Maestría en Gerencia de las Finanzas y de los Negocios
PLANIFICACIÓN
Trabajo n° 1
Profesora: Leonor dillon
Participante: domingo salcedo valladares
CONCEPTOS:
— Metodología para la toma de decisiones (Jorge
Ahumada);
— Disciplina para la selección y logro de objetivos
(Max Constasti);
— Instrumento para coordinar todos los esfuerzos a fin
de alcanzar objetivos en el campo del desarrollo económico y social de un país
(Héctor Hurtado);
— Proceso de reflexión y acción humana (George F.
Chadwick);
— Aproximación al
futuro desde el presente para
configurar escenarios (Julio Corredor);
— Programación que implica racionalidad para la elección de la acción y en la selección de
fines y medios (Gonzalo Martner).
— Seleccionar información y hacer
suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias para
realizar los objetivos organizacionales. (George Terry )
— Técnica para minimizar la incertidumbre y
dar más consistencia al desempeño de la empresa. (Idalberto, Chiavenato )
— Tarea de hacer que sucedan cosas que de
otro modo no sucederían (David, Swing)
— Proceso de preparación de decisiones
referentes al futuro del sistema a dirigir con lo que se
condicionan-posibilitan futuras decisiones. Este proceso se basa en un
pronóstico, previamente elaborado según métodos específicos (Prospectiva) y se
articula, basándose en competencias especializadas, según las áreas de
actividad del sistema; por ejemplo: planificación financiera, planificación de
personal, planificación de la producción de bienes o servicios, planificación del
mantenimiento de instalaciones etc.
— Conjunto de actividades en que se prepara,
por reflexión y trabajo metódico de preparación (prospectiva) y se toman
decisiones sobre alternativas de solución de problemas que posibiliten,
enmarquen y ayuden a la futura toma de decisiones y lanzamiento de actividades
del sistema a planificar (por ejemplo: planificación financiera; de la
producción, de personal, de cooperación entre empresas, unidades de
— Instrumento clave en la dirección
científica de la empresa. La planificación determina cuáles son las exigencias
y características que deben regir para
organizar la institución empresarial. (García Echevarría)
— Proceso por el que una empresa se asegura
el número suficiente de personal con la calificación necesaria, en los puestos
adecuados y en el tiempo oportuno para hacer las cosas más útiles
económicamente”. (E.W. Vetter)
Podríamos decir con certeza que la planificación es
un proceso en donde tenemos que seleccionar la información que sea útil a la
organización para analizarla y de esta lograr que las decisiones que se tomen
tengan un impacto positivo en el futuro.
ORIGEN:
El origen de la
planificación tiene muy arraigado en su centro el hecho de la guerra, 500 años
antes de Cristo, Sun Tzu –filósofo y militar chino- escribió lo que hoy se
conoce como el primer texto sobre planificación llamado “El arte de la guerra”
Otra referencia
de conocimiento obligado por la historia universal fue la de Aníbal Barca (247-
El Árabe Hindú Baidaba,
escribió acerca de tres cosas en que debía concentrarse la atención del
gobernante: N° 1 “...analizar cuidadosamente los hechos pasados y las razones
de su fracaso, hacer un balance de los beneficios y perjuicios que le han
traído..”, N° 2 ”Otra reside en el estudio cuidadoso de la situación en su hora
presente y de sus aspectos buenos y malos, explotar las buenas oportunidades en
tanto pueda, y evitar todo lo que pueda causar pérdidas y fracasos” y N° 3“..La
tercera de estas cosas reside en el estudio del futuro y de los éxitos o
fracasos que a su juicio le reserva, preparase bien para aprovechar las buenas
oportunidades y estar atento contra todo lo que teme”
En “El Príncipe”
de Nicolás Maquiavelo (1469-1527) está explícita la razón de que un gobierno
necesita una buena planificación para su éxito.
Luego en
subsiguientes conflictos bélicos tales como la guerra por la independencia de
Venezuela, nuestro Libertador “Simón Bolívar” hace gala de una excelsa
planificación y estrategia militar para poder liberar
PARADIGMA:
Según Tomás S. Kuhn, (1922-1996), el paradigma es un
modelo o ejemplo a seguir, por una comunidad científica, de los problemas que
tiene que resolver y del modo como se van a dar las soluciones, y la
planificación es un modelo que se tiene que adaptar a las situaciones y logros
que queremos obtener para lograr un fin último, ya sea este a pequeño, mediano
o largo plazo, esta debe ser cambiante en todo momento y tener la capacidad de
adaptarse a cualquier circunstancia. Si
bien, militarmente hablando, ningún plan soporta 10 minutos en la batalla,
mucho peor sería presentarse a combate sin ningún plan pre establecido con sus
diversas formas de acción.
