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■DVD検盤の日

見る暇がなかったDVDを検盤。「デジモンアドベンチャーぼくたちのウォーゲーム」「トップをねらえ」他もろもろ。
「デジモン」は細田守カップリングで、発売(1月末)当初メーカー在庫切れを起こしていたもの。東映は細田守を過小評価しすぎではないか?　ジブリに出向するくらいなのにさ。まあそれは別の話だけど。DVDですが、レンタルビデオ先行で発売されていたのもそうだったが、なんと『上映用フィルムからではなくデジタルデータをそのまま収録している』。24pだし。最初のデジモンはセル画+フィルムなので、東映加工独特の感じ。おまけにパラ消しもまともにやってない、フィルム傷も消していない。がびん。まあこの辺、文化の違いを論じてもしょうがないけどさ。それは「ゴジラ」の東京現像にも言えること。
しかし東映、(ラボに依存しない)デジタル作品ならここまでやれるんだから。聞いた話によると、現状で放映されている作品に関しては下請け撮影にデジタルベータカム納品を強要しているらしいし。今後のリリースは期待できるでしょう。
「トップ」は、まあこれはひどいね。ガイナックスのマスターは(原盤権はガイナ側にあるらしいので)どれもひどい。トップは多分、16mm作品でD2マスターのまんま、新規にはテレシネ起こしていないね。５話６話は35mm作品なのでちょっとは期待できるかなあ。「トップをねらえ」はＴＶ企画も動いている話なんでもうちょっと何とかして欲しいねー、ガイナ。
「ガンダム劇場版　特別編」１巻目は音響監督が鶴岡陽太氏なので細かい音付けだったのに、２巻目３巻目は百瀬慶一氏になっていて、スケジュールの無さも手伝ってか、薄い…音の重厚さが無い。選曲も、う～ん…疑問。これだったら前のバージョンで良かったよなあ。

[2001.03.02]

■天誅の続編に関して

株式会社アクワイア
代表取締役　遠藤琢磨

　非常に残念な発表になることをお許しください。
　私たちは長きに渡り、天誅シリーズ（「天誅」、「ＴＥＮＣＨＵ」、「天誅忍凱旋」、「天誅忍百選」「ＴＥＮＣＨＵ２」「天誅弐」）を作り続けて参りました。しかしながら今後の続編については弊社以外の会社が開発することになったようです。企画はおろか、デザインにもタッチ出来ません。何故このような事が起こるのでしょうか。
天誅の企画を立ち上げ制作してきた私たちの意味とは…。タイトルが原作者の意図に反して売買されるゲーム業界。
無念の一言に尽きます。

　事の経緯を簡単に説明しましょう。ゲーム開発会社を目指してアクワイアを立ち上げました。様々なソフト開発などをしながら、ゲームの開発を夢見て企画の持ち込みをしておりました。
その中の一つが「天誅」。
なんとか企画が認められソニー・ミュージックエンタテインメント（以下、ＳＭＥ）が開発費を出してくれることになりました。その際、著作権はＳＭＥにないと契約できないということで、お金にも仕事にも困っていた私たちが渋々契約することになった訳です。
その後は皆様もご存じの通り、天誅は世界的な成功を収めることになりました。

海外向けＴＥＮＣＨＵ２を制作している間、ＳＭＥが音楽に専念するということでゲーム部門の撤廃することが決定しました。私たちは非常に苦悩しました。このままではタイトルは潰れるか他の会社に売られてしまってどうなるか分からないと…。
そしてＳＭＥから権利を取得したいと思いました。大きなビジネスチャンスでもあるし、私たちには実力があると思ったからです。しかしＳＭＥが提示した金額があまりにも高額であったため我々には買い取ることが出来ませんでした。オリジナルを作ってきた私たちが何故、買い戻すのにそれ程の高いお金が必要なのでしょうか？たかが開発会社が何億も持っているわけありません。高いというのも天誅が成功した証に他なりませんが、担当者が代わる中で天誅がただの商品になっていったのです。
　そこで海外の販売会社であったアクティビジョン社に資金的な協力をしてもらい、日本地域と海外地域で分けた権利を手にする事になりました。私たちはその間に日本語版の天誅弐を発売し、ＰＳ２天誅参を作る予定でした。

それから裏方で一体何があったのか、私たちにも推し量ることしかできません。突然、ＳＭＥがアクティビジョン社のみに権利を譲渡してしまったのです。作品性や原作者を無視した会社の思惑＋お金が働いたのでしょうか？

　既に権利を取得する予定であり、天誅弐の国内販売を進めてしまっている以上引き返す事はできませんでした。泣く泣くアクティビジョン社に売り上げの著作権料を支払う事で、販売をすることになりました。結果として天誅弐は１０万本を越える売り上げとなり様々な支払いをしながらもなんとか黒字にすることができました。これもひとえに天誅弐を買っていただいた皆様のおかげであると感謝しております。

