BENCHMARKING
FORO
ANÁLISIS DE ESCENERIOS
INFOGRAFÍAS
Uno.
Juan Toro, analista estratégico de la firma Entorno, conversó con Descifrado acerca de los escenarios en los que se decide la crisis venezolana. Su visión, en gran medida, coincide con el análisis que publicó Descifrado hace unos días al respecto (ver 'En cuatro escenarios se decide la crisis venezolana).
http://www.petroleumworld.com/issues338.htm
Dos.
Escenarios del conflicto social en Venezuela. Tal
como se han desarrollado las cosas, nos enfrentamos a tres escenarios concretos
a) el más crítico, signado por la tozudez de las partes en conflicto. b)Un
escenario de concesiones mutuas, determinado por dos condiciones esenciales
1)la convocatoria de un proceso de elecciones supervisadas a través de organismos
internacionales y 2) la coincidencia en torno al mantenimiento de las
condiciones del contrato social contenido en la Constitución de la república
Bolivariana de Venezuela (CRBV). c)La Coordinadora continua en su plan de
conflictividad y produce por agotamiento una salida del chavismo del poder.
http://www.h-debate.com/Spanish/historia%20inmediata/chavez/romero25.htm
Tres.
Elaborar historias acerca
del futuro probablemente es tan antiguo como la humanidad. En este site se
encontrará información de El Concepto de
la Planeación por Escenarios, el porque utilizar esta herramienta, además de
mostrar un ejemplo real de uso de planificación por escenarios.
http://www.3w3search.com/Edu/Merc/Es/GMerc086.htm
Cuatro.
La
capacidad de una metrópoli para ofrecer mayores niveles de competitividad y calidad
de vida depende cada vez más de la definición de una visión de futuro
compartida por los agentes públicos y privados y el conjunto de la sociedad. En
el caso específico del Bilbao Metropolitano, su Plan Estratégico de
Revitalización, finalizado en 1992, diseña una visión de futuro para cuya
consecución se elabora un extenso catálogo de estrategias, hoy en diferentes
fases de ejecución. A la vista de estas circunstancias, Bilbao Metropoli-30
decide realizar un Análisis de Escenarios "Bilbao Metropolitano
2010", a fin de profundizar en el conocimiento de la evolución futura de
este área metropolitana, ampliando los horizontes de reflexión, más allá de
mapas mentales preconcebidos.
http://www.bm30.es/intranet/futuro/esce/esce_es.html
Cinco.
En Venezuela, empresas consultoras como
Metroeconómica y Veneconomía han venido elaborando escenarios macroeconómicos
para sus clientes desde hace varias décadas.
http://www.veneconomia.com/esp/
Seis.
La técnica se conoce como la del
modelamiento por escenarios o planificación por escenarios. Se basa,
esencialmente, en el hecho de que, conociendo los parámetros básicos que hacen
al funcionamiento de un proceso, existe la posibilidad analítica de imaginar
distintas variantes coherentes de ese mismo proceso proyectadas hacia el
futuro. En otras palabras: un "escenario" modelado según esta técnica
expone un futuro posible mediante descripciones internamente coherentes
utilizando parámetros o elementos tanto cuantitativos como cualitativos,
incluyendo no sólo datos económicos sino también tecnológicos, políticos,
sociales y culturales.
http://www.oocities.org/ar/ediciones2001/Literatura/Eldesafio/Paginas/Capitulo07.htm
Siete.
El análisis de
escenarios y situaciones a desarrollar no supondrá, como metodología de
trabajo, otras restricciones que las específicamente planteadas en cada caso, y
responderá a una lógica comparativa asumiendo que el decididor procura, en
todos los casos, obtener la mayor utilidad sobre el capital invertido, lo que
referiremos como rentabilidad.
http://www.cpcecf.org.ar/coltec/out2.htm
Ocho.
El futuro es un símbolo importante por el cual los
seres humanos pueden hacer soportable el presente y dar un significado al
pasado. El futuro
es múltiple, existen varios futuros posibles y el camino que conduce a uno u
otro no forzosamente es único. La descripción de un futurible y de la
trayectoria asociada a él constituyen un escenario.
Nueve.
