definire il costo "industriale" dei servizi erogati e di confrontarli, quindi, con degli standard ottimali predefiniti come risultati da perseguire, ad ogni livello della struttura, organizzata per centri di costo e/ o di responsabilità.

Nel contempo, ho potuto frequentare un corso di master in gestione delle amministrazione pubbliche, tenuto presso una prestigiosa università italiana, dove ho preso conoscenza di tutta la gamma dei bilanci attualmente sviluppati presso la P.A. ( e quindi: bilancio dello stato, delle regioni, delle provincie, dei comuni, degli enti pubblici non economici, ecc.).

Ritengo, quindi, di aver sviluppato una conoscenza, oltreché pratica, anche dottrinale della problematica del bilancio presso la P.A. che mi permette di operare presso qualsiasi ente pubblico allo stesso livello di conoscenza dei dirigenti pubblici.

Ma, naturalmente, il mio interesse professionale non è focalizzato solo sul tema della Pubblica Amministrazione, per cui sono disponibile ad interventi nel settore più tradizionale della consulenza, quale quello del privato, esperienza per la quale rimando al curriculum allegato, che contiene la completa esposizione delle mie caratteristiche professionali.

    Dott. GIANCARLO FICHERA
Via Fiume 20
61032 FANO PS
(tel. mobile: 0338 - 21.49.710
oppure 0347 - 45.49.855)

INIZIO

 CURRICULUM PROFESSIONALE  

 

  SOMMARIO  

1. DATI ANAGRAFICI E FORMAZIONE

2. ESPERIENZE NEL SETTORE PUBBLICO

3. ESPERIENZE NEL SETTORE INDUSTRIALE

4. ESPERIENZE NEL SETTORE DEI SERVIZI

5. ALCUNE AZIENDE E GRUPPI PRESSO I QUALI HO OPERATO (COME CONSULENTE)
 
    INIZIO

 

  1. DATI ANAGRAFICI E FORMAZIONE

   INIZIO              

  1. ESPERIENZE NEL SETTORE PUBBLICO
     

    Ho sviluppato le seguenti esperienze:

     
    1) ORGANIZZAZIONE

    Analisi di mansioni e di impiego delle risorse presso la Camera dei Deputati in Roma e presso aziende pubbliche municipalizzate eroganti servizi di trasporti, di fornitura acqua e gas, (es. A.I.M. di Vicenza) al fine di determinare il tempo standard dei processi dei servizi e le risorse standard necessarie a supportare i carichi di lavoro così definiti.

       
    2) PIANIFICAZIONE E CONTROLLO DI GESTIONE

    Nel campo delle Aziende Pubbliche ho sviluppato nel passato esperienze di analisi e di studio di fattibilità del controllo di gestione (A.I.M. di Vicenza, Comune di Varese, ecc.).
     
    Nel corso del 1995 ho sviluppato, per l’Assessorato per lo Sviluppo Economico del Comune di Piacenza, il sistema di reporting delle attività economiche più importanti del Comune: A.S.M. (acquedotto, fognature, raccolta rifiuti, igiene ambientale) FARMACIE COMUNALI, A.CA.P (trasporti urbani).

    Per l’A.M.I.A. del Comune di Verona, ho partecipato alla stesura delle Strategie di Sviluppo e di trasformazione societaria (ai sensi della legge 142 / 90).

    Attualmente sono consulente presso un ente pubblico non economico, polo pubblico delle pensioni, l’INPDAP di Roma dove sto operando per l'installazione del sistema di Pianificazione e Controllo di Gestione, operante in ambiente informatico SAP / R3, appositamente modificato per le esigenze della P.A.

     
    3) SANITÀ E SERVIZI SOCIALI

    In questo campo ho sviluppato interventi di analisi e impostazione del controllo di gestione in importanti USL delle Regioni Veneto, Trentino Alto Adige ed Emilia e Romagna, al fine di applicare la tecnica del budget a base zero, avendo partecipato a un progetto di importanza nazionale che aveva come obiettivo la sperimentazione di tecniche organizzative tendenti al controllo e al contenimento dei costi.

    Nel corso di questo progetto, ho avuto modo di conoscere le problematiche economiche della gestione delle Unità Sanitarie Locali e dei servizi sociali da queste erogati.