　まだまだ公には言えないこともたくさんあるのですが、長い説明で失礼いたしました。天誅３を制作している開発会社さんを正直なところ心の底から応援することは出来ません。せめてタイトルに恥じない作品にしてもらいたい所です。
　また引き続きアクティビジョン社へ天誅の開発ができるように、権利が取得できるように交渉するつもりですが難しい状況だと思います。

　今では気を取り直して全く新しいタイトルを鋭意制作中です。今後とも私たちの作るゲーム、そしてアクワイアをどうかよろしくお願いいたします。

2001年3月悪日（冗談）

[2001.03.01]

■ＳＥＧＡ再生の道、第一歩

ドリームキャストの値下げ販売が正式に始まり(先週末から一部店舗で既に値下げ販売開始されているが)、ここからＳＥＧＡ再生の道が始まる。記念すべき第一歩。
かつてここのサイトは「SEGABBS厨房監視サイト」と言う一面を持っていた。ＳＥＧＡビリーバーの、しかもネット初心者の、勘違い発言を発見し保存しおもしろおかしく監視しようと、ログの保管や無断転載無断リンクを行っていた。それがＳＥＧＡビリーバーの機嫌を損ねたのか、日本のジオシティからの勧告、日本サイトの撤退と言う不本意な形になったことも今は遠い想い出である。
それだけに、今回のＳＥＧＡの英断は感慨深い物がある。
果たしてＳＥＧＡはどう道を間違ったのか。中山社長の時代から今日まで、何が正しくて何がおかしかったのか。
多分、メガドライブの時代まではそれほど間違っていなかったと思う。むしろあの時代は、NECのＰＣ-エンジンと、任天堂・ＳＥＧＡの２大巨頭がそれぞれの分野で客層自体の棲み分けも出来ていた。美少女ゲームのNEC、子供家庭向けの任天堂、マニア向けのＳＥＧＡと言う具合だ。
しかしプレイステーションとサターンの対決で、市場は変化した。ゲームユーザーを相手にしていれば良かった時代と違い、客層を一気に拡げ市場は一気に膨らんだ。いわゆるゲームバブルの登場である。そんな中、ＳＥＧＡは入交社長を受け入れた。マスコミは時代の寵児ともてはやし、ＳＥＧＡVSソニーの２大対決と言う構図が産み出された。
だが実際の所、ホンダ出身の入交社長はゲームの事を良く知らなかった。その交友関係からも伺える。それが良かったのか悪かったのか難しい所だが、彼が入れあげた人物は飯野賢司や秋本康だった。
秋本康がＤＣを喰い物にした戦犯として上げられることも多いが、果たしてそうだろうか？　自虐ＣＭ(ＳＥＧＡは倒れたままなのか、湯川専務)やシュールなＣＭ(地下道で叫ぶ奴、小錦、後藤善雄)と、ゲームとはかけ離れた広告が目立ったため、彼の手にした収入とのギャップが攻撃の的になることが多い。そして実際、広告の部門で、彼の会社の得た金額は億を超えて、その割に実際のＤＣの売り上げと比例しない分、やっかみも多い。
が、少なくとも出来はどうあれ、ゲームユーザー以外にもＳＥＧＡやＤＣを認知させる事には成功していたと思う。要はそこで注目された時期にそのターゲットに向けてきちんと商品を送り出せたか、と言う全体の経営バランスである。これはＰＳの側にも言える。いわゆる超大作のパブリッシングとゲームの面白さの反比例。
多かれ少なかれ、今日のゲーム不況はそのバランスの悪さから来ていると思う。一般顧客が認知しているゲームと言えばＦＦなどの超大作である。あれだけ宣伝して、しかも面白くなければ、ゲーム=つまらない物と認知され客離れが起きるのも当たり前だ。
それがＳＥＧＡの引いた牌一つ目。場に捨て牌が一つ。
飯野賢司。元WARP。今はWARPは倒産し負債を精算し、SUPERWARPとして細々と生きている。ドリームキャストの発表が実際より早まったのは、彼がワープの新作発表でＤＣの存在を明らかにすると入交社長に伝えたことに起因する。そのため急遽、ＤＣの発表を、準備も殆ど無しに、WARPの発表会の1週間前に行うことになった。ＤＣのつまづきの第一歩。この時点で、サードパーティに足並み揃えてもらっていれば、ＤＣの発表ももう少し現実味のある内容になっていただろう。あるサードパーティメーカーなど、WARPの発表会の前日に技術公開されたのにも関わらず、その名前やスペックすら、まともに説明されなかったという。
ここでもし準備期間があったなら、チップの生産も余裕が出来ただろうし、サードパーティの足並みもそろっただろう。少なくとも行き当たりばったりのＤＣと言う印象は免れたのでは無いか。
また準備期間があったなら、サードパーティもゆっくりとした移行準備が出来ただろう。なにしろ現実は、急遽決まった発表によって、その時点でサターンソフトを制作中だったメーカーは、計画変更を余儀なくされたのである。WARP一社(いや一者か?)の為に、泣いたメーカーは数十社に及ぶ。これはもう人災である。
入交社長に人とゲームを見る目がなかった。場に捨て牌がまた一つ。
ＳＥＧＡが用意したキラーコンテンツの一つがシェンムー。制作費70億。ゲームの内容はともかく、70億もかかってどう利益を出そうというのか?　まあそれは良い。まだゲームバブルの火も残っていたし、ＳＥＧＡの広告費と考えれば、それもありだろう。しかしいかにＳＥＧＡの立て役者とは言え誰もそのプロジェクトを管理できなかったのか。
マスターアップが近づくにつれ、ＳＥＧＡのマンパワーを「シェンムー」一作に投下しなければならなくなった。その人事にはいささか疑問が残る。むしろその力を分散させてサードパーティのフォローに回していれば、コンテンツの充実が図られていたのではないか。
結果として「シェンムー」のおかげで、制作現場を分社化をせざるを得なくなった。場に捨て牌また一つ。