Este site es bastante completo y presenta entre sus
temas la elaboración de escenarios posibles y deseables. Lo que está claro hoy,
en relación con el sistema mundial, es que dejó de ser bipolar, pero se
mantiene "bi-segmentado": conflicto entre el "Norte" y el
"Sur", a la vez que emergen una cantidad importante de problemáticas,
que muestran que nos alejamos del orden, en vez de acercarnos a la fundación de
uno nuevo. Los escenarios que se plantean en esta página contemplan al
mundo desarrollado, sea el polarizador o las potencias intermedias y
emergentes, como al mundo subdesarrollado o en vías de desarrollo, carente de
posibilidades de establecer reglas -régimen- o de modificarlas, en un
contexto heterogéneo estatal-transnacional.
http://www.oocities.org/luisdallanegra/Ordens21/tendenci.htm
Diez.
La planificación estratégica de elaboración de escenarios, actúa
mediante la virtualización de escenarios futuros deseables para la
organización, se sitúa en el futuro y se proyecta hacia el presente. Para ello,
analiza variables y se interroga
sobre sus fines, establece objetivos y estrategias, para luego determinar que
recursos son los que llevaran a la organización a ese modelo deseado. El Issue Management es una metodología que ha
empezado a ser usada en muchas organizaciones con el fin de anticiparse a los
problemas posibles que puedan afectar de alguna forma o aspecto su imagen o
rentabilidad. Es una metodología que convoca al concepto de planificación
estratégica.
Once.
Los
escenarios sirven para evaluar no sólo posibles resultados, sino la efectividad
de acciones para revertir una situación. Por ejemplo, estimar un escenario de
propagación de la epidemia de SIDA no sirve tanto para quedarse inermes viendo
la progresión de la misma, sino para tomar acciones preventivas y curativas.
http://www.hiperactivos.com/escenarios.shtml
Doce.
Al
interpretar escenarios, sobre todo al hacer estimaciones basadas en
comportamientos previos de fenómenos similares, es necesario tener
continuamente en mente las atribuciones debidas al fenómeno de la historia
entre grupos.
http://www.hiperactivos.com/historia.shtml
Trece.
El
proceso para llegar a un escenario es formal y estructurado. Comienza con una
sesión de brainstorming, con intercambio de ideas y opiniones sobre una
situación determinada y sus variables específicas. Los participantes plantean
tanto cuestiones actuales como las que podrían presentarse, digamos, dentro de
unos quince años o más. A veces el moderador puede preguntar a cada persona lo
que le preguntaría a un oráculo que prometiera responder las tres preguntas más
importantes relativas al tema en cuestión.
http://www.idrc.ca/books/837/Intro.htm
Catorce.
Un escenario no es
lo mismo que una previsión. Esta es una herramienta útil siempre que estemos
totalmente seguros de que el futuro será como el pasado. Sin embargo, las
discontinuidades producen sorpresas que los pronosticadores no detectan. Estas
discontinuidades y sorpresas proceden de diversas fuerzas y factores que
aceptan a los parámetros que queremos extrapolar al futuro pero sobre los que
nuestro control es pequeño o inexistente: cambios geopolíticos, sociales,
avances tecnológicos, impactos medioambientales y reestructuraciones
económicas.
http://www.mujeresdeempresa.com/management/management020701.htm
Quince.
Existe muy poca literatura disponible para la
construcción de escenarios de riesgo, por lo que se considera muy importante
hacer un esfuerzo para construir una guía didáctica especifica al tema de la
Gestión del Riesgo que facilite al técnico, al estudiante y al profesional la
elaboración de sus análisis de riesgo.
Dieciseis.
El futuro es múltiple y los futuros posibles (futuribles)
son varios. La descripción de un futurible y del recorrido asociado al mismo
constituyen un escenario. Los escenarios representan diferentes imágenes de
futuro (Futuribles). Construir estas imágenes de futuro nos ayuda a
comprender cómo las decisiones y las acciones que hoy tomamos pueden influir en
nuestro futuro.
Diecisiete.
La prospectiva no ofrece, ni lo pretende, una
ontología del tiempo futuro. No le interesa precisar qué es el futuro ni mucho
menos el tiempo. Sin embargo, para fines metodológicos sí suscribe que el
futuro está esencialmente abierto e indeterminado; en otras palabras, que es en
realidad una pluralidad de futuros.
http://www.cge.udg.mx/revistaudg/rug26/art1dossier26.html
Dieciocho.
El Ejecutivo de hoy debe conocer diferentes
técnicas y métodos que le permitan planificar y tomar decisiones acertadas en
esta época de cambios vertiginosas donde gracias a la tecnología, dispone de
una herramienta asombrosa que facilita este trabajo: la computadora, la cual le
permite analizar múltiples escenarios y escudriñar el porvenir.
http://www.train4you.com/UNY/programas/tecnicas_de_escenarios.html
Diecinueve.