De acuerdo a
Jorge Ahumada, “la planificación o
programación es una metodología para la toma de decisiones, para escoger entre
alternativas que se caracterizan porque permiten verificar la prioridad, la
factibilidad y compatibilidad de los objetivos y permite seleccionar los
instrumentos más eficientes”.
Bajo esta
definición, la planificación normativa se caracteriza por:
a. Ser un método permanente.
b. Requerir un sistema de organización social
compatible con la conducta racional y un sistema de control.
c. Contar con un plan (documento) con las decisiones de la
autoridad competente.
d. Seguir un proceso de elaboración del plan
que tiene como etapas:
·
diagnóstico;
·
programación;
·
ejecución
y control;
·
evaluación
y revisión.
e. Ser relevante para la decisión, la acción
y la evaluación.
De acuerdo a la
tesis economista de
El modelo
normativo representa la forma como debería funcionar un sistema, entendido éste
como el conjunto de funciones semejantes que la sociedad tiene que desempeñar
para asegurar su supervivencia.
Bajo este
concepto, el sistema social está estructurado en lo económico, lo político, lo
social y lo cultural, y el desarrollo se alcanza con el crecimiento económico.
Observaciones a la planificación normativa
·
Tiene
una exagerada visión economista,
con poca integración de otros sectores.
·
Propicia
el crecimiento, no el
desarrollo.
·
Contempla
previsiones más para la teoría que para la práctica del proceso.
·
El
planificador tiene una doble posición: divulgar los objetivos manifiestos y
reservar los propósitos latentes para su aplicación unidireccional.
·
Como
instrumento de cambio, tiene escasa posibilidad por ser el político el
planificador.
(Soriano,
Miriam)
La planificación social es el uso de las
teorías y métodos de la planificación para mejorar los indicadores tomando en
cuenta las diferentes escalas geográficas y los diferentes grupos sociales.
Partiendo de la premisa de que un sistema
social consiste de una infraestructura material, una estructura social y una
super-estructura, la planificación social es el uso de las teorías y métodos de
la planificación para alterar con un fin específico algún elemento del sistema
social. Es importante destacar que los objetivos de la planificación, así
como la capacidad de llevar a cabo dicha planificación, son a su vez
delimitados por el sistema social. Por ejemplo, la posición en la
estructura social del planificador (y de quienes controlan las agencias de
planificación) limitan los propios objetivos de la planificación.
(Avilés, Luis A.)
También la encontramos como: “Proceso interactivo que
combina investigación, discusión y acuerdo de varias personas en la preparación
y puesta en práctica de un programa para mejorar las condiciones de necesidades
o de patologías sociales en la comunidad. Usualmente conlleva la acción de
políticas formales, legales, o de cuerpos reconocidos de voluntarios.”
Los cambios sustanciales
en el plano económico, político y tecnológico que han tenido lugar en el ámbito
internacional y el impacto directo de ellos en la economía han transformado
el entorno y las condiciones en que operan la mayor parte de las organizaciones.
La estabilidad y funcionamiento de
las organizaciones se reduce cada vez más y pasan a primer plano las
situaciones de cambio,
lo que exige una nueva mentalidad en los dirigentes.
En esta batalla que vienen librando
las organizaciones por aportar cada día más beneficios para la empresa,
resulta de mucha importancia que cada una de las organizaciones realice su
Planeación Estratégica de Dirección.
El objetivo
principal de este capítulo es explicar de manera general el concepto
teórico de
Los objetivos
particulares de este capítulo son los siguientes:
¯
Desarrollar
y profundizar en la importancia de la planeación estratégica para una empresa.
¯
Definir
el proceso
de Planeación.
¯
Explicar
los tipos de Planeación y sus componentes.
(Torres, Fausto)
A Confucio se le
adjudica haber dicho que si el fuera gobernante del mundo, lo primero que haría
sería arreglar las definiciones de las palabras, ya que de ellas depende la
acción. En el campo de la planificación o planeamiento estratégico no existe
una nomenclatura universalmente adaptada.
