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SEIS SIGMA

Sigma é uma letra grega (s) usada na Estatística para representar o desvio-padrão de uma distribuição. Em Estatística, letras gregas são usadas para representar parâmetros, e seus valores são sempre desconhecidos. Portanto, o valor de sigma é sempre desconhecido, mas é estimado a partir de diversos parâmetros de uma amostra representativa.

Sigma é, portanto, uma medida da quantidade de variabilidade que existe quando medimos alguma coisa. No caso de um produto, sempre existem muitas características importantes ou críticas para a qualidade. Normalmente coletamos dados e medimos o sigma de algumas dessas características. Se o valor do sigma é alto, ele nos diz que há muita variabilidade no produto. Se o valor do sigma é baixo, então o produto tem pouca variabilidade e, por conseguinte, é muito uniforme. Estamos sempre buscando produzir produtos uniformes com quase nenhuma variabilidade. Logo, quanto menor o valor do sigma, melhor a característica, produto ou processo.

E o que é Seis Sigma?

O Seis Sigma é usado de diferentes maneiras, sendo, às vezes, complexo para iniciantes. Eis algumas definições que podem ajudá-lo a entender o assunto:

Seis Sigma – o Benchmark. O Seis Sigma é usado como um parâmetro para comparar o nível de qualidade de processos, operações, produtos, características, equipamentos, máquinas, divisões e departamentos, entre outros.

Seis Sigma – a Meta. O Seis Sigma também é uma meta de qualidade. A meta dos Seis Sigma é chegar muito próximo de zero defeito, erro ou falha. Mas não é necessariamente zero. É, na verdade, 3,4 partes por milhão de unidades defeituosas, 3,4 defeitos por milhão, 3,4 falhas por milhão, 3,4 ppm.

Seis Sigma – a Medida. O Seis Sigma é uma medida para determinado nível de qualidade. Quando o número de sigmas é baixo, tal como em processos dois sigma, implicando mais ou menos 2 sigmas (+2 s), o nível de qualidade não é tão alto. O número de não-conformidades ou unidades defeituosas em tal processo pode ser muito alto. Se compararmos com um processo 4 sigma (+4 s), onde podemos ter mais ou menos quatro sigmas, aqui teremos um nível de qualidade significativamente melhor. Então, quanto maior o número de sigmas, melhor o nível de qualidade.

Seis Sigma – a Filosofia. O Seis Sigma é uma filosofia de melhoria perpétua do processo (máquina, mão-de-obra, método, metrologia, materiais, ambiente) e redução de sua variabilidade na busca interminável de zero defeito.

Seis Sigma – a Estatística. O Seis Sigma é uma estatística calculada para cada característica crítica à qualidade, para avaliar a performance em relação à especificação ou à tolerância.

Seis Sigma – a Estratégia. O Seis Sigma é uma estratégia baseada na inter-relação que existe entre o projeto de um produto, sua fabricação, sua qualidade final e sua confiabilidade, ciclo de controle, inventários, reparos no produto, sucata e defeitos, assim como falhas em tudo o que é feito no processo de entrega de um produto a um cliente e o grau de influência que eles possam ter sobre a satisfação do mesmo.

Seis Sigma – a Visão. O Seis Sigma é uma visão de levar uma organização a ser a melhor do ramo. É uma viagem intrépida em busca da redução da variação, defeitos, erros e falhas. É estender a qualidade para além das expectativas do cliente. Oferecendo mais, os consumidores querem comprar mais, em oposição a ter vendedores bajulando-os na tentativa de convencê-los a comprar.

Qual é a meta do Seis Sigma?

A principal meta do Seis Sigma é reduzir defeitos, erros e falhas a um valor próximo de zero.

Por que reduzir a variação, defeitos, erros e falhas a um valor tendendo a zero? Por que com isso se obtém a satisfação do cliente, e clientes satisfeitos continuam comprando produtos e serviços. Clientes satisfeitos normalmente contam aos seus amigos o quão satisfeitos eles estão com um produto ou serviço. Mas clientes insatisfeitos normalmente contam para todo mundo, mesmo para estranhos, o tamanho de sua insatisfação.