ＤＣは今思えばバランスの良いハードではあった。PS2ほどゲームの制作費はかからないし、モデム標準装備と言うことでネット対応は必要条件として、企画書にも盛り込まれる。今リリースされるＤＣゲームの七割はなんらかの形でネットワーク対応だ。インフラがどうこう言って何もしないメーカーが多い中、無理矢理にでもインフラを整備せざるを得なかった。自分自身に縛りをかけた、その姿勢は良し。手元に牌が残る。
ゲームが売れないのは自分自身が招いた結果である。しかしそれを認めたくない人間は数多い。そんな中、流通を一手に握れば多少なりとも利益が産み出せるのでは無いか。と、かつての任天堂流通を再現するようなＳＥＧＡミューズの存在。それもまた良し。
が、商才や才能の無い人間が群れても意味は無い。ＳＥＧＡミューズのおかげで、メーカーと流通の関係がぎくしゃくし始めた。また、ゲームレンタルやドリームキャストダイレクトなど、様々なカンフル剤をうつが、才能のない人間が何をやってもうまくいくはずもなく、また方針の度重なる転換でＳＥＧＡのネガティブイメージだけが生まれていく。場に捨て牌また一つ。
ネットインフラを整備するために、ISAOネットが登場する。ネットの名前に会長の名前を冠するのはどうかと思うが、まあブリジストンやなんかの例もあるし、それは許そう。それになにより、ＤＣを購入した子供がそのままインターネットに繋げる体勢が整っているのは、アップルがiMacで示した方向と同等であり、またゲームとネットがシームレスに繋がる感覚は確かに新しい。ブラウザの表示速度も33.6Kbpsとは思えないくらいサクサクと動き、初心者には優しい作りになっている。手牌に一つ牌が残る。
しかしその一方で、ISAOの宣伝展開はどうだったろう?　ISAOネットのサービスパックは大々的な宣伝と共に渋谷等で配られていた。そして、そこここでゴミ箱に捨てられていた。一方でゲーム店で入手しようとした場合、数が足りなくてユーザーはあちこちのゲーム店を転々とさせられた。このちぐはぐさ加減が、ＤＣの体勢を表してはいないか。場に捨て牌がまた一つ。
ハードに関してはどうだろう。ZIPドライブの発表はなんだったのか。単に株価対策だったのか。それとも真剣にネットワーク対策の一環として計画された物だろうか。今となっては分からないが、4Xメモリーカードが売り出され、またそれが結構重宝されている現状を見るにつけ、コンテンツとハードの連携が上手く行けばその選択肢もありだったかと、今更ながらに思う。場に捨て牌また一つ。
ミルＣＤと言うのもあった。結局8タイトルだけで終わってしまった企画。まあこれは捨て牌にもならないが
周辺機器がPS2と違ってサターンと互換性がないことも、当初の不満ではあった。ハード的にサターン周辺機器と互換性があれば、サターンユーザーを取り込めたかもしれない、と言う理由もある。しかしまあ、今となってはどっちとも言えるが。むしろ周辺機器を買わせてしまうだけのコンテンツが提供されれば、互換性も関係ないかな。「サンバでアミーゴ」だったり「ザ・タイピング・オブ・ザ・デッド」だったり「ファンタシー・スター・オンライン」だったり。しかし捨て牌。
ユーザー側はどれだけ変わっただろう。特にＤＣでインターネットデビューを果たし、当初ＳＥＧＡ厨房と非難されたユーザー達。彼らにとってインターネットは敷居の高いところではなかった。ドリームキャストでネットサーフし、独特のコミュニティを形成してきた。確かにＳＥＧＡＢＢＳは頭の悪い書き込みが多かった。が、ＤＣでＨＰまで作れてしまうので、ゲーム基盤のインフラはかなり整っていた。これも手牌の一つ。
そして3年目が訪れ、一つ一つの手牌が役を構築してきた。そこへ年末の「ファンタシー・スター・オンライン(以下PSO)」である。手牌が一気にイーシャンテンまで進み、あと一歩で役万全開と言うところまで来た。
「PSO」は想像以上に素晴らしいコンテンツだった。20世紀最後に現れて21世紀のゲームを垣間見せてくれた、これまでのゲームの常識を覆す出来だった。プログラム的にこなれていない部分は認めるが、オンラインと言う手牌、ネットワークユーザーと言う手牌、手元にあった牌を有効に使い、新しい娯楽を与えてくれたと言う点で、麻薬のようにはまっていくゲームである。この感覚は初めて「ドラゴンクエスト」や「ウィザードリー」をプレイしたときの感覚に似ている。新鮮な刺激と、苦痛にならない反復行動。アイテム収集の楽しさと、なにより10万のユーザーと楽しみを共有できる(ドラクエはリアル世界で情報交換だったが、PSOはネット世界で情報交換、友好関係が共有できる)。
ＤＣでネットデビューしたユーザーも、その独特のコミュニティなりのルールを守り、初心者の世話をしてPSOの間口を拡げてくれる。そう言った牌の一つ一つが、重なり合ってゲームの奥行きを深くしてくれている。あと一歩、あと一歩で役万。PS2をひっくり返す時、…だったのだが……
PSOの発売からほぼ1ヶ月後。その可能性を秘めたゲームの成功を待たずしてＳＥＧＡはゲーム機事業から撤退を発表する。何故だろう。これまでＳＥＧＡ厨房を笑っていたはずなのに、悲しかった。結果的にプレイステーションが示してはくれなかったゲームの未来を、進化した姿を、見せてくれたＤＣが、戦略上の失敗から撤退するのが、たまらなく悲しかった。いや悔しかった。もしPSOが第2弾3弾と続いてくれれば、かつてのドラクエのようにムーブメントを巻き起こしてくれる。そんなパンドラの箱に残った最後の希望。それが生かされないままに…イーシャンテンのままに…撤退。
PSOの売れ方、オンライン上で遊ぶ人の数。サーバーの限界までユーザーが溢れ、海外も巻き込んで新しい方向性が示された、そんなムーブメント。3月1日ＤＣ値下げ後にオンラインをつないで、その爆発的なユーザーの増え方を見ても、PSOが口コミで売れ続けていることを示している。それだけに、それだけに残念としか言えない。