      INIZIO  
     

     

  2. ESPERIENZE NEL SETTORE INDUSTRIALE

    Interventi di organizzazione presso aziende grandi, medie e piccole di svariati settori merceologici ( metalmeccanico, legno, abbigliamento, calzaturiero, automobilistico, carpenteria pesante, fonderie, impiantistiche, farmaceutica, elettrodomestici, ecc.) nelle seguenti aree:
     

    - Reingegnerizzazione di procedure organizzative: intervento di cambiamento del sistema informativo aziendale per orientarlo al controllo direzionale della gestione in aziende di produzione di calzature e dell’abbigliamento.

    - Area controllo di gestione:- impianto di sistemi di contabilità analitica/industriale e controllo budgettario, con l’utilizzo di sistemi informativi orientati al controllo di gestione, quali Progress, Sap / R3, ecc.

    - Area gestione materiali:- impianto di sistemi di programmazione della produzione con lavorazioni di serie, a lotti ripetitivi o a commessa;

    - impianto di sistemi di contabilità di magazzino e di gestione degli acquisti, tutti con utilizzo di sistemi informativi orientati alla gestione per la direzione aziendale.

    - Area controllo qualità:- interventi di controllo statistico di qualità;

    - corsi di formazione sulle strategie aziendali fondate sulla "Qualità Totale".

    - Progettazione di strutture e organigrammi aziendali:- analisi di strutture aziendali e progettazione delle stesse in funzione di un diverso posizionamento strategico dell'azienda.

    - Organizzazione del lavoro d'ufficio:- interventi organizzativi volti alla riduzione dei costi fissi rappresentati dal cosiddetto "terziario aziendale" (personale indiretto e impiegatizio).

    - Diagnosi aziendali:- analisi di situazioni aziendali e formulazione di strategie alternative;

    - analisi di bilancio attraverso indici.

    - Programmazione finanziaria:- progettazione di procedure di programmazione finanziaria a breve e medio termine per aziende medio - piccole e di programmazione e controllo degli investimenti.

    - Formazione aziendale:- corsi di formazione aziendale sugli argomenti fino a questo punto citati.
     
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  3. ESPERIENZE NEL SETTORE DEI SERVIZI

    Settore bancario:- elaborazione di un modello per il controllo di gestione di istituti di credito;

    - intervento volto alla definizione del costo dei prodotti / servizi di una grande banca italiana.

    Settore assicurativo:- elaborazione di un modello per il controllo di gestione di aziende assicurative applicato presso una media società;

    - intervento di riorganizzazione dei flussi informativi e procedurali presso una grande società assicurativa.

    Settore dei trasporti: interventi per l’impianto di sistemi organizzativi orientati al controllo della gestione presso aziende private operanti nel trasporto pubblico e turistico.

    Holding e gruppi finanziari:- interventi presso gruppi industriali e finanziari rivolti allo studio di procedure atte alla definizione del piano strategico o alla definizione di piani di rilancio e di ristrutturazioni aziendali.
     
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  4. ALCUNE AZIENDE E GRUPPI PRESSO I QUALI HO OPERATO (come consulente)

ALFA ROMEO

MONTEDISON

FIAT SAVIGLIANO

JHONSON & JHONSON (aziende del gruppo)

ZANUSSI

GRUPPO UNIMORANDO (aziende del gruppo)

IRI (aziende del gruppo)

EFIM (aziende del gruppo)

GEPI (aziende del gruppo)

FINSIDER (aziende del gruppo)

PHILIPS (aziende del gruppo)

GRUPPO GIGLIO DI NAPOLI (aziende del gruppo)

GRAZIANO INGRANAGGI DI TORINO

GASFIRE

OFFICINE GALILEO

SALINI COSTRUZIONI

AZIENDA TRASPORTI LAZZI S.P.A.

ISTITUTO BANCARIO S. PAOLO

LLOYD ADRIATICO ASSICURAZIONI

INPDAP

UNITA' SANITARIE LOCALI REGIONE VENETO, TRENTINO ALTO ADIGE

AZIENDE MUNICIPALIZZATE DI ALCUNI COMUNI ITALIANI

CAMERA DEI DEPUTATI

DIADORA S.P.A
 

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