Quanto tempo se leva para alcançar o Seis Sigma?

Em 1987, a Motorola determinou uma meta de cinco anos para alcançar o Seis Sigma. A General Eletric se propôs a tornar-se uma empresa de qualidade Seis Sigma até o ano 2000. Este objetivo foi traçado em 1996, quando eles iniciaram seu total comprometimento com o Seis Sigma. Novamente, uma meta de cinco anos.

O treinamento inicial de uma organização não leva mais do que alguns meses. Dentro de poucos meses, equipes já estarão trabalhando em estudos de caracterização e projetos de melhoria.

O completo desenvolvimento do Programa Seis Sigma pode levar alguns anos. É um processo de treinamento e desenvolvimento intensivos, envolvendo pessoal de todos os níveis da organização. À medida que o pessoal vai sendo treinado e equipes vão se formando, eles são capacitados a aplicar ferramentas e metodologia para caracterizar e otimizar seus processos. Toda vez que uma equipe completar uma iteração da metodologia em um processo particular, o processo será elevado a níveis Seis Sigma. Os resultados são obtidos a cada iteração.

Quanto tempo então uma empresa leva para alcançar o Seis Sigma? Isto depende inteiramente do número de pessoas treinadas, do número de processos a serem otimizados, do número de iterações feitas e do nível e grau de conformação uniforme, consistente e contínua com a metodologia. Quanto mais iterações da metodologia, mais processos são elevados a Seis Sigma, mais processos terão quase zero defeito, erro ou falha. As recompensas aparecem a cada iteração.

O Seis Sigma pode ser alcançado sempre?

É claro que o Seis Sigma é alcançado em cada processo, produto ou serviço ao qual a metodologia é aplicada.

Uma organização seria capaz de alcançar um nível de qualidade Seis Sigma? Isto depende muito do nível de comprometimento da organização, do número de pessoas treinadas e do número de iterações a serem feitas.

Por que o Seis Sigma é necessário?

Muitas empresas de sucesso operam processos que geram nada menos do que 35.000 defeitos por milhão de operações. Apesar disso, elas têm êxito e geram muito lucro. Este nível de performance é aproximadamente de 3,3 sigma. Agora imagine quão maior seria o lucro gerado por elas se estivessem operando com menos defeitos por milhão de operações ou se estivessem operando em um nível Seis Sigma de quase zero defeito.

Quais os benefícios do Seis Sigma?

Primeiro de tudo, o objetivo de qualquer negócio é fazer dinheiro. O inegável objetivo do nível de performance Seis Sigma é minimizar custos, através da redução ou eliminação de atividades que não agregam valor ao processo e da maximização da qualidade para obter um lucro em níveis ótimos.

Implementar o Seis Sigma em uma organização cria uma cultura interna de indivíduos educados em uma metodologia padronizada de caracterização, otimização e controle de processos. Por que processos? Porque a atividade repetitiva envolvida no fornecimento de um serviço ou na confecção de um produto constitui um processo. Por que otimizar e melhorar os processos? Para que os processos sejam simplificados, reduzindo o número de passos e tornando-os mais rápidos e eficientes. Ao mesmo tempo, esses processos são otimizados para que não gerem defeitos e não apresentem oportunidades de erros. Por que buscar a eliminação de defeitos, falhas ou erros? Por dois motivos. Primeiro, porque eles tornam os produtos e serviços mais caros. E quanto mais caros eles forem, menos provável será a possibilidade ou vontade de as pessoas comprá-los. Segundo, porque defeitos, erros e falhas desapontam os clientes, e clientes insatisfeitos devolvem os produtos ou não compram mais serviços. Quanto maior o número de clientes insatisfeitos com produtos e serviços, maior a tendência de se perder espaço no mercado. Ao se perder parte do mercado, perde-se também parte da receita bruta. Se a receita bruta diminui, a organização não consegue mais contratar ou manter seus funcionários. Sem funcionários e receita, a organização não consegue mais se manter no mercado.