今日もPSOのBBSはあっと言う間に発言が増え、特にミーティングBBSは書き込みログが1日もたず、OLDの彼方へ消えていく。そんな状況が続いている。

[2001.02.26]

■バックから攻められる速水亜矢

テレビ朝日の『世界水泳福岡2001』ＣＭが、とてもエッチ臭いのでホームページを漁っていたのだが、速水亜矢のプロフィールやＣＭのバックストーリーはあるのだが、ＣＧ作者の由水桂の件には一切記述無し。それどころか、由水桂のＨＰにもそのＣＧはおろか、記述すら無い。
これは高橋尚子並の肖像権問題なのか!?
□速水亜矢
□由水桂

■最近の宣伝も手が込んでいる

珍しく、ota_queen宛にメールが届いた。サイトの感想だというし、ちょっと嬉しく読んでしまう…
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はじめまして、こんにちわ！　サクサクです。
ジオシティーズにある、あなたのサイトを見て、メールしました。

ん？　このメールは日本のota_queenサイトに宛てられた物(注:飛ぶときは注意してね。検索ロボット用にやたら沢山の検索単語を表紙に載せてるので重いです)。日本のはSEGAビリーバーにチクられて実質上閉鎖に追い込まれ、コンテンツの殆どを消去した足跡だけしかない所だぞ。おいおい。
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いいかんじのホームページですね！

嘘付け!!
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ところで、あなたが作ったホームページのＵＲＬを、友ダチに電話で教えるとき、どうやって教えますか？

宣伝かよ!　だったら最初からそう言えよ。ここ、どうやらサイトのURLを希望URLから転送してくれる転送屋らしい。だったら最初からそう言えよなあ。嘘丸出しの誉め言葉並べてもすぐばれるんじゃ!　まったく、よりにもよって閉鎖サイトを「いい感じのホームページですね」ってのは、SEGA信者の嫌味か!って思っちゃうよな。まあSEGAがあんな事になってちょっと思うところはあるんだけど(それはそのうち書く)

[2001.02.23]