Se ha cobrado sí conciencia de que
necesitamos una teoría que sitúe al saber en el centro del proceso de
producción de riqueza. Sólo una tal teoría podría explicar la economía actual,
dar cuenta del proceso de innovación y permitirnos entender porqué recién
llegados, especialmente en el campo de la alta tecnología, pueden casi de la
noche a la mañana adueñarse de mercados, eliminando a todos los competidores
[ver Peter Drucker (Ref. 1)]
http://www.ing.unlp.edu.ar/incubadora/iydmodeloplan.htm
Veinte.
La gran mayoría de los especialistas, igual que los analistas y expertos de las casas de inversiones se dedican, tal cuál lo hacen los militares en sus mesas de guerras virtuales, a elaborar escenarios y desarrollar las correspondientes estrategias. Algunos piensan que el Dow Jones y CIA se moverán lateralmente. Otros opinan que los riesgos que suponen el ruido de cañones en Oriente Medio para los mercados son grandes.
http://www.wallstreet-inversiones.com/analisis/estrategias.htm
Escenarios llevados a la práctica
1. http://www.monografias.com/trabajos10/copla/copla.shtml#pro
¿Qué es la construcción
de escenarios futuros? En la metodología de los escenarios, no podemos pretender
una ingenua intención de adivinar o conocer el futuro, sino más bien de
intentar una aproximación estratégica, basada en la prospectiva y tratamiento
de la incertidumbre.
2 http://www.monografias.com/trabajos10/copla/copla.shtml#nece
Se explica la necesidad
del análisis de los escenarios en forma prospectiva y se dan las tres técnicas
básicas para operar dentro del concepto de preferencia.
3. http://www.monografias.com/trabajos10/copla/copla.shtml#nece
¿Qué
es la prospectiva? ¿En que se apoya?, se explican sus dos elementos
prioritarios
4. http://www.monografias.com/trabajos10/copla/copla.shtml#nece
Tratas
sobre el Análisis de Consecuencias. Se indican diferentes consecuencias de las
alternativas a las que nuestro análisis nos indique.
5 http://www.monografias.com/trabajos10/copla/copla.shtml#nece
Para analizar nuestro
escenario debemos dividirlo en subescenarios. Aquí se encuentra la clasificación de los
5 (cinco) subescenarios mas importantes.
6 http://www.gestiopolis.com/canales/emprendedora/articulos/50/pnalfaro.htm
Dentro de nuestro plan de negocios, se debe tener en cuenta nuestro
escenario interno y nuestro escenario externo. Aquí encontrara los componentes
de un análisis de mercado.
7 http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/mar/14/anlaisiscompetencia.htm
Dentro
del análisis del escenario, debemos el escenario de nuestra competencia. Aquí
se dan los puntos más importantes a analizar.
8 http://www.gestiopolis.com/canales/demarketing/articulos/No%203/Competencia.htm
El presente artículo por lo tanto, tratará de determinar algunas
estrategias para lograr una ventaja competitiva frente a las otras empresas que
en determinado momento pueden amenazar la nuestra o por qué no, ayudarla cuando
se necesite, basados en el análisis de la competencia.
9 http://www.3w3search.com/Edu/Merc/Es/GMerc086.htm
Se explican los conceptos
de la planeación de escenarios.
10 http://www.3w3search.com/Edu/Merc/Es/GMerc086.htm
Se
dan Modelos de la Planeación por Escenarios, detallando 6 pasos para hacer un
modelo de nuestro escenario.
11 http://www.codesyntax.com/Eneko/6
Este es un documento en Power Point,
que nos da un excelente resumen de la Prospectiva, en donde encontraremos
definiciones, descripciones resumidas y diagramas de lo que es un plan
estratégico de nuestros escenarios.
12 http://www.aecientificos.es/Prospectiva.html
En esta revista de la Asociación
Española de Científicos encontraremos un resumen muy interesante de lo que es
la prospectiva tecnológica como herramienta estratégica
13. http://www.3w3search.com/Edu/Merc/Es/GMerc086.htm
Para mayor comprensión de nuestra
parte de da un ejemplo de la vida real de un análisis de escenarios ejecutado
en el Banco National City Corporation durante el año 1996. Considero oportuno
su lectura y análisis.
