El Modelo CIPOD
(La nueva Visión de Organización Empresarial Moderna).
Autor: Ing. Ivan Dimitrie Moyasevich B. Lima - Perú 1999.

El propósito de presentar el Modelo CIPOD esta en poder desarrollarse en la empresa y en cualquier medio donde se actúe. su base fundamental radica en la gobernabilidad de las variables dentro de un Sistema organizacional desarrollado donde participa los grupos humanos, las tecnologías y distintas técnicas aplicables a circunstancias específicas del modelo. Así se fijan las variables fundamentales que son:

• C reatividad Empresarial.
• I nteligencia Empresarial.
• P ersonalidad Empresarial.
• O rganización Empresarial y
• D irección Empresarial.

La Evolución de las organizaciones políticas y administrativas de las empresas y de la vida humana, siempre ha estado expuestos a las necesidades de encontrar un MODELO que absorba, o que responda a las exigencias de un mejor estilo de vida empresarial. pero la mayoría de ellas no se vinculaban por ende a la vida normal y diaria del ser humano. El Modelo CIPOD no se contrapone con los estilos religiosos, políticos, sociales o económicos y otro que hubiere, solo es una manera coherente de adecuarse a todo nivel de desarrollo de organización, ser viviente y otra forma aun hacia la Tecnología o Vida Artificial, con ciertas características de desarrollo para la evolución integrada de los elementos que lo conforman.

Toda Organización recorre un ciclo de vida al cual no se escapa la vida humana y por ello que el Modelo CIPOD es un paralelismo, que actúa dentro de este concepto; así tenemos que hay un inicio empresarial, un desarrollo, un crecimiento, una madurez, un declive (donde se pueden dar fusiones o integraciones, o fortalecimientos ), después puede ubicarse en un cierre temporal o  final de la empresa. Al estudiar científicamente las Organizaciones nos encontramos varios puntos de vista, que caracterizan a este concepto organizacional. Entre ellos tenemos: Estructuras formales e informales, Identificaciones Sistémicas, Relaciones Humanas y Organizacionales, Manejos Organizacionales con preferencias de Liderazgos, Desarrollo de modelos de control y servo controles organizacionales, Modelos ambientales y de entornos, Resoluciones de conflictos, Modelo de Excelencia Empresarial, De Reingeniería Empresarial y por ultimo modelos de Globalización Empresarial.

Para entender El Modelo CIPOD, es necesario hacer una breve historía de la Evolución del Pensamiento científico de las Organizaciones. Desde el punto de vista cronológico de los modelos de la organización de empresas, podemos mencionar lo siguiente:

• 1654             Jacques Savary (desde el punto de vista del Negociante).
• 1792 - 1871  Charles Babage. (Economias de Máquinas y Fabricaciones).
• 1841 - 1925  Henry Fayol. (Organización de Talleres)
                    (Principios de Organización Científica).
• 1856 - 1931   Hanrington Emerson.
• 1856 - 1951   Frederick W. Taylor. (Administracion de Empresas)
                    (División del trabajo, Especialización).
• 1913             Karl Pearson.
• 1861 - 1919  Henry L. Gant. (Control de Producción, Costos, Primas a Tareas).
• 1863 - 1920  Max Weber. Sistema cerrado, Agente racional.
                    La concepción de la Burocracia.
• 1868 - 1924  Frank Gilbreth. (Análisis del Trabajo, métodos de producción)
• 1868 - 1933  Mary Parker Follett.
• 1886 - 1961  Chester I. Barnard. (1939 Teoria completa de Administración).
• 1890 - 1947  Kurt Lewing.
• 1897             Nornan Triplett conceptuo la comparación social.
• 1890             Ronald A. Fisher.
• 1891             Walter A. Sthewart.
• 1898             F. J. Roethlisberger.
• 1909             Peter Druker. (Organizacion por Mediciones, Control de Gestion).
• 1914             G.B. Dantzig.
• 1916             Claude Sannon.
• 1916 Herbert A. Simon. 1947 Administrative Behavior (Modelos Humanos).
• 1925 Congreso Internacional de Organización Cientifica. M.J. Chevalier (la Organización no se limita a la Administración ni ejecución sino ambas).
• 1930 - 1960  Elton Mayo (la Productividad), Douglas Mc Gregor (la Teoria X y la Tería Y, Chester Barnard (Función de los ejecutivos y valor a los objetivos) y Philip Selnick (la competencia distintiva, describe la personalidad de la organización): Estos autores se orientan al Sistema Cerrado y el hombre como Agente Social.
• 1951 Leon Festingrer (Teoría de la Comparación Social).
• A mediados de la década de los 50 Japón predomina en el manejo gerencial y estructural de sus Empresas. La productividad, la lealtad, el compromiso mediante la formación eficiente, la fuerza de trabajo, la identificación del Personal y la relación entre empleado y su superior. Los Círculos de Calidad.
• 1957 Philip Selznick. publica. Leardership and Administration, Un desafio de la Creatividad en los cambios de hombres y de grupos. Factor creativo importante en las empresas. El lider promotor y protector de valores empresariales.
• 1958 March y Simon 450 Proposiciones interrelacionadas sobre organización.
• A mediados de los años 70, Chris Argyris Cuestiona la teoría de la matriz pues en su aplicación tuvo dificultades.
• 1960 - 1970  los Autores Chandler (la estructuras de organización se someten a presiones del mercado - Proliferación de líneas de producción). 1967  Paul Lawrence, Jay Lorsch (Organizaciones y Sistemas administrativos) estos autores se colocan en el Sistema abierto y el Humano como Agente racional.
• 1962 Alfred Chandler (la Estructura y la Estrategia).
• 1970 Scott (cambios organizacionales, lo social es complejo), Karl Weick (cuestionamienoto a la Jerarquización de mandos, Estrategias y Tácticas en organizaciones militares), de Cornell y James March. estos autores e ubican en el sistema abierto y con agente social, se caracteriza por ausencia de formulismo.
• 1977 McKinsey & Company (Problemas de Eficacia de la Administración).
• 1979 Thomas J. Peters y Robert H. Waterman Jr, Exponen su obra orientada a la Investigación: En busca de la Excelencia.
• La decada de los 90, se apertura las empresas en términos de Reingeniería, Revolución Digital y Globalizacion, esta ultima predomina la vida Humana, Empresarial y mundial, el Ciberespacio y las Organizaciones se vinculan a este Boon que dominará por varios años del 2000.