■ＵＳＪのティラノザウルスをヘリで搬送

社会36705
　来月大阪にオープンするＵＳＪ＝ユニバーサル・スタジオ・ジャパンに、重さ８トンもの恐竜が空からやってきました。
　しっぽを振りながら突然、大阪の空似現われた巨大な恐竜。超大型ヘリコプターで運ばれているのは、映画ジュラシックパークですっかりおなじみとなったＴレックス、ティラノザウルスです。
　全長１２メートル、重さ８トンにもなる、このＴレックス、あまりの大きさに道路での輸送をあきらめ、ヘリ輸送となったのだそうです。改正、微風で、快適な空の旅を楽しんだＴレックスは、午前１０時過ぎ、３００人もの報道陣に見守られながら、無事、新しいすみかとなるジュラシックパークに到着しました。
　このアトラクション、ジュラシックパーク・アンド・ザ・ライドでは、このＴレックスが、ライドにのって冒険の旅に出た私たちに襲いかかることになっています。ユニバーサルスタジオジャパンは、来月３１日、大阪にオープンします。（２２日１３：５０）

□なんでわざわざこの記事を載せたかというと、みんな騒いでいるほどジュラシックパーク・ザ・ライドは面白くないよ、ってことが言いたかったのね。なんでそんなに期待されているのかわからないなあ。空気が乾燥しているロサンゼルスで見ても退屈だったのに、日本の湿気でライドしたら、どんな事になるか…　見るんだったら「ターミネーーター２・３Ｄ」にしなさい。スタッフがちゃんとしていれば面白いはず。だいたいユニバーサルスタジオ本家の物は、ロスの空気に合わせて作られたイベントが多いので(ウオーターワールドとかさ)日本でやってどうする?的な感じですな。うみゅ。

[2001.02.22]

■東映アニメが3日続落

値付け銘柄で手口は不明だが、個人や機関投資家からの売りが出た模様。1月半ばから割安感のある好業績銘柄を物色する流れに乗って買い進まれ、2月19日には上場来高値を付けた。市場では「上昇ピッチが早かっただけに当然の調整」(いちよし証券投資情報部)との見方が多い。
2月22日には反発して、21日終値285に対し、22日終値308までいった。
ちなみにyahooの掲示板では「次はトムス」と不確定情報が騒がれている。

■SETIアットホームの教訓：分散コンピューティングはセキュリティーに要注意(上)

SETI@HOMEは家でも稼働してますが、これでチートする奴がいるなんてなあ。先日この分散処理プログラムの3.03が一時ダウンロード停止され、プログラムの改善が行われたのだが、その原因がチート対策、セキュリティ対策だったとは。

■公取委、NTT西日本に注意

DSL事業独禁法違反の恐れ
既存の電話回線を使って高速インターネットを送受信できるデジタル加入者線(DSL)回線事業をめぐり、NTTグループ各社が独占的地位を利用して競合する接続業者の参入を妨害したとして独占禁止法違反(私的独占の禁止)の疑いで調査を進めてきた公正取引委員会は21日までに、西日本電信電話(NTT西日本)に対して独禁法に触れる恐れがあるとして口頭で注意を促した。
公取委は昨年12月、同様の容疑で東日本電信電話(NTT東日本)を警告しており、今回の措置でDSL事業を巡るNTTグループに対する独禁法違反容疑の事件調査を終結する。
関係者によると、NTT西日本は1999年12月下旬から大阪市内や大分市内の一部地域でDSL事業の試験サービスを開始。この間、新規事業を目指す他のDSL事業者は、NTTの電話回線を利用するため、NTT西日本の通信局内に接続機器を設置する必要があったが、接続工事に際して必要な情報を他社に開示しなかったり、事前の調整期間などを設け、意図的に新規参入を遅らせていた疑いが持たれていた。
NTT西日本広報室の話 事実関係は把握していないが、当社としてはDSL事業に関して独禁法違反に触れる行為をしたとは認識していない。

2月22日午前に行われた米Apple Computer、Steve Jobs CEO（最高経営責任者）の基調講演では、iBook、PowerBook関連の新情報は一切飛び出してこなかった。こうした「音なし、動きなし」の状況にユーザーの間に失望の色が広がっている。
　中には、こんな過激な動きに出る人まで現れた。

　熱烈なマックユーザーの伊丹大史（いたみ　ひろし）さん（24歳）は基調講演が終わるころを見計らって、会場前の広場でチェーンソーでiBookをぶった切るパフォーマンスに出た。
マックの対面修理制度の廃止、競合各機種に比べての進歩の遅れ、日本通信環境が劣悪なままなのにアップデータなどはオンラインでしか手に入れられないなど、「ユーザーをなんだと思ってるんだ」（伊丹さん）との不満が爆発した結果だ。
怒り心頭のホームページはこちら（http://members.tripod.co.jp/Chelnov/）。

[2001.02.10]

■アニメ製作会社　アートランド、全焼

東京都武蔵野市にあるアニメ制作会社のアートランドが、隣の新聞配達所からのもらい火で2階が全焼。1階の制作も水浸しで使用不可能に。アートランドはメイン作品は持たないまでも、話数グロスで各プロダクションの作品を担当しており、この作品終了と新番組との交代時期に深刻なダメージを受けそうな気配である。