A que processos o Seis Sigma é aplicável?

O Seis Sigma é aplicável a processos técnicos e não-técnicos. Um processo de fabricação é visto como técnico. Nesse processo, temos entradas como: partes de peças, montagens, submontagens, produtos, partes, matérias-primas que fisicamente fluem através do processo. Outras entradas são temperatura, umidade, velocidade, pressão etc. Existem inúmeras variáveis de entrada que afetam um processo. Um processo também envolve equipamentos, calibradores, máquinas e ferramentas – entre outras coisas – que produzem a transformação da entrada em uma saída. Finalmente, a saída é normalmente um produto final, uma montagem ou uma submontagem. Em um processo técnico, o fluxo do produto é muito visível e tangível. Existem muitas oportunidades para a coleta de dados e medições e, em muitas instâncias, dados variáveis.

Por outro lado, um processo não-técnico é mais difícil de ser visualizado. Processos não-técnicos são processos administrativos, de serviços ou de transações. Nesses processos, as entradas podem não ser tangíveis, as saídas podem não ser tangíveis. Mas estes são certamente processos e, tratá-los como sistemas, nos permite entendê-los melhor e determinar suas características, otimizá-los, controlá-los e, assim, eliminar a possibilidade de erros e falhas. Gerar um orçamento é um processo administrativo; vender um produto por telefone é um processo de serviço; assim como fazer um financiamento imobiliário é um processo de transação.

Como posso saber se preciso do Seis Sigma?

Se os clientes estão reclamando da qualidade ou da confiabilidade dos produtos, ou da qualidade do trabalho ou dos serviços, a organização provavelmente precisa fazer uma ampla avaliação dos seguintes sinais:

Perda de mercado. Gastos exagerados. Grandes perdas como resultado da garantia que o cliente possui de devolução do produto e de indenizações. Faturas não pagas no prazo, devido a reclamações de clientes. Peças erradas vindas dos fornecedores. Relatórios de informações internas errôneos. Previsões não-confiáveis. Orçamentos freqüentemente superfaturados. Problemas que sempre retornam fazendo com que os mesmos consertos tenham que ser feitos repetidamente. Projetos de produtos extremamente difíceis de serem produzidos. Taxas de sucata muito altas e incontroláveis. Reparos no produto aceitáveis como atividade normal da produção.

O que são "Faixas Pretas" (Black Belts)?

Os "Faixas Pretas" ou, como são mais conhecidos, Black Belts, são os responsáveis pela coordenação do Programa Seis Sigma. É uma função de tempo integral, 100% dedicada a oferecer suporte às equipes envolvidas com os projetos. Eles atuam como fonte de experiência para todas as suas equipes e fornecem coaching, treinamento just in time e especialização estatística. Eles são aqueles que trabalham com os Champions (Mentores de Equipe), para eliminar os obstáculos que impedem o sucesso de uma equipe. Os Black Belts organizam a revisão mensal de estudos e projetos e dão assistência às equipes em suas apresentações. Juntamente com os Champions, eles determinam metas e definem os membros das equipes. Também formalizam os estudos e projetos e oferecem à liderança gerencial relatórios do progresso das atividades.

O que são "Faixas Verdes"(Green Belts)?

Os Green Belts são os funcionários que desenvolvem suas atividades regulares, mas são designados para uma ou mais equipes, de acordo com seu know how ou histórico em estudos e projetos selecionados. Eles têm total responsabilidade como membros da equipe no projeto, mas não dedicam todo seu tempo ao projeto como os Black Belts. Espera-se que eles levem adiante as tarefas entre uma reunião e outra, dediquem tempo e esforço ao sucesso da equipe, pesquisem e investiguem outras alternativas quando necessário.

É necessário contratar novas pessoas para o Seis Sigma?

