|
Sejarah Dewan
Perwakilan Mahasiswa Damanhur
DEWAN PERWAKILAN MAHASISWA DAMANHUR
Mahasiswa
Malaysia mula dihantar ke sini pada sesi pengajian 1992 / 93
dengan jumlah seramai 151 siswa. Demi menjaga kebajikan
mahasiswa di sini, Dewan Perwakilan Pelajar Damanhur (DPP) telah
ditubuhkan. Dewan ini bernaung di bawah Persekutuan Melayu
Republik Arab Mesir (PMRAM) yang kemudiannya ditukar kepada
Dewan Perwakilan Mahasiswa Damanhur (DPMD). Penubuhan dewan ini
juga bertindak untuk menyatukan suara siswa Malaysia yang berada
di sini.
Matlamat Penubuhan
Matlamat
penubuhan DPMD ialah bekerja dalam lapangan perkhidmatan
pelajaran dan pengetahuan sebagaimana yang disebutkan di bawah
ini :
a. Menyatukan suara-suara anak Melayu yang
tinggal di Al Azhar, Damanhur, Mesir.
b. Meningkatkan ilmu pengetahuan, kefahaman dan kesedaran di
kalangan ahli.
c. Menjaga kebajikan ahli dan menolong mengatasi
kesulitan-kesulitan mereka.
d. Membantu dan memberi kerjasama sepenuhnya kepada Persekutuan
Melayu Republik Arab Mesir (PMRAM) di dalam menjayakan
cita-citanya.
e. Mengadakan hubungan dengan Badan Kebajikan Anak Negeri (BKAN)
serta pihak-pihak yang diiktiraf oleh PMRAM.
f. Mengeratkan hubungan ukhuwwah Islamiyyah di kalangan ahli.
Falsafah
Pengurusan
Pengurusan
yang bertunjangkan asas Islam untuk memastikan kesepadanan yang
mantap dengan persekitaran dalaman dan persekitaran luaran bagi
mewujudkan sebuah sistem pintar yang menyusun sebuah organisasi
yang responsif kepada perubahan dan kompleksiti persekitaran
yang stabil dan harmonis bagi membina roh ulama' dan intelektual
Islam.
Agenda
Pengurusan
· Pengurusan
dinamis yang berusaha untuk membuat keputusan berdasarkan
seramai mana mungkn suara ahli tanpa melupakan aspek fiqh syura
di dalam Islam.
· Prihatin dan responsif terhadap perkembangan dalam
persekitaran dalaman dan luaran serta punya daya kepekaan yang
timggi terhadap isu-isu global mu'asorah.
· Melihat perubahan sebagai suatu proses yang berterusan bukan
sebagai suatu projek atau program.
· Mengutamakan interaksi dan jaringan hubungan serta berusaha
memperkasa seluruh ahli tanpa terlampau terikat dengan dengan
karenah birokrasi, autoroti, formaliti dan struktur.
· Mewujudkan organisasi yang pintar dan punya daya bergerak
sendiri dengan kawalan yang minimum serta daya rasa
tanggungjawab yang tinggi.
| 