[2001.02.01]

■ＳＥＧＡは存続し、ＳＥＧＡのＤＮＡは生き続ける

ＳＥＧＡを応援してくださるみなさんへ
2001/1/31　株式会社　セガ

●ＳＥＧＡは存続し、ＳＥＧＡのＤＮＡは生き続ける
本日、ＳＥＧＡは大きな決断をしました。
それは、ＳＥＧＡが自社の家庭用ゲーム機の製造を中止し、今後はＳＥＧＡの強みを活かして「世界一のコンテンツプロバイダー」への生まれ変わることを目標に、コンテンツ事業（ソフトビジネス）とアミューズメント事業に特化していくという決断です。
コンテンツ事業に特化するということは、具体的には、ＳＥＧＡの持つソフト開発力やコンテンツ資産を、自社ハードであるドリームキャストに限らず、世のあらゆるプラットフォームに向けて展開し、さまざまな会社が発売する家庭用ゲーム機や携帯用ゲーム機、携帯端末（i-mode端末、次世代携帯電話、ＰＤＡなど）等あらゆるプラットフォームに提供していくということです。
アミューズメント事業への特化は、ＳＥＧＡが常に業界のリーダーであり続けるアミューズメント事業をさらに活性化し、さまざまな面で市場を牽引していこうということです。
この決断なくしてＳＥＧＡのゲーム業界におけるリーダー的なポジションの維持はできず、ＳＥＧＡのゲームやエンターテイメントをこれからもみなさんに提供し続けることはできません。
セガは１９６０年の設立以来、アミューズメントマシンのメーカーとして発展し、１９８３年以降は家庭用ゲーム機市場にも参入しました。そして、常に先進的な製品を提供し続け、市場をリードしてきたと自負しておりますが、そんなＳＥＧＡの魅力は「広い範囲に渡るコンテンツの開発力であり、数々の"史上初"となる製品を生んだ技術応用力を有していることであり、世界有数のソフト資産を持っているゲームメーカーであること」で、これがあるからこそＳＥＧＡはみなさんにもご支援いただけたのだと思っています。
ＳＥＧＡのハードを応援してくださったみなさんには本当に感謝していますし、今回の決断は悲しい出来事として映ると思いますが、この決断によってＳＥＧＡの精神は生き続けることができ、ＳＥＧＡという"ＤＮＡ"はさまざまなプラットフォームを介して、今まで以上に広く大きく世界中に拡がっていくことになるのです。

