SUB-TEMA: ESTRUCTURA DE LOS INDICADORES.
INFOGRAFIA
1.- CALIDAD DE
Una forma adecuada al
definir el indicador es el identificar las variables críticas para alcanzar el
objetivo o que también se le denominan factores críticos de éxito. Equivale a
preguntar ¿cómo sabremos que estamos logrando el objetivo?
2.- INDICADORES PARA MEDICION DE IMPACTO.
Los indicadores de desempeño son una
herramienta básica para la toma de decisiones gerenciales, lastimosamente, se
presenta el caso de empresas que utilizan indicadores que no tienen nada en
común con la estrategia y los objetivos corporativos.
http://www.ilo.org/public/spanish/region/ampro/cinterfor/mype/prop_met/anexos/i/
3.- PLANEACION, ESTRATEGIAS Y TACTICAS
Toda organización debe
contar con un conjunto entrelazado de indicadores para las diferentes
perspectivas con las cuales la organización interactúa: para la perspectiva
financiera, para la perspectiva de usuarios, para la perspectiva de los
procesos internos, para la perspectiva de innovación y desarrollo y para la
perspectiva de empleados.
http://www.monografias.com/trabajos11/plantac/plantac.shtml#indic
4.- VALIDACION DE UN SISTEMA DE INDICADORES
Existen indicadores para medir los resultados
alcanzados, sobre los cuales ya no es posible hacer absolutamente nada para
cambiar su valor. Esto es lo que en inglés se conoce como los "lag
measures"; con frecuencia hemos denominado a este tipo de indicadores
"autopsias", pues nos indican sobre lo que pasó. Existen otra serie
de indicadores denominados "lead measures o drivers", traducidos como
inductores o indicadores de proceso o gestión, que son los que permiten
monitorear de forma más temprana el comportamiento de un proceso, permitiendo
con ello corregir su rumbo y poder alcanzar el resultado deseado. A este tipo
de indicadores los llamamos "biopsias".
http://www.monografias.com/trabajos15/valoracion/valoracion.shtml#ECONOMICA
5.- MEDICIÓN,
INDICADORES Y REPORTES
Para cada indicador además de definir el qué
se medirá, debe quedar claro el cómo se medirá, quien lo medirá, la frecuencia
de medición así como la frecuencia de revisión. Tanto los indicadores como los
inductores deben contar con una meta numérica propuesta, preferiblemente, con
un valor inicial, y una fecha en la cual se espera alcanzar. Mientras los
indicadores de resultado son para mediano y largo plazo, los inductores pueden
ser para el corto plazo
http://www.sdgateway.net/topics/es_39.htm
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