14. http://www.bm30.es/intranet/futuro/esce/esce_es.html#fuga
Se muestra en este sitio el Análisis
del Escenario actual de la alcaldía de Bilbao, España, en donde se muestra un
excelente grafico de que es lo que esta pasando y de las estrategias a seguir
en el presente y en el futuro.
15 http://www.contactoprofesional.com/Pymes/marketing/marketing1.1.htm
Se puede ver en este sitio las
estrategias gerenciales, incluyendo el analisis del escenario actual de las
empresa Pymes en Mexico, y del planteamiento del escenario futuro.
16. http://www.innovarium.com/Prospectiva/futuro.htm
Construcción de escenarios Ahora
bien, esto quiere decir entonces, que un hecho del presente puede evolucionar
de diversas maneras y presentarse de diferentes formas en el futuro. Estas
formas son los futuros posibles que Bertrand de Jouvenel denominó futuribles
(complejo de los futuros alternativos posibles). Entre esta variedad de futuros
hay unos pocos que tienen mayor opción de suceder: los futuros probables o
factibles. Sin embargo, el futuro probable no siempre es positivo, en cuyo
caso se tendrá que buscar lo que los prospectivistas llaman el futuro deseable
(futurable).
17. http://www.innovarium.com/CulturaPopular/Cultpop1.htm
Escenarios
dominantes.
18 http://www.infosol.com.mx/espacio/cont/gi/tresfa.htm
Se mencionan las tres fases del
cabildeo. El cabildeo es un medio que utilizan las empresas para aportar a las
autoridades información que sustente sus decisiones. Se basa en una metodología
consistente en tres etapas: recopilación y sistematización de la información,
establecimiento de alianzas y diseño e implantación de campañas de
comunicación. Podra observar como se toman en cuenta los tres escenarios
prospectivos.
19 http://www.oocities.org/perspectivas.geo/guzman1.htm
En realidad, necesitamos de un nuevo
concepto del futuro que en lugar de concebirlo como un progreso lineal
acumulativo tome en consideración la multiplicidad de horizontes y la
reversibilidad de los desarrollos.
Para esto es necesario correr riesgos y avizorar a lo lejos; reconocer
las exigencias y posibilidades de una autoreflexión en nuestros métodos de
trabajo e intentar construir originales esquemas conceptuales. En esta línea de
razonamiento, destacamos la necesidad de fomentar un pensamiento gerencial
estratégico y prospectivo asociado a la innovación, para emprender con
anticipación la gestación de un futuro deseable y su articulación con el
desarrollo de la sociedad venezolana en su sentido más amplio.
20 http://lanic.utexas.edu/~sela/AA2K/ES/docs/spdredi22-983.htm
Hay tres escenarios que parecen plausibles en el período posterior a la Ronda Uruguay. El primer escenario se basa en un convenio entre los Estados Unidos y la UE para aumentar los precios de algunos productos básicos, tales como los cereales, en los cuales ambos tienen una posición dominante, y en la creación de un "cartel" que utilice los inventarios de cereales como instrumento para mantener los precios. Esto sería posible en el marco de los acuerdos suscritos en 1994. Algunos de los mecanismos de asistencia incluidos en la "caja naranja" y en la "caja azul" negociados por el GATT les permitirán instrumentar esta política en caso de llegar a un acuerdo comercial.
Escenario
Financiero
1.- Benchmarking
URL: http://www.her.itesm.mx/dge/manufactura/topicos/benchmarking.htm
Artículo elaborado por el Dr. Benjamín Tripier, en el
cual nos habla sobre el Benchmarking y nos indica que es una técnica gerencial basada en la comparación, que puede definirse
como el proceso sistemático de buscar, e introducir las mejores prácticas (best
practices) de negocio en una organización.
URL: http://www.precisa.es/esp/consultoria.htm
Artículo elaborado por una empresa consultora, en el que refiere la
misión y objetivos a alcanzar. Con el uso del Benchmarking se tiene una herramienta de
gestión comparativa para el concesionario y la marca que proporcione la
información de gestión necesaria
3.- Analisis_externo_e_interno_Bogota_05-2002
URL: http://www.uni.leipzig.de/sept/cdg/downloads/seminar2/Analisis_externo_e_interno_Bogota_05_2002.pdf
Este artículo nos muestra las diversas aplicaciones para efectuar
análisis externo e interno, realizado por una empresa de Bogotá en el año
2002.