●ＳＥＧＡ、ハードウェアビジネスにピリオド
すでにみなさんもご存じの通り、ＳＥＧＡは今期まで４期連続の赤字を計上し、経営の厳しい状態が続いており、この赤字の主たる要因は既に何度も指摘されておりますように、ドリームキャストの販売によるものです。
ドリームキャストに関しては、開発のしやすさ・その高い表現力・優れた開発環境と、あらゆる面でソフト開発者より高い評価を得ているのみならず、21世紀を睨んでモデムを標準搭載するという名実共にＳＥＧＡの命運を懸けて発売した最先端のゲーム機でありましたが、ハードの販売台数もソフトの販売数も伸び悩み、いまだ利益が出る構造には至っておりません。
元来、ハードウェアとソフトウェアが両輪をなす家庭用ゲームビジネスは、高性能なハードを低価格で提供し、１台のハードに対してソフトを多数販売することで収益を上げていくビジネスモデルでした。しかしながら、ゲームマーケットを取巻く環境は２１世紀を迎えて大きく変化を遂げ、現状では高スペック・高コストとなったハードウェアの拡販を前提とするハードウェアビジネスとソフトウェアビジネスとのバランスの維持が難しく、そういった収益構造が成立しにくい状況となっております。
結果的にドリームキャストは、ハード拡販で発生する多大なコストをソフトの販売でリカバーすることができず、さらには他社の家庭用ゲーム機とのシェア争いの中でハードの販売価格をさらに引き下げ続けた結果として、今回のように大幅な赤字を出すハードビジネスに陥りました。
そういった厳しい環境の中、ＳＥＧＡは、採算も取れず在庫も十分にあるドリームキャストの製造を中止し、さらに、ドリームキャストを最後に新規ハードの研究開発をやめることを決断しました。
●ドリームキャストに対する積極的な取り組み
米国の急な景気後退の影響もあって、欧米における昨年末クリスマス商戦が低調に終わったことから、ドリームキャストのハード販売は、昨年春の計画に対して大幅な未達という結果となりました。その結果、現在ＳＥＧＡには全世界で約２００万台のドリームキャスト・ハードが在庫となっております。
ＳＥＧＡではこの在庫を有効に使い、１台でも多くのドリームキャストをお客様のお手元に届けできるよう積極的な施策を展開していきます。先週の報道以来、みなさまから「ドリームキャストはもう買えないのか？」というお問い合わせをいただいておりますが、逆に今まで以上に買いやすい形でみなさんにハードをお届けする方法を検討しています。
さて、ハードそのものは製造を中止するドリームキャストですが、ソフトビジネスに関してはこれまで同様、積極的な展開を予定しています。それは、ドリームキャストをお持ちの熱心なファンのみなさまが全世界に７００万人以上おられるからです。ＳＥＧＡは既に自社だけでも３０タイトル以上のドリームキャスト用ソフトの開発に着手しており、こらからもドリームキャストを所有しているみなさんに十分に新しいゲームやネットワーク・エンターテイメントを楽しんでいただく準備を整えています。また、ソフトライセンシーのソフトも４０タイトル以上が開発中です。
また、現在のドリームキャストのハードはそのままの形では継続できないものの、ドリームキャスト技術のＳＴＢやＰＣへの提供によって、姿を変えてドリームキャストのフォーマットが生き続ける施策を推進しています。先日発表させていただいた英国ＰＡＣＥ社をはじめ、数社と具体的な検討交渉をおこなっておりますので、これは決定次第、順次ご報告いたします。
そうはいっても、ＳＥＧＡが「ドリームキャストで家庭用ゲーム機のシェアＮｏ．１を目指す」という舞台から降りるということですから、みなさんはドリームキャストに関するビジネスの急激な縮小を危惧されることでしょう。そこで、ＳＥＧＡはドリームキャストのプレゼンス維持のためにいくつかの新しい施策を準備しています。
ソフトライセンシー施策としては、ライセンスロイヤリティーや、開発のためのライブラリーやツールの供給を今まで以上に柔軟に対処していくことで、ソフトライセンシーが今まで以上にドリームキャストでビジネスをしやすい環境を作り、みなさんのお手元にたくさんのソフトをお届けできるようにしたいと考えています。
また、販売店施策として、従来の販売方法とは違ったさまざまな新しい施策の導入で、販売店がドリームキャスト関連商品を取り扱いやすい環境を整え、みなさんが確実にドリームキャストのソフトを購入できるパートナーショップの強化を図っていきます。
また、現在もみなさんにご利用いただいているＳＥＧＡのインターネット通販「ドリームキャストダイレクト」をさらに整備し、ドリームキャストさえあれば、いつでもどこからでも関連商品が注文できて直接自宅まで届くという利便性の高い直販システムをいっそう強化し、みなさんの欲しい物が手に入りやすい環境を整えます。
その他、お問い合わせの多いドリームキャストのネットワーク接続機能ですが、ドリームキャストにはモデムとブラウザソフト（ドリームパスポート）が付いているわけですから、インターネット閲覧やＥメールの送受信といったネットワーク機能に関してはＰＣ同様、基本的にはいつまででもご利用いただけます。
また、ドリームキャストのアフターサービスについては、可能な限り継続していきます。製品は、製造中止後６年は修理対応しますし、パーツも同様に６年分は保管する予定です。サポートセンターの機能もＳＥＧＡが製品を提供する限り継続されますので、ご安心ください。
●アミューズメント事業強化でＳＥＧＡアーケード王国再び！
いち早く収益改善を実現したアミューズメント事業は、コンテンツ事業とともにセガの両翼を担う事業です。セガは業界のリーディングカンパニーとして引き続き、施設、機器の両面において市場を創造し、「アーケードのＳＥＧＡ」として、アミューズメント業界に活況を取り戻していきたいと考えています。
