SECCIÓN DE DINÁMICAS


Dinámica I

Verdadero y Falso

Dinámica II

Completación

Dinámica III

Pareamiento


 

[Reglas]  [Preguntas] [Bienvenida]

[Dinámicas] [Solución-Dinámicas] [Respuestas-Preguntas] [Evaluación] [Grabación Chat] [Críticas]


 
 
 
 

Dinámica I

Verdadero y Falso

Instrucciones

  1. En la dinámica se formulan 11 preguntas de tipo verdadero y falso.
  2. Formulada la pregunta, el participante solo tiene una oportunidad para responder
  3. Para responder únicamente el participante debe especificar el número de la Dinámica:Número de la pregunta= la letra "V" o "F" según corresponda con la respuesta.
D1: P# = V                        Indica que la respuesta de la Dinámica 1  pregunta # es "Verdadera"
  1. El puntaje de cada respuesta correcta es de seis (3) puntos.
  2. Pregunta sin respuesta o incorrecta no podrá ser reasignada a otro participante.
  3. En la primera columna se observa el  forista que formuló la pregunta, con la finalidad de facilitar las búsquedas en las infografías.
Preguntas

 
Liliana García
1
 ¿El coaching es una modalidad de transformación y aprendizaje aplicada con éxito tanto en la vida personal como en el ámbito de las organizaciones
2
¿El coaching funciona en base a una relación de poca confianza y poca confidencialidad mantenida entre el entrenador y el entrenado. ?
3
¿El coaching ocurre dentro de una conversación donde aparecen compromisos mutuos entre el coachee y el coach?
José Falcón
4
El coaching es importante para las empresas porque facilita que las personas se adapten a los cambios de manera eficiente y eficaz.
5
Podemos decir que el Coaching aplicado al mundo empresarial ha tenido su auge desde la segunda mitad de los años noventa
Carlos Oropeza
6
 Las organizaciones encuentran en el coching ontológico  una poderosa herramienta para disolver los   obstáculos que limitan la acción e impiden la concreción de proyectos
7
Una de las cinco características del Coaching es la disciplina
Frank Quero
8
 La toma de deciones es un instrumento implementado con la practica del coaching
9
 El coaching forma parte de la antigua gerencia y sus bases
Denny Colmenares
10

Las cualidades de un coach efectivo son: positivo, entusiasta, confiable, directo, orientado experto, observador, respetuoso, paciente, claro y seguro?

11
Visión y orientación a las metas, generar confianza, empatía, aceptación, compasión real y ser un ejemplo son las habilidades con las que se puede ser un coach efectivo?

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Dinámica II

Completación




Instrucciones

  1. En la dinámica se formulan 11 preguntas de completación.
  2. Formulada la pregunta, el participante solo tiene una oportunidad para responder
  3. Para responder únicamente el participante debe especificar el número de la Dinámica:Número de la pregunta= la palabra que   corresponda con la respuesta.
D2: P# = Coaching                        Indica que la respuesta de la Dinámica 2   pregunta # es "Coaching"
  1. El puntaje de cada respuesta correcta es de seis (3) puntos.
  2. Pregunta sin respuesta o incorrecta no podrá ser reasignada a otro participante.
  3. En la primera columna se observa el  forista que formuló la pregunta, con la finalidad de facilitar las búsquedas en las infografías.
Preguntas

 
Liliana García
1
 El proceso de _____________________ que comienza en el momento en que el directivo decide por él mismo que necesita esa ayuda para el bien de su empresa y se dirige al ____________, que es la persona que, tras varias sesiones, podrá asesorarle cuál es el camino a seguir para lograr unos objetivos que previamente habrá que fijar.
2
El _____________- no aprende del coach, sino de si mismo estimulado por el coach. 
3
El coaching se perfila cada vez más en nuestros días como un _____________ de gestión del talento humano
José Falcón
4
El ________________ es un especialista en una disciplina empresarial, como las finanzas, la producción o el marketing. El ___________ es un especialista en el funcionamiento de los equipos y en desarrollo ____________. 
5
Tiene que ser una empresa cuya capacidad de adaptación a los nuevos métodos de trabajo sea la ____________, de ahí que demos importancia al ______________.
Carlos Oropeza
6
 El coaching abre ventanas para que se investiguen : ______ de negocios, ___________,  técnicas y nuevos paradigmas de gestión empresarial, provee una metodología de planificación  continua utilizando estrategias y tácticas apuntadas a incrementar la visión empresarial.
7
Tanto el ________como el subordinado tiene una responsabilidad compartida para trabajar juntos  en la mejora continua del ____________.
Frank Quero
8
  Cuando se habla de la confidencialidad que caracteriza al coach se refiere a: ____________________________________
9
Claridad, apoyo, construcción de confianza, mutualidad, perspectiva, riesgo, paciencia, confidencialidad y respeto son:__________
Denny Colmenares
10

Una de las dos principales metas del coaching efectivo es:

Crear un ambiente en el cual los empleados estén _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ y puedan compartir sus ideas con su superior.

 
11
Una de las dos principales metas del coaching efectivo es:

Cambiar la _ _ _ _ _ _ _ del empleado hacia una perspectiva de cooperación en equipo, lo que permitirá del Coach que sus esfuerzos brinden resultados específicos.

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Dinámica III

Pareamiento

Instrucciones
  1. En la dinámica se formulan 11 preguntas de pareamiento
  2. Formulada la pregunta, el participante solo tiene una oportunidad para responder
  3. Para responder únicamente el participante debe especificar el número de la Dinámica:Número de la pregunta= el número que   corresponda con la respuesta.
D3: P# = 3                        Indica que la respuesta de la Dinámica 3   pregunta # es la que corresponde a la fila 3
  1. El puntaje de cada respuesta correcta es de seis (3) puntos.
  2. Pregunta sin respuesta o incorrecta no podrá ser reasignada a otro participante.
  3. En la primera columna se observa el  forista que formuló la pregunta, con la finalidad de facilitar las búsquedas en las infografías.

 
Liliana García
1
Principio en el que se apoya el coaching
La gente bien entrenada se irá de la empresas 
2
Coaching interno 
Mejora del rendimiento de los colaboradores. 
3
Coaching externo
la toma de deciciones  
José Falcón
4
 Mitos del Coaching
 Este método de formación es el que se lleva a cabo por agentes exteriores ajenos a la organización. 
5
 Aporte del Coaching a las personas y empresas
Confiabilidad, Profesionalidad, Flexibilidad, Apertura, Sentido de humor, Mentalidad de alumno, Sentido de oportunidad y Curiosidad. 
Carlos Oropeza
6
Elementos del coaching
El coaching se centra en las posibilidades del futuro, no en los errores del pasado ni en el rendimiento actual. 
7
Beneficios que el Coaching gerencial puede aportar en los procesos de cambio
Valores 
Frank Quero
8
  Las sesiones de coaching intervienen en
Saber escuchar, habilidad para preguntar, capacidad de análisis, saber estructurar un buen plan (y seguirlo) y la capacidad de conectar al individuo a un diálogo constante que redunde en su desarrollo.
9
  La responsabilidad compartida es una característica de
Es el que se realiza dentro de las propias compañías.
Denny Colmenares
10
Características que aproximan un coach al tipo ideal.
Apoyo en la correcta definición de los objetivos del negocio. 
11
Características de un buen coach.
el coaching  

 
 
 

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