Indistintamente
y con el mismo propósito se han utilizado los términos: “planeación a largo plazo,” “planeación corporativa completa,” “planeación corporativa,”“planeación directiva completa,” “planeación formal,” “planeación estratégica,” “planificación estratégica.”
Compartimos la sugerencia del Prof. George Steiner de
EL PORVENIR DE
LAS DECISIONES ACTUALES:
La planificación
trata con el porvenir de las decisiones actuales. Esto significa que la
planificación estratégica observa la cadena de consecuencias de causas y
efectos durante un tiempo, relacionada con una decisión real o intencionada del
nivel directivo. La planificación estratégica también observa las posibles
alternativas de los cursos de acción en el futuro, y al escoger entre ellas,
éstas se convierten en la base para tomar decisiones presentes. La esencia de
la planificación estratégica consiste en la identificación sistemática de las
oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales combinados con
otros datos importantes proporcionan la base para tomar mejores decisiones en
el presente, para explotar las oportunidades y evitar los peligros. Planificar
o planear significa diseñar un futuro deseado e identificar las formas para
lograrlo.
EL PROCESO:
La planificación
estratégica es un proceso que persigue la consecución de objetivos mediante la
realización de esfuerzos humanos, técnicos y financieros. En este sentido no se
diferencia de los otros enfoques de planificación. La verdadera identidad del proceso
de planificación estratégica, radica en que el mismo se orienta y descansa en
la formulación de un cuerpo analítico que debe responder a preguntas
relacionadas con nuestras posibilidades de actuación; las vías, los caminos y
las secuencias en que debemos hacerlo, y las vías de escape que deberían
utilizarse para sortear los obstáculos o contingencias (la estrategia).
En este sentido,
la planificación estratégica presenta un mayor nivel de organización
sistemática, y promete también la consecución de mayores logros, habida cuenta
de que se actúa sobre una realidad exhaustivamente analizada.
El proceso de
planificación estratégica descansa en la formulación de tres tipos de planes
fundamentales: los planes estratégicos
de largo plazo; los programas a mediano plazo; los planes operativos y
presupuestos a corto plazo. Estos tres tipos de planes conforman un
sistema interconectado con diferentes puntos de unión que permiten a las
estrategias de largo plazo reflejarse en las decisiones actuales.
La planificación
estratégica es un ejercicio intelectual que requiere dedicación para actuar con
base en la observación del futuro, y determinación para planear constante y
sistemáticamente.
Podemos ahora
intentar una definición de planificación estratégica, diciendo que “es un proceso continuo y sistemático que relaciona el futuro con las
decisiones actuales en el contexto de cambios situacionales y que se expresa en
la formulación de un conjunto de planes interrelacionados”.
(Soriano, Myriam)
CONCLUSIONES:
El concepto de Planificación ha variado con el
tiempo, ya que su característica principal de proceso se va adaptando a las
siguientes interrogantes: ¿qué? ¿quién o quienes? ¿cómo? ¿cuándo? ¿dónde? ¿por
qué? ¿para qué? ¿con qué finalidad?, y cada una de ellas tiene matices que van
a definir lo que en algún momento se va a planear con la finalidad de conseguir
un resultado o tomar una decisión que influya positivamente en el futuro de la
empresa u organización para la cual se está planificando. El proceso de planificar se encuentra en la
vida diaria y común, la gente planifica en sus hogares el día a día, su
trabajo, hasta el mercado que debe hacer semanalmente, igualmente las
organizaciones, instituciones y empresas organizadas que desean realmente
cumplir las metas y rebasarlas, se basan en la planificación para lograrlo.
INFOGRAFÍA
1.
http://www.monografias.com/trabajos35/la-planificacion/la-planificacion.shtml
3.
http://www.gestiopolis.com/canales7/rrhh/planificacion-de-los-recursos-humanos.htm
4.
http://es.wikipedia.org/wiki/Planificaci%C3%B3n
6.
http://erc.msh.org/fpmh_spanish/gloss/gloss_1.html
7.
http://www.monografias.com/trabajos30/planeacion-financiera/planeacion-financiera.shtml#planeac
8.
http://www.fao.org/docrep/field/003/AB476S/AB476S00.htm#TOC
10.
http://academic.uprm.edu/~laviles/id191.htm
11.
http://regional.bvsalud.org/php/decsws.php?tree_id=I01.880.709&lang=es&PHPSESSID
Bibliografía
Dillon , Leonor. elibro Planificación. www.elibros.org.
Venezuela, 2004