アミューズメント施設開発においては、不採算店のスクラップが完了したことによって、今後は新規出店を再開し、施設増を図っていきます。さらに、従来の施設は異業種とのコンプレックスによって市場を創造してきましたが、今後は、同一空間で異業種との有機的な融合を押し進めた"ハイブリッドアミューズメント施設"ともいえる新業態を開発していく計画です。
また、今回の決断により、ドリームキャストという拘束によって不可能と言われてきたＳＥＧＡと他社有力ソフトメーカーとのアライアンスも実現することになります。今回の戦略決定はアミューズメント事業においてもかつてないビジネスモデルを誕生させることになるでしょう。ＳＥＧＡは全国約６００店舗、年間約１億人の集客力を誇る拠点ネットワークをバックボーンにコンソーシアム形式でのアライアンスをアミューズメント業界以外のソフトウェアメーカーにも働きかけ、"日本型ＰＣ房"ともいえる新業態を開発いたします。
コンテンツ事業に特化するという意味では、アーケードゲームの開発もそのひとつ。これからもＳＥＧＡはかつての体感ゲームシリーズや最新の「ダービーオーナーズクラブ」のようなアーケードならではの驚きと新機軸性にあふれた"すごいゲーム"の開発を行ってまいります。
ＳＥＧＡの業務用ＣＧ基板「ＮＡＯＭＩ」シリーズは既にデファクトスタンダードとしてのポジショニングを確実なものとしました。ＳＥＧＡは国内約１０万、全世界約１７万枚という「ＮＡＯＭＩ」の圧倒的な普及枚数をバックボーンとして機器をベースとしたアミューズメント施設のネットワーク武装を図り、みなさんに新しいエンターテイメントを提供します。
アーケード基板ビジネスにおいては、優位なポジションをさらに増幅させ、将来にわたって世界レベルのスキームを構築していく予定です。コンテンツ事業と連動したアミューズメント事業の新たな施策は従来のビジネスモデルを転換するものであり、収益構造の限界を迎えたアミューズメント市場に新たな収益源をもたらすと自負しています。
●ネットワーク時代における世界最強のコンテンツプロバイダーへ！
冒頭に述べましたように、今回の「コンテンツ事業への特化」の方針を受けて、ＳＥＧＡは他社プラットフォームに向けても積極的にソフトの供給を開始します。
ＳＣＥのプレイステーション２に向けて、「バーチャファイター４」「サクラ大戦シリーズ」「スペースチャンネル５シリーズ」「つくろうシリーズ」をはじめ、積極的に継続してソフトを投入する他、欧米を中心にプレイステーション（ＰＳｏｎｅ）に向けてセガサターンソフトをリニューアル移植する計画もあります。
任天堂のゲームボーイアドバンス（ＧＢＡ）に向けては、日本では春に「チューチューロケット！」を、米国でのＧＢＡ発売と同時に日米で「ソニック・ザ・ヘッジホッグ　アドバンス(仮)」を投入いたします。
なお、マイクロソフト社ＸＢｏｘならびに任天堂ゲームキューブ向けのソフト供給についても、現在、両社と協議中ですが、両ゲーム機の開発環境については、両社のご協力を得て既に整っております。
その他、従来から行っているＰＣソフトの販売については『ＳＥＧＡＰＣ』のブランドのもとにソフト・コンテンツのラインナップ再構築を行い、世界有数のＰＣソフトメーカーになるべく事業を強化していきますし、モバイルについても、現在、ｉモードやＪフォン向けにコンテンツ供給を行っていますが、今後は有力企業との提携も含め、より積極的な展開を行っていく予定です。
ＳＥＧＡが「世界一のコンテンツプロバイダー」としてコンテンツ事業に特化していく以上、ＳＥＧＡは他社プラットフォームの趨勢を左右するくらいの"本気"でそのすべてに取り組んでいきます。
そして、世界中の"ゲームを愛する人"にＳＥＧＡの素晴らしいゲームをとどけ、ＳＥＧＡの魅力を知っていただけるよう全力を尽くしてまいります。
●みなさんの声をおきかせください
ＳＥＧＡは今回の決断を機に、ＳＥＧＡを支えていただいているみなさまの声をもっと真摯に聞かせていただき、大切なお客様であるみなさんの声を経営に反映させていきたいと考えております。
今後ＳＥＧＡでは、みなさんとＳＥＧＡをつなぐため、このＳＥＧＡ公式サイトを中心にさまざまな活動をさせていただく予定です。ＳＥＧＡに関する最新情報の発信、ＳＥＧＡからみなさんへのメッセージ発信、みなさんの声の収集、ＳＥＧＡファン同士のコミュニケーション・スペースの提供、ＳＥＧＡ関連商品のインターネット通販など、このサイトがＳＥＧＡとみなさんの「ゲートウェイ」としての役割を果たせるよう、今春に向けて順次改革を進めてまいりますので、ぜひご期待ください。
今回の発表を含め、ＳＥＧＡに対するさまざまなご意見・ご提案などは、すべて下記フォームからメールにてお寄せください。

■ドリキャス9900円に値下げ　在庫分を3月から

セガは2日、製造中止を決めた家庭用ゲーム機「ドリームキャスト（DC）」を3月1日から現在の半額を切る9900円に値下げして販売すると発表した。DCの在庫は全世界合計約200万台で、うち日本は28万台ある。
　DCは1998年11月に2万9800円で発売、ライバル機への対抗のため99年6月からは1万9900円に値下げして販売していた。2000年4月から12月末までの販売数量は世界232万台で、日本は在庫とほぼ同数の28万台にとどまった。米国では149ドル95セントから99ドル95セントへの値下げを発表している。
　セガは製造中止により在庫整理など約800億円の損失を今年度中に処理することを発表しており、来年度は在庫分の売上が純利益になる。また、在庫を早期に放出することで、ソフト販売の増加を期待している。
　DC向けのソフトは、セガが「サクラ大戦3」「シェンムー2」「ソニックアドベンチャー2」など約30タイトルを製作中で、他のソフトメーカーを含めて来年度70タイトル以上の発売を予定している。
　セガ広報企画室によると、製造中止の発表後からDCの販売が活発化しているという。店頭の在庫はほとんどなく、販売店への影響は小さいとしている。