TITULO: 

INFOGRAFIAS

INF01    Importancia estratégica de la medición del capital intelectual en las organizaciones. En este articulo se analiza la importancia del capital intelectual en las organizaciones y describe las principales herramientas para su medición.

http://www.injef.com/revista/empresas/pop_991217.htm

INF02    La evaluación de activos intangibles. estratégica de la medición del capital intelectual en las organizaciones. Una de las razones para evaluar los activos intangibles de las organizaciones es determinar el valor agregado o su influencia en la organización. El implantar un modelo de evaluación de activos intangibles requiere conocer el objetivo del modelo, las actividades especificas y los indicadores para medir los logros esperados. El éxito de la implantación del modelo está estrechamente vinculado con la cultura organizacional y el sistema de incentivos. 

http://www.uanl.mx/publicaciones/ingenierias/21/pdf/21laevaluaciondeactivos.pdf

INF03    Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados. Este trabajo analiza y explica los principios que rigen la contabilidad. Se expone cómo se enuncian los 14 principios de contabilidad generalmente aceptados (P.C.G.A.) aprobados por la VII Conferencia Interamericana de Contabilidad, resaltando su clasificación según su utilidad, en cuatro clases: un Principio Fundamental o Postulado Básico, Principios de Fondo o de Valuación, Principios que hacen a las cualidades de la información, y Principios dados por el medio socioeconómico.

http://www.monografias.com/trabajos/pcga/pcga.shtml

INF04    De lo Intangible a lo Tangible. Desarrollo de Modelos para Medir el Conocimiento Organizacional. Medir el conocimiento implica conocer los indicadores de la generación de Capital Intelectual. En la actualidad existen 11 modelos para la medición del Capital Intelectual. Estos modelos son:  Universidad de West Notario, Technology Broker,  Navigator de Skandia,  Nova, Intelect,  Dirección Estratégica por Competencias,  Dow Chemical,  Drogonetty y Roos,  Canadian Imperial Bank,  Balanced Scorecard (BSC) e Intellectual Assets Monitor.  Todos estos modelos poseen objetivos similares, pero difieren en  que no todos especifican o plantean indicadores de medición, destacando en este aspecto los modelos Navigator de Skandia, Intelect y Balanced Scorecard como los más utilizados en las empresas.

http://www.utfsmcs.cl/papercarvallo.htm

INF05    Gestión del Conocimiento: Caminando Hacia las Organizaciones Inteligentes. En el umbral del tercer milenio, las organizaciones se están transformando en organizaciones inteligentes, donde el Conocimiento se ha convertido en uno de los principales activos de las organizaciones.  Estos cambios son influenciados por el entorno actual , el cual está caracterizado por: la velocidad a la que se producen los cambios,   Facilidad de acceso a la información,  Nuevos productos y servicios, Globalización de la economía, entre otros elementos.

http://www.eseune.edu/PROTEGIDO/Gesti%C3%B3n%20del%20Conocimiento%20Hacia%20las%20organizaciones%20inteligentes.htm#1

INF06    La gestión empresarial del conocimiento. Para algunos expertos en gestión de recursos humanos, opinan que el futuro de las empresas, no depende de la tecnología, sino de sus recursos humanos, de la capacidad humana e intelectual de las personas que la componen. La principal disertación ocurre en que la forma de evaluar el ese capital intangible. En el Primer Congreso del Conocimiento del Capital Intelectual se definió el capital intelectual como activos no visibles o intangibles que generan valor a la empresa.  Acá se refleja que el mayor aporte de este capital a las empresa se refleja cuando la misma cuenta con profesionales de entrega y sacrificio.

http://www.cinterac.com.ar/informes2.asp?l=c&i=329

INF07    La Gestión del Conocimiento y del Capital Intelectual. En este paper  se analiza el cambio de la sociedad de la información a la sociedad del conocimiento, comparando y exponiendo los distintos elementos que caracterizan ambas sociedades. Otro punto analizado es la excelencia empresarial en la sociedad del conocimiento, donde se analizan los distintos paradigmas de gerencia, los permiten la gestión de empresas altamente competitivas. Finaliza, analizando el capital intelectual, su tipología y la importancia de su gestión personalizada.

http://www.terra.es/personal7/jm_viedma/publicaciones/gci-Dintel.pdf.

Inf08    La Gestión del Conocimiento. Un enfoque para el desarrollo social. El objetivo de la Gestión del Conocimiento enfocado hacia el desarrollo social, es abrir nuevos de campos de investigación, donde se analicen la integración del desarrollo tecnológicos, los sistemas de información y la gerencia del conocimiento. Esta integración dará una seguridad mayor de que la dirección es acertada y estimula en gran medida a los encargados del desarrollo de la Nueva Sociedad del Conocimiento a trabajar para su construcción. http://www.gestiondelconocimiento.com/documentos2/stanislav_ranguelov/social.htm

Inf09   La Industria del Conocimiento. El hombre desde sus inicios ha gestionado sus conocimientos de forma natural. Sin embargo ante la acumulación de tanto conocimiento, se ha hecho necesario gestionar este conocimiento a través de la dirección científica de la administración de la experiencia. Ante este panorama ha surgido la industria del conocimiento. En este articulo se indica como se cómo se caracteriza la misma y cuál es su manifestación esencial.

