1.       La administración

1.1.    Empresa.

1.2.    Tendencias de la administración.

2.       Perspectiva de la administración.

2.1.    Antecedentes históricos de la administración: época primitiva, periodo agrícola, antigüedad grecolatina, época feudal, revolución industrial y siglo XX.

2.2.    La administración y su relación con otras áreas de la administración.

2.3.    Áreas funcionales y áreas de apoyo.

3.       Teorías clásicas

3.1.    Escuela científica.

3.2.    Escuela del proceso administrativo.

3.3.    Escuela de  las relaciones humanas.

3.4.    Escuela estructuralista.

3.5.    Escuelas de sistemas (Teoría general de sistemas).

3.6.    Escuela cuantitativa.

4.       Enfoques modernos de la administración

4.1.    Neohumano relacionista.

4.2.    Administración por objetivos.

4.3.    Teoría del desarrollo organizacional.

4.4.    Teoría de las contingencias.

4.5.    Calidad total.

4.6.    Reingeniería.

5.       Enfoque del proceso administrativo

5.1.    Antecedentes de la escuela del proceso administrativo o ecléctica

5.2.    El proceso administrativo de acuerdo a varios autores: Henry Fayol, George Terry, Lyndall Urovick, Agustín Reyes Ponce y José Antonio Fernández Aeamas

6.       Planeación

6.1.    Conceptos e importancia de la planeación

6.2.    Misión y objetivos, filosofía y propósitos

6.3.    Principios básicos y el proceso de la planeación

6.4.    Tipología de la planeación

6.5.    Herramientas de la planeación

6.6.    Planeación en áreas funcionales

6.7.    Planeación estratégica

6.7.1.        Concepto

6.7.2.        principios

6.7.3.        Fases del proceso

7.       Organización

7.1.    Concepto e importancia de la organización

7.2.    Principios básicos y proceso de la organización

7.3.    Herramientas de la organización

7.4.    Centralización y descentralización

7.5.    Diseño organizacional

7.6.    La organización en áreas funcionales

8.       Dirección

8.1.    Concepto e importancia de la dirección

8.2.    Principios básicos de la dirección

8.3.    Proceso de la dirección

8.4.    Autoridad y liderazgo

8.4.1.        Concepto y naturaleza

8.4.2.        Técnicas de liderazgo

8.4.3.        Estilos de liderazgo o dirección

8.4.4.        Liderazgo en las organizaciones mexicanas

8.5.    Dirección en áreas funcionales

8.6.    Comunicación administrativa

8.6.1.        Proceso de comunicación

8.6.2.        Técnicas de liderazgo

8.6.3.        Aplicación de la comunicación

8.7.    Motivación de la organización

8.7.1.        Concepto, aplicación y efecto de los factores motivacionales en el trabajo

8.7.2.        Teoría del proceso de motivación

8.8.    Coordinación, mando y subordinación

8.8.1.        Concepto

8.8.2.        Conflicto en la organización

8.8.3.        Diferencias entre el mando y la subordinación

8.8.4.        Diagnóstico y comprensión y productividad

8.9.    Análisis del problema y toma de decisiones

8.9.1.        Racionalidad y toma de decisiones

8.9.2.        Proceso de toma de decisiones

8.9.3.        Técnicas administrativas en la toma de decisiones

8.10.    Supervisión y productividad

8.10.1.    Adecuación de los tipos de supervisión a las organizaciones

8.10.2.    Cultura y tecnología en la supervisión y productividad

8.10.3.    Atmósfera grupal

8.11.    Estudios de grupos

8.11.1.    Proceso y técnica para el inicio de un grupo

8.11.2.    Las etapas de desarrollo de un grupo

8.11.3.    Aspectos conceptuales de integración de un grupo

8.11.4.    Dinámica de grupos

9.       Control

9.1.    El proceso de control

9.2.    Tipos de control

9.3.    Evaluación de la eficiencia gerencial y organizacional

9.4.    Técnicas de control: presupuestos, pronóstico, gráficas y diagrama y control interno