Pessoal novo não é particularmente necessário para alcançar o Seis Sigma. Um dos objetivos do Seis Sigma é promover uma mudança cultural na organização e preparar os funcionários para utilizar uma metodologia comprovadamente bem-sucedida em outras empresas. Tal preparação não consiste em treinar apenas algumas pessoas, mas a organização inteira, fazendo com que todos percebam que têm poder para melhorar a qualidade. Não se trata de delegar a qualidade a alguns funcionários ou a alguns poucos especialistas. Trata-se de ensinar novos métodos, técnicas, ferramentas e medidas, e de demonstrar a todos como utilizá-las, para que possam entender a relevância do Programa Seis Sigma para o trabalho que desenvolvem.

Como vencer resistências e obter adesões?

Para superar eventuais resistências e conseguir adesões, a mudança precisa ser iniciada no topo da organização. A mudança mais crucial em uma organização para implementar o Seis Sigma com sucesso é que a liderança gerencial – os CEOs e seu staff – esteja convencida e necessite que o Seis Sigma seja a solução para movimentar seus negócios.

Como a alta direção lidera a mudança cultural do Seis Sigma, os demais gerentes a seguirão, e ela chegará aos funcionários envolvidos nos processos administrativos, de serviços e de fabricação.

Esta é a lição definitiva tirada da implementação do Seis Sigma e, por essa razão, de qualquer mudança revolucionária em uma organização. Os CEOs devem ser os líderes definitivos no Programa Seis Sigma: Jack Welch faz isto para a CE; Larry Bossidy faz isto para a Allied Signal; e Bob Galvin iniciou isto em 1987 para a Motorola.

"O tempo que passa não passa depressa.

O que passa depressa é o tempo que passou".

Ferreira, Vergílio

BENCHMARKING

INTRODUÇÃO

   A competitividade mundial aumentou, acentuadamente nas últimas décadas, obrigando as empresas a um contínuo aprimoramento de seus processos, produtos e serviços, visando oferecer alta qualidade com baixo custo e querer assumir uma posição de liderança no mercado onde atua. Na maioria das vezes o aprimoramento exigido, sobretudo pelos clientes dos processos, produtos e serviços, ultrapassa a capacidade das pessoas envolvidas, por estarem elas presas aos seus próprios paradigmas.

   Assim o Benchmarking surgiu como uma necessidade de informações e desejo de aprender depressa, como corrigir um problema empresarial.

DEFINIÇÃO

   Benchmarking é um processo de pesquisa, contínuo e sistemático, onde o administrador realiza comparações de processos e práticas de sua empresa com os de organizações que são reconhecidas como representantes das melhores práticas administrativas, para avaliar produtos, serviços e métodos de trabalho, com o propósito de aprimoramento organizacional, procurando a superioridade competitiva. A técnica de Benchmarking visa portanto, o desenvolvimento de estudos que comparem o desempenho com a concorrência e com referenciais de excelência, objetivando atingir uma posição de liderança em qualidade. Estes estudos, organizados em projetos, devem identificar serviços e processos de alto nível de qualidade em outras empresas, ou setores da própria empresa, avaliar como tais resultados são obtidos, e incorporar o conhecimento, quando aplicável à seus processos e serviços.
    rata-se de um foco externo nas atividades, funções ou operações internas, de modo a alcançar a melhoria contínua. Pode ser estabelecido a qualquer nível da organização, em qualquer área funcional. Portanto, a essência do Benchmarking consiste na idéia de que nenhuma empresa é a melhor em tudo o que implica reconhecer que existe alguém dentro do mercado que faz algo melhor do que nós.

PRINCÍPIOS

   O Benchmarking é fundamental porque nos permite vislumbrar oportunidades e também ameaças competitivas. Isto constitui um atalho seguro para a Excelência, pois utiliza todo o trabalho intelectual acumulado por outras organizações e evita os erros e armadilhas do caminho. Obteremos dessa forma um salto quantitativo de desempenho que, para ser bem sucedido, deverá apoiar-se em alguns princípios básicos:
   - Reciprocidade: Ao solicitarmos informações estamos automaticamente oferecendo a contrapartida. Benchmarking só existe como "rua de mão-dupla": não devemos perguntar o que não poderemos responder em troca.