4.- Boletín interno
Bilbao Metrópoli-30
URL: http://www.bm30.es/intranet/bolin/bolin65.htm
El Boletín Interno, canal de intercambio de información
entre la Asociación y sus socios, se adapta a la división en secciones del Plan
de Gestión, esto es, búsqueda del conocimiento, generación de la innovación y
obtención del compromiso. Se firmó en la sede del CIMV la constitución de la
Asociación para la implantación del Benchmarking (AiB), siendo su primer
presidente el de la patronal, José María Vázquez Eguskiza.
5.- Cace-Estrategia,
Benchmarking y Reingeniería
URL: http://www.cace.org.ar/cace/curso/6128.shtml
Este
artículo se refiere a la crisis Argentina y cómo redefinir la empresa en los
nuevos escenarios.
La incertidumbre de los deudores del sistema
financiero (los que no hayan podido retirar o atesorar a tiempo reservas
líquidas en dólares) frente a la bomba de tiempo de la indexación acumulativa
de sus deudas en pesos, que explotará con consecuencias imprevisibles dentro de
180 días.
URL: http://www.gestiopolis.com/canales/emprendedor/artículos/39/costes.htm
Este
artículo referido al área de calidad, nos dice que cada vez es más utilizado el
método del coste objetivo por el que, antes de desarrollar un nuevo
producto o servicio, se calcula cual va a ser el coste y si es rentable para la
estructura de costes de la organización. Como se observa en el escrito, esta información
es crítica para la toma de decisiones en procesos de
"outsourcing", en mejora continua de procesos y
"benchmarking", en las estrategias comerciales debido al conocimiento
de la rentabilidad por clientes/segmentos, ... es decir, en casi todo.
7.- Innovación en Gerencia
Estratégica de Empresas
URL: http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/artículos/56/inngest.htm
Los atributos para liderar
con éxito una empresa en la economía del conocimiento de la sociedad
post-capitalista parecen mucho más exigentes que los de antaño: las exigencias
que demanda el entorno parecen mayores y muy diferentes, como también parecen
diferentes los tipos y mezclas de liderazgos elegibles y lo que ellos
exigen.
URL: http://www.azc.uam.mx/esh/economia/empresas/archivosparadescarga/presentacion_02_cdf.pdf
Artículo referido a la Planificación Estratégica en el que se efectúa
una presentación de diversos análisis que se deben realizar en una empresa,
tanto externos como internos.
9.- Vizzio
URL: http://www.aaep.org.ar/espa/anales/pdf/vizzio.pdf
Artículo referido al benchmarking como metodología de análisis de la
eficiencia de organismos gubernamentales, el
caso de las Aduanas elaborado por Miguel Angel Vizzio. El trabajo muestra los
resultados de la aplicación de la técnica del benchmarking al análisis
de la eficiencia de Agencias Gubernamentales. Ejercicio destinado a mostrar las
bondades del benchmarking en la práctica, instrumento de generalizada
utilización en el Sector Privado, para el análisis de la eficiencia de
organismos del Sector Público.
10.- El futuro del
Benchmarking
URL: http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/56/bmkcmv.htm
El presente artículo ha sido
desarrollado con el fin de analizar ¿cuál es el futuro que le espera al
benchmarking en las organizaciones, como las que nos concierne en este siglo
XXI que se está iniciando?, así como invitar al lector a seguir evaluando, analizando
su relevancia, incidencia, repercusión en el éxito empresarial venezolano. En
los actuales escenarios la gerencia moderna no puede ignorar la relevancia,
alcance, repercusiones y ventajas del Benchmarking en pro de la organización.
11.- descrip
URL: http://www.minci.org/ /descri.htm#2
Artículo referido a un soporte documentado de experiencias exitosas
colombianas. Simulador de escenarios financieros y operativos.
12.- Escenarios
URL: http://www.cornare.gov.co/escenarios.htm
Artículo en el que Colombia efectúa a través de la organización
gubernamental denominada CORNARE un análisis de leyes, resoluciones, etc.
referidas a diversos escenarios financieros par el sector ambiente.
URL: http://www.sis.uia.mx/~idea/docs/indices/articulo/idea14/acad/14sa01.htm
El presente artículo pretende dar respuesta a las principales preguntas
de los directivos en finanzas, en lo que respecta a cual será el nuevo enfoque
financiero de su empresa, para responder a los retos que plantean los actuales
mercados internacionales.