www.gestiondelconocimiento.com/documentos2/rene/ind.htm

INF10    La Gerencia del Conocimiento y la Gestión Tecnológica. La gerencia del conocimiento está vinculada con la gestión tecnológica, ya que es necesario convertir el conocimiento en información. Para ello es necesario captarlo y transferirlo, haciendo uso de sistemas de información y herramientas tecnológicas. Este enfoque de la gestión tecnológica como un proceso de aprendizaje empresarial, y su adaptación a los principios de la gerencia del conocimiento, puede mejorar el índice de éxito en las actividades de transferencia y asimilación de tecnología.

www.gestiondelconocimiento.com/documentos2/hernando/tecno.htm

INF11         Hacia la Gerencia de los Activos Intangibles El éxito económico de las empresas se ha medido bajo el criterio de la productividad del capital físico. Sin embargo con la transición de la sociedad industrial a la de la información y el conocimiento, son los activos intangibles los elementos que determinan el nuevo enfoque de la economía. Estos activos intangibles son : todo lo referente a los empleados y su experiencia, procesos de negocio, características del mercado, etc. éstos constituyen el núcleo de la economía del conocimiento.

http://www.gestiondelconocimiento.com/documentos2/caridad/cv.htm

INF12    La Gestión del Conocimiento en la Economía del Valor En este articulo se plantea el inicio de una nueva revolución, similar a las clásicas revoluciones agraria e industrial. La diferencia de esta nueva revolución radica en que las nuevas reglas son creadas por el conocimiento, el tiempo y la información. Una parte cada vez mayor de las actividades económicas está concentrándose en la creación, manipulación y distribución de información. ha surgido un nuevo y emergente factor de producción: el conocimiento, donde la productividad tiende a concentrarse en el trabajo intelectual y en los servicios. Se inicia una fuerte migración de las actividades económicas del mundo físico al virtual, a redes interactivas.

http://www.gestiondelconocimiento.com/documentos2/paloma_portela/valor.htm

INF13         Knowledge Management: making sense of an oxymoron. Este articulo parte de la siguiente interrogante ¿Puede ser gerenciado el conocimiento?. El conocimiento se caracteriza por ser en gran parte cognoscitivo y altamente personal, mientras que la gerencia implica procesos de organización. El conocimiento se reconoce cada vez más como un  recurso de gran valor en las organizaciones, el cual sirve de apoyo al mercado. Este articulo contiene os caminos a seguir por los gerentes para gestionar el conocimiento en sus organizaciones.

http://www.skyrme.com/insights/22km.htm

INF14         Measuring Intellectual Capital: a plethora of methods.  El interés por medir el capital intelectual ha aumentado en los últimos tiempos. Los métodos de contabilidad tradicionales donde se mide el rendimiento de las organizaciones sólo por los activos físicos, ha venido cambiando. Por lo cual se detecta un mayor interés en medir el capital intelectual. La discrepancia cada vez mayor entre el valor comercial y el valor contable se atribuye en gran parte al capital intelectual, el cual sostiene el crecimiento futuro de la organización. El capital intelectual incluye activos tales como marcas de fábrica, relaciones del cliente, patentes, marcas comerciales y, por supuesto, conocimiento. Este articulo contiene algunos conceptos dominantes de capital intelectual y las formas de medirlo.

http://www.skyrme.com/insights/24kmeas.htm

INF15    Gerenciando el conocimiento. La gestión del conocimiento se ha producido a través de generaciones. La novedad es que está siendo considerado como una actividad de negocio con el objetivo de obtener beneficios comerciales.  Por ello se considera que el recurso más valiosos de una organización es el conocimiento. Los pasos a seguir para transformar la Información en Conocimiento son: a) Generar el conocimiento; b) Captura o adquisición; c) Organización; d) Búsqueda / Utilización; e)  Publicación; y f) Distribución.

http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/no%205/gerenciaconocimiento.htm

INF16    Activos Intangibles y Únicos. En la actualidad el valor de una organización reside en sus activos intangibles: conocimientos técnicos y especializados de su personal, en su experiencia, en la propiedad intelectual, la fidelidad de los clientes, en resumen, en el Capital Intelectual o Conocimiento. Ante este nuevo paradigma, aquellas empresas capaces de aprovechar los conocimientos y capacidades de su personal, que desarrollen su capacidad de aprendizaje, que potencien la innovación constante y la creen nuevos conocimientos y que apoyen su crecimiento en estos factores estarán en situación de afrontar los retos futuros.

http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/41/aiu.htm

INF17    La Gestión del Conocimiento. Una Nueva Alternativa para el Desarrollo de la Economía Latinoamericana. El Caso de Cuba. En este trabajo se realiza un estudio de las condiciones económicas-culturales y las posibilidades con que cuentan las organizaciones cubanas, como un modelo a seguir por los países latinoamericanos, para la implicación de la Gestión del Conocimiento,  no solo en medio de una alta competitividad e incertidumbre a que están sometidas las economías en la actualidad, sino ante la necesidad de la sustentabilidad y el desarrollo de nuevos productos y servicios para satisfacer las necesidades de toda la sociedad.

