Definición de Liderazgo

Celsa M. Valero Centeno

Definición Personal de Liderazgo

¿El Líder nace o se hace?

Tipos de Liderazgo

¿Cómo mejorar el Liderazgo en el Proceso en el que son codueños?

Comentarios acerca de los artículos relacionados con el tema

Definición Personal de Liderazgo

Desde mi punto vista el Liderazgo es toda aquella influencia y poder de convencimiento que ejerce una persona, llamada líder, sobre un conjunto de personas para lograr objetivos específicos, bien sean dichos objetivos personales del líder o para beneficio del colectivo o de la organización. El punto clave para ejercer el liderazgo lo constituyen por una parte, el poder de convencimiento que tiene el líder entre sus seguidores y por otra, el nivel de credibilidad que le otorgan los seguidores al líder. Obviamente, si se carece de poder de convencimiento ó si no se tiene un mínimo de nivel de credibilidad, no se puede ejercer un liderazgo. En conclusión si no existe un equilibrio entre estas dos variables no podría existir el liderazgo.

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¿El Líder nace o se hace?

1.    Posición Nro. 1

De acuerdo a la Lic. Noemí Baruj: "En realidad, hay condiciones innatas. No todo el mundo nace para líder y no todos quieren ser líderes porque es una responsabilidad muy grande. Hay personas que cuentan con ciertas características de personalidad: son mas bien extrovertidas, con capacidad de conducción, les gusta tener cierta influencia sobre los demás, funcionan sobre los resultados, la gente los sigue, poseen un cierto carisma, cierto ángel personal o simpatía con las personas. Si ese sujeto se perfecciona y entrena, puede llegar a ser un magnífico líder; pero tiene que entrenarse, ya que solamente con las características personales no alcanza. Hay técnicas de liderazgo, para motivar a la gente, para tener un equipo mejor conformado, si una persona con las condiciones mencionadas las puede conocer y manejar, va a perfeccionar lo que naturalmente tiene".

2.    Posición Nro. 2

En opinión de la Psicóloga Alicia Belous: "Para mí es una cuestión actitudinal. Una persona puede poseer en forma innata capacidad de liderazgo, pero no haberla desarrollado porque el medio en que está la opaca. Creo que si se coloca a ese individuo en otro contexto y se trabaja ese aspecto en particular, si existe, la capacidad va a aparecer. Pero si no la tiene en forma natural, no la va a poder adquirir. Aunque puede sí aprender herramientas de liderazgo y de esa manera estar más cerca de ser un líder".

3.    Posición Nro. 3

Según el criterio del Ing. Francisco Pertierra Cánepa: "todos podemos desarrollar líderes desde nuestro interior, transformando nuestras potencialidades en capacidad de liderazgo". Adicionalmente, para ser líder se necesitan tener cuatro condiciones:

	compromiso con la misión
	comunicación de la visión
	confianza en sí mismo
	integridad personal

4.    Posición Personal

Si bien pueden existir características innatas, si estas no se desarrollan y perfeccionan o si la persona que las posee simplemente no se siente a gusto con ese rol, no se es un líder. Más bien para serlo hay que aprenderlo, sentirlo y disfrutarlo, amén de aceptar las responsabilidades y consecuencias que vienen atadas a ello.

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Tipos de Liderazgo

1.    Enfoque Situacional

Bajo esta línea de investigación, diversos autores sostienen que, dependiendo de la situación a la que se enfrente, el líder cambia su comportamiento y estilo de liderazgo. Dentro de esta corriente se encuentra Fred Fielder, para el cual un líder debe poseer dos habilidades fundamentales, a saber:

	Diagnóstico: poder ver qué sucede con su o sus colaboradores en una situación determinada en cuanto competencia e interés.
	Flexibilidad: asumir un estilo de liderazgo acorde con la situación diagnosticada.

Adicionalmente, para "determinar" el tipo de situación a la que está sometido el líder, se deben dar valores a las siguientes variables:

	Relaciones entre el líder y los miembros.
	Estructura de la tarea a realizar.
	Poder de la posición que ocupa el líder.

Bajo esta premisa, el autor define cuatro (4) tipos de liderazgo:

	“Mandar”: estructurando bien la tarea, enfatizando la dirección sobre el apoyo a la persona.
	“Persuadir”: estructurando también la tarea directivamente, pero proporcionando apoyo a la vez.
	“Apoyar”: tratando de resolver los problemas de motivación o interés, sin necesidad de dirigir mucho técnicamente a la persona.
	“Delegar”: proporcionando el mínimo de dirección y apoyo

2.    Enfoque Personalista

Basan el comportamiento eficaz de los líderes en sus características personales. Bajo esta línea de investigación se sitúa Covey, según él las personas eficaces son las que logran triunfar en dos grandes frentes: las batallas privadas y las batallas públicas. Lo público y lo privado constituyen los dos ámbitos de la personalidad, es imposible tener éxitos públicos si primeramente no se han conquistado los espacios privados. Este autor define siete (7) hábitos que caracterizan a las personas eficaces:

	Hábitos relativos a la victoria privada: Ser proactivo. Empezar con un fin en la mente. Primero lo primero (buena administración del tiempo por prioridades).
	Hábitos relativos a la victoria pública. Pensar en ganar-ganar (más cooperación que competencia) Procurar más comprender que ser comprendido. Sinergia. La disposición a mejorar siempre los seis hábitos anteriores.

3.    Enfoque Prospectivo

Durante los últimos años diversos autores han desarrollado distintas teorías para determinar cuáles deben ser las características y tipos de liderazgo que han de desarrollarse para lograr el "liderazgo del futuro". Para Edgar Shein los líderes del futuro necesitan desarrollar cuatro (4) funciones básicas:

	La creación de la organización, para lo que se necesita un líder animador.
	La construcción de la organización, para lo que se necesita un líder creador de cultura.
	El mantenimiento de la organización, para lo que se necesita un líder sustentador de cultura.
	El cambio de la organización, para lo que se necesita un líder agente de cambio.

4.    Posición Personal

Partiendo del hecho de que cada individuo es único, considero que es sumamente difícil catalogar a los líderes de acuerdo a enfoques "estrictos", más bien para mí un buen líder debe actuar dependiendo de múltiples variables externas, sobre las cuales no tiene control, e internas, que muchas veces tampoco pueden ser controladas. Por tanto, pienso que todo líder tiene un poco de cada uno de los enfoques descritos anteriormente adicional a su propia personalidad e intuición y, en base a todo este conjunto de variables es que ejerce su liderazgo de la manera más conveniente y efectiva.

5.    Tipo de Liderazgo en el Proceso en el que se es codueño

Está basado en el "Poder de la Posición" más que en el "Poder Personal", el líder ejerce su influencia a través del derecho que le otorga la posición que ocupa dentro de la organización. Esto ha traído como consecuencia que se generen dos (2) grupos de seguidores:

	Los que se sienten desmotivados, sólo cumplen órdenes porque es lo que se espera de ellos, entregan su trabajo y procuran tener un mínimo de contacto con el líder.
	Los que cumplen las órdenes y someten lo más mínimo a consideración del líder con la falsa esperanza de obtener un "poco" del poder que este ejerce y pertenecer a este selecto grupo poderoso.

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¿Cómo mejorar el liderazgo en el proceso en el que son codueños?

El líder debe ejercer más su influencia basado en su "Poder Personal" más que en su "Poder por la Posición", esto, además de desarrollar su poder de convencimiento e incrementar su nivel de credibilidad y aceptación, contribuiría a mejorar los niveles de satisfacción del personal y, por ende, su motivación al logro de los objetivos comunes.

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