14.- Relación
entre el benchmarking general y financiero
URL: http://www.hemerodigital.unam.mx/ANUIES/ipn/arte_ciencia_cultura/nov-dic97/benchmar/sec_4.html
Artículo referido a la relación entre benchmarking general y benchmarking financiero,
indicándonos que se utiliza la misma metodología de comparación de indicadores
financieros de una empresa en relación de otra a modelar que tenga
características de "clase mundial".
15.- Gestión
de costes, método del coste objetivo
URL:http://www.improven-consultores.com/paginas/documentos_gratuitos/costes_1.php
Este
artículo nos indica que la gestión de costes es una herramienta necesaria
para poder tomar decisiones acertadas en cualquier área de la organización
debido a que existe una relación directa entre los costes y los resultados
económicos de la organización. Claramente en un entorno competitivo como el
actual, el precio es marcado por los clientes, el mercado y la competencia. En
estos casos, el mercado marca los precios (con unos márgenes por arriba y por
debajo en función de algunos conceptos como la marca, calidad, etc) y la
gestión de costes lo que sirve para conocer qué margen tienes así como para
poder actuar sobre los costes de los procesos usando benchmarking, mejora
continua, reingeniería, etc..
16.-http://www.wallstreet-inversiones.com/analisis/estrategias.htm
Este artículos nos habla de la economía y
sus riesgos visto por Wall Street. Desde la perspectiva actual, no se puede
afirmar otra cosa de que la recuperación economica en los paises industriales
(USA y Europa naturalmente, con la periferia el cantar es otro) aunque puede
ser lenta, es cosa segura.
17.- http://www.gestiopolis.com/canales/emprendedora/articulos/50/pnalfaro.htm
El artículo se refiere a
las razones de negocio y nos dice que las razones
para su elaboración son que se debe de realizar cuidadosamente y con realismo, por
razones internas y externas. El plan de negocios requiere una elaboración muy
cuidadosa para lograr un conocimiento profundo de cada una de las facetas del
negocio, para conocer el entorno en el cual el negocio opera y para poder
examinar las consecuencias de diferentes estrategias y tácticas que pueden
utilizarse en el desarrollo del mismo.
18.- http://www.gestiopolis.com/canales/financiera/articulos/58/credito.htm
Artículo elaborado por Juan Antonio Rodríguez, MBA y CP Socio de Hobetus
Asesoría referido a ¿POR QUÉ NO DAN FINANCIAMIENTO A MI EMPRESA? Existen causas por ambas partes, las PYMES y el Gobierno e Instituciones
de Crédito. En el siguiente cuadro
mostramos las causas de cada parte, lo que en nuestra experiencia indica ser el
origen de ellas y las posibles soluciones que proponemos. Empezamos por las
PYMES.
19.- http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/innotecmkfinint.htm
Artículo referido a “LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA EN LOS
MERCADOS FINANCIEROS INTERNACIONALES”, la
globalización económica se ha dinamizado a partir de la revolución profunda del
progreso tecnológico. La terciarización de la economía ha llevado a los
emprendedores a idearse novedosas herramientas tecnológicas que permitan
mantener el paso de la competencia y en el mejor de los casos, tomar la
delantera.
20.- http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/archivodocs/definanzas/sensitasainteres.htm
Artículo referido a “LA
SENSIBILIDAD A CAMBIOS EN LA TASA DE INTERÉS”, en éste se analiza en primera instancia, y de
una gran trascendencia, someter a evaluación y ponderación dentro del modelo, (marco normativo y metodológico para valorar el riesgo
inherente a la actividad de intermediación financiera) la gestión
administrativa de la entidad. En este sentido, se toman en cuenta factores
tales como planificación, políticas, administración de personal, sistemas de
control y sistemas de información gerencial que hasta entonces no eran captadas
por el modelo. Vale decir, que la
evaluación de gestión en términos organizativos como estratégicos y su
alineamiento con los objetivos corporativos atiende precisamente a los
parámetros y estándares mundiales en el ramo. Dicha labor evalúa tanto la gestión gerencial así como
también mide la consecución de metas estratégicas, el planeamiento, el análisis
de fuerzas competitivas, tecnología, entre otros, que en conjunto con la
información de tipo cuantitativo permiten determinar las calificaciones de
riesgo dentro de las escalas respectivas.
Bibliografía
Benchmarking, Michael J. Spendolini /Primera edición,
1994/ Grupo Editorial Norma.
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actualización: 06JUNIO03
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