Así mismo las Teorías de Dirección tiene diferentes tipologías: Autocrática, Psicológica, Sociológica, De Apoyo, Procesalistas, Loisses Faire, Del comportamiento, De los Rasgos, Situacionales, Cuantitativista, Ecológica, Sistémica y Globalizada. Desde todos los puntos de vistas expuestos, ahora podemos desarrollar el Modelo CIPOD que se orienta a fijarse como una "Cultura de estilo de vida Empresarial y Humana".

¿Que es Modelo CIPOD?.
El modelo CIPOD debe considerarse como un estilo de cultura y vida empresarial como humana, que va inherente a variables básicas, sencillas, que todo empresario e integrante de una empresa o medio, puede hacerla suya cuando se Identifique al modelo. Para poner un Ejemplo, hemos usado la palabra "Identificarse", pues las grandes naciones desarrolladas y varios paises que buscan este nivel de IDEALs, se han identificado sea con su país, con su historia, con su gente, con sus creencias, con su productos, y muchas otras identificaciones, es por ello que el Modelo CIPOD va hacia el camino de rescatar, potenciar, revalorar y de impulsar todos los sub elementos que permitan reforzar a los elementos bases del modelo.

CIPOD es la conjunción y vinculación de variables Controlables [Creatividad Empresarial,  Inteligencia Empresarial, Personalidad Empresarial, Organización Empresarial  y Dirección Empresarial]  que se llevan dentro de una ámbito definido para cumplir Objetivos y Roles hacia variables Incontrolables que suelen ser [Mercados Globalizados, Clientes cambiantes y exigentes, Proveedores, el Ciberespacio y Otros] cualesquiera sea su rama,  como de su actividad Profesional y Humana; ha esto le llamo "Modelo CIPOD". Toda Empresa busca lograr Objetivos Retentivos o Adquisitivos (Definición hecha por la Investigación de Operaciones - IO), estas pueden ser: Estabilidad, Rentabilidad, Reducción de Costos, Economicidad, Productividad, Utilidad, Excelencia, Optimizacion, Maximización, Minimización, Exito, Desarrollo, Proyección Social y otros). El Modelo CIPOD permite el fácil adaptamiento a la busqueda de estos IDEALes u Objetivos de las Organizaciones. Así podemos definir el modelo por su comportamiento dentro de la función siguiente:

Donde: las variables Controlables o Dependientes son: C, I, P, O, D.
y las Variables Incontrolables o Independientes: M (Mercado Focalizado, Mercado Globalizado, Clientes, Proveedores, Otros).

Dirección Empresarial: Facultades y Capacidades: de los que dirigen la empresa para afrontar el tomar decisiones de: riesgos, cambios, éxitos, fracasos, fusiones y muchas otras. Es la Capacidad de Liderazgo y de Responsabilidad entre relaciones interpersonales para lograr: objetivos, metas y resultados empresariales. La Capacidad de Dirección esta íntimamente relacionado a las acciones de toma de decisiones, del manejo de las estrategias, del logro de los planes y presupuestos, del logro ante conflictos y de los resultados obtenidos dentro de un período de actuación. Es capacidad o incapacidad. Es insuficiencia o suficiencia.