2007 – 2008 - 2009
ORDENAMIENTO INTERNO
SEGUNDA FASE: Que cambiará en la Red RADAR?
PUESTA EN MARCHA DEL PLAN TACTICO – PLAN TRIENAL
En términos generales para esta nueva fase, debe cambiar mucho, casi
todo.
- El
marco teórico y práctico profesional de la Red de Acción, Desarrollo y
Ayuda Regional. RADAR debe pasar de una fase preliminar de investigación y
difusión explicativa, a una fase eminentemente ejecutiva.
- La
Clasificación de Objetivos, Metas y Escalas, deben ser elegidas por los
propios participantes de acuerdo a Sus aspiraciones y limitaciones en un
menú variado de destinos, vuelos y niveles de compromiso.
- Se
deben diseñar Distintas Topologías y Arquitecturas por cada cadena de
actividades que se eslabone. Cambiamos la figura de una única Red para todos
por un conjunto de subredes selectivas...
transformaremos un avión en un aeropuerto con varios aviones y
distintos destinos y pasajeros...
- Se
deben ampliar las Opciones. Adecuar las diferentes tecnologías y recursos
en uso, de acuerdo al Programa en que Ud. Decida Su Embarque.
- Mejorar
la Moderación de grupos virtuales con protocolos de enlaces de datos e
información virtual, enrutados a medida de Su interés con moderación de la
Coordinación General desde la Torre de Control... a Su Grupo Temático. Hoy
la Coordinación General recibe mas de 40 correos diarios de información
que no puede procesar.
·
Distintos Modelos y Niveles de Coordinación Temática (Azafata
Moderadora) para cada Grupo (nave) y destino elegido donde impactará el
resultado.
·
ESTABLECER CATEGORÍAS Y TIEMPOS PARA CADA PROGRAMA: Incubación por tres
años y puesta en Piloto Automático de toda la Cadena asociada al Programa.
Escenario Global:
VULNERABILIDAD Y
PELIGRO DE QUIEBRA
Los Pequeños
Emprendimientos Compitiendo en la Tradicional Economía de Mercado cada uno por
su lado están condenados al fracaso en el ya clásico “Valle de la Muerte”,.
UN PLAN ESTRATÉGICO DE MEDIANO Y LARGO PLAZO
La Visión:
Recordemos la visión estratégica de largo plazo. Apuntamos a dejar atrás la vulnerabilidad de nuestros pequeños emprendimientos embarcándonos en un proceso asociativo común en el marco de la Economía Social y el Desarrollo Local Sostenible.
Las herramientas puestas en juego son:
1. Ferias y Exposiciones Itinerantes de Promoción y Posicionamiento de nuestras mercaderías.
2. Bocas de Expendio autogestionadas llamadas Botteghes Regionales (Una por región) en ciudades importantes para reforzar la comercialización de la producción que excede la demanda en el mercado local.
3. Fondo Micro Solidario de Capital de Trabajo, un fondo fiduciario para financiar el flujo de capital en giro que demandan los dos renglones anteriores. Fuera del sistema bancario regulado.
4. Sistema de Capacitación Continua basado en la Escuela Virtual de Emprendedores para mejorar la capacidad de gestión de cada emprendimiento.
5. Programa RetExport de pequeñas exportaciones no tradicionales para saldos exportables, apuntando al mercado de las Cadenas Eco Solidae Internacionales.
6. Fortalecimiento Institucional y Operativo de la Red como espacio de negocios innovador y con alto impacto en cada Nodo de Localidad.
PRIMER TRIMESTRE DEL 2007
Hay que “cocinar” el Plan Táctico Viable.
PROPUESTA: Un punto de partida...
HACER LO QUE HAYA QUE HACER, CON LO QUE HAY, ESTE DONDE ESTE.-
Que tenemos hoy en la despensa?
Emprendedores, Ideas, Productos, Herramientas, Información, Contactos, Internet, Voluntarios, Experiencias...
Estos
son los ingredientes para mezclar y hornear un sistema y modelo de trabajo en
red que funcione y obtenga resultados. No es un plato fácil de preparar... Lo
que tenemos es un conjunto de varios emprendimientos, diversos en el tipo de
producción y distanciados territorialmente, a su vez, con distintos matices y
niveles de experiencia y capacidad de desarrollo... Nuestro compromiso es poder integrar a bajo costo en grupos
homogéneos cada emprendimiento de cada rubro de actividad y formar las cadenas
de actividades y de valor especificas, cada una con su apuesta productiva final
como meta objetivo de destino.
Este es un trabajo posible, en tanto
puede realizarse en forma virtual, con bajo costo de administración y
transporte, etc. Además, lo que aparenta ser una debilidad, puede transformarse
en una fortaleza. La diversidad, no da economía de escala productiva, pero, si
da, una mezcla comercial interesante para las Botteghes de la Red. Es por esto,
que para salir de la vulnerabilidad que nos impone este “Valle de la Muerte”
(en la jerga técnica de los evaluadores de proyectos) se necesita mas que un
simple parche, un paquete completo de incubación con todas las herramientas
puestas en juego de una vez. Paradójicamente, cuesta la misma plata que
ejecutar cada herramienta en forma estanca y desintegrada, fuera de un Plan
General Estratégico.
Lo
que sigue ahora...
· En primer termino, seleccionar y ordenar los Recursos Humanos Disponibles en equipos de trabajo para las diferentes actividades.
· En segundo termino, cada Equipo Desarrolla Su Apuesta Productiva. Es decir Su Plan de Negocios.
· En tercer termino, la totalidad de los equipos de la Red se integran en un solo Equipo de Gestión para la búsqueda de financiamiento de los Planes de Negocio en los canales locales, provinciales, nacionales e internacionales, privados o públicos.
...Como y Cuando?
1. En Diciembre 2006 y Enero 2007, estaré desarrollando la pagina llave (Aeropuerto) para redirigir el flujo de miembros a cada Grupo Temático Especifico: (Exportación: RetExport y Servicios Courier), (Eventos: Seminarios, Ferias y Exposiciones), (Turismo: Proyectos y Prestaciones), (Capacitación: Escuela, Museo y Biblioteca), (Botteghes: Explotación de Patagonia Certificada), (Fondo Micro Solidario: Gestión y Administración), (Coordinaciones: Temáticas y de Nodos), (Red Virtual: Moderadores y Promotores), (Institucional: Foro Participativo Regional), (Auditoria: Comisión De Seguimiento), etc.
2. En febrero se podrían estar armando los equipos de gente y ajustando los defectos operativos que puedan tener las paginas web, los links, contenidos, etc...
3. En marzo, los grupos podrían estar ya trabajando en sus respectivos Planes de Negocio Temáticos.
4. En Junio 2007 a mas tardar, habría que tener finalmente el Equipo de Gestión operando.
Visite la Pagina: “En Piloto Automático” para saber mas sobre este tema...
TAMBIEN PUEDE
Profundizar sobre Capital Semilla y Formas de Financiamientos
Cual es la Innovación?
LECTORES
Consultora
Calafate: Raúl F. Alesanco
- REPRESENTACIONES
COMERCIALES – CAPACITACION DE MICRO EMPRESAS – ESTRATEGIAS EN INTERNET –
ALQUILER DE
ESTRUCTURAS PARA FERIAS
9100 Trelew,
Chubut Patagonia Argentina. Mesa de
Entradas: infomara2003@yahoo.com.ar
COORDINADORA
GENERAL DE RED RADAR