http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/kmcuba.htm

INF18    El cuadro de mando. En este trabajo se realiza un estudio sobre el cuadro de mando. Comprende cinco objetivos que son: analizar la información que posee la empresa, tanto desde el ámbito interno como externo y determinar cuáles han de ser los requisitos necesarios para que dicha información sirva para los fines establecidos; designar quién es el responsable qué debe asumir la función de recogida, tratamiento y distribución de dicha información;  defender la simplicidad, pragmatismo y versatilidad de una herramienta tan útil como es el Cuadro de mando; comentar cuáles serían los pasos esenciales para la puesta en práctica y aplicación del Cuadro de mando; cuál debería ser el contenido esencial en un Cuadro de mando y cuál sería la metodología óptima para la correcta aplicación del mismo; y por último comentar algunos aspectos generales con respecto a la presentación de dicha herramienta, desde los modelos tradicionales hasta la incidencia de las nuevas Tecnologías de la información.

                http://www.5campus.com/LECCION/Cmando/INICIO.HTML 

INF19     Balanced Scorecard, una Herramienta de Control de Gestión Estratégico.  En este link se define el Balanced scorecard como un sistema de control estratégico de gestión que apunta a construir indicadores de desempeño claves, adecuados a la naturaleza de la empresa, al tipo de información de gestión estratégica que requieren sus ejecutivos y a los roles que éstos deben desempeñar.  También se exponen los beneficios de su aplicación en las empresas

               http://www.novagestion.cl/html_nova/balanced2.html 

INF20    Balanced Scorecard. En este link se da una lección sobre el Balanced Scorecard, la cual tiene como objetivos: Destacar los principales aspectos del BSC. Analizar y desarrollar las nociones de Visión y Estrategia y su vinculación con esta herramienta de gestión estratégica; Crear valor para los accionistas, de forma que hagan frente a sus expectativas; Satisfacer de forma clara las expectativas del cliente, de manera que las relaciones con los mismos sean óptimas; Llevar a cabo una identificación tanto de objetivos como de indicadores estratégicos vinculados a los procesos internos clave; Determinar los principales objetivos e indicadores que construirán la base de desarrollo potencial de la empresa, de forma que constituirán el reflejo de su capacidad por adaptarse a nuevas situaciones, cambiando y mejorando.

               http://www.ciberconta.unizar.es/leccion/bsc/

OTROS LINKS: 

WEBS ESPECIALIZADOS

Knowledge Shop. Una tienda virtual que ofrece una serie de productos relacionados con la Gestión del Conocimiento.

http://knowinc.com/knowledgeshop/sitemap.htm  

Knowledge Management & Organizational Learning. @Brint.com. Organismo dedicado al desarrollo competitivo de las empresas contiene una serie de recursos para la dirección de empresas donde se pueden consultar especialmente los dedicados a la Gestión del Conocimiento. http://www.brint.com/  

Knowledge Center. Centro dedicado a la Gestión del Conocimiento contiene un programa de certificación, un centro de investigación de gestión del conocimiento, enlaces, conferencias internacionales, etc. http://eknowledgecenter.com/

Knowledge Media. Centro suizo dedicado a la investigación del área de gestión del conocimiento. http://www.knowledgemedia.org/  

Knowledge Business. Librería de gestión del conocimiento ofrece links, publicaciones y una herramienta de búsqueda interesante.

 http://www.knowledgebusiness.com  

Kowledge Inc. Ofrece una serie de recursos relacionados con la Gestión del conocimiento y el Capital Intelectual. http://www.webcom.com/quantera/welcome.html  

Knowinc. Herramientas y metodologías para gestionar los activos intangibles. http://knowinc.com  

Knowledge Reference Sites. Incluye una serie de referencias de Capital Intelectual y de Gestión del Conocimiento. http://gutenberg.com/~millennium/knowsite.html  

Knowledge On Line. Se dedica a la gestión del Conocimiento contiene artículos, información sobre los "gurús", asociaciones, enlaces y más. http://www.knowledge.org.uk  

REVISTAS Y PUBLICACIONES

Journal of Knowledge Management. Revista científica con las mejores publicaciones de Gestión del Conocimiento. http://www.emerald-library.com

Journal of Intellectual Capital. Revista científica con las mejores publicaciones de Gestión del Capital Intelectual. http://www.emerald-library.com

Journal of Systematic Knowledge Revista científica "on line" con publicaciones de Gestión del Conocimiento http://www.free-press.com

ASOCIACIONES E INSTITUCIONES

American Productivity & Quality Center http://www.apqc.org/

Innovation Research Centre-McMaster. http://irc.business.mcmaster.ca/

Society of Management Accountants of Canada. http://www.cma-canada.org

OECD. http://www.oecd.org

Fundación Dintel. Un portal para las tecnologías de la información y las comunicaciones. http://www.fundacion-dintel.org

Cluster del Conocimiento. http://www.clusterconocimiento.com/

ICTNET. http://www.ictnet.es