   - Analogia: O Benchmarking só é útil se pudermos manter uma analogia com os processos da nossa organização.
   - Medição: Não basta obter os índices, é preciso levantar os processos que levaram aos resultados.
   - Validação: Benchmarking não é mera copia, é preciso olhar o que foi levantado sob a ótica de aplicação dessas práticas na própria realidade.

APLICAÇÃO

Na aplicação do Benchmarking, como todo o processo, é preciso respeitar e seguir algumas regras e procedimentos para que os objetivos sejam alcançados e exista uma constante melhoria do mesmo. Neste processo existe um controle constante desde sua implantação (plano do processo) até a sua implementação (ação do processo).
Implantação - Deve-se avaliar os seguintes fatores: ramo, objetivo, amplitude, diferença organizacional e custo antes da definição ou aplicação do melhor método pois as necessidades de cada empresa devem ser avaliadas antes da aplicação do processo.
Implementação - À semelhança da pesquisa científica, o Benchmarking eficaz vem acompanhado de um conjunto de objetivos e regras definidos para coleta e análise de dados.
Dessa forma a seqüência da implementação é acompanhada das fases abaixo:

·       Coleta de dados internos

·       Coleta de dados externos

·       Análise das informações do Benchmarking

·       Implementação de um plano de ação

TIPOS DE BENCHMARKING

Benchmarking Interno

   A busca pelas melhores práticas ocorre dentro da própria organização em unidades diferentes (outros departamentos, sedes, grupos, etc.). Tem como vantagens a facilidade em se obter parceiras, custos mais baixos e a valorização pessoal interna. A grande desvantagem é que as práticas estarão sempre empregnadas com os mesmos paradigmas. Este é o tipo mais utilizado.

Benchmarking Competitivo

 Se caracteriza por ter como alvo específico as práticas dos nossos concorrentes. Há dificuldades em conseguir parceiras entre concorrentes, e muitas vezes é necessário contratar uma consultoria externa para obter informações sobre Benchmarking competitivo.
   Este se volta para os métodos e as características básicas de produção capazes de fornecer uma vantagem competitiva sobre os concorrentes diretos da empresa. O objetivo é alcançar e superar o desempenho dos concorrentes, procurando os problemas no modo como o trabalho é realizado, e não nas pessoas que o realizam. É na prática o menos usual uma vez que é quase impossível que as empresas se prestem a facilitar dados que estão ligados diretamente com sua atividade à concorrência.

Benchmarking por Processo Genérico

    Ocorre quando o Benchmarking é baseado em um processo que atravessa várias funções da organização e pode ser encontrado na maioria das empresas do mesmo porte como porexemplo o processo desde a entrada de um pedido até a entrega do produto ao cliente.
   É neste tipo de Benchmarking onde encontramos a maior parte de exemplos práticos e nas quais as empresas estão dispostas a trocar informação e a ser mais verdadeiras.

Benchmarking  Funcional

   Baseado em uma função especifica, que pode existir ou não na própria organização e serve para trocarmos informações sobre uma atividade bem definida como, por exemplo, distribuição, faturamento ou embalagem.

"Quando a vida não encontra um cantor para cantar seu coração, 

produz um filósofo para falar de sua mente." 

(Gibran Kallil Gibran)

AS 7 LEIS ESPIRITUAIS DO SUCESSO

 (Deepak Chopra, 1994)

Conceito de Sucesso: Sucesso é a jornada, não o destino. Sucesso é Prosperidade (bens materiais), saúde, energia, entusiasmo pela vida, relacionamentos compensadores, liberdade criativa, estabilidade física e emocional, bem-estar e paz de espírito.

LEI DA POTENCIALIDADE PURA

1)      Silêncio - ficar sozinho 2Xdia em meditação silenciosa para apenas ser. A quietude por si só é o potencial da criatividade.

2)      Comungar com a natureza (reservar um período do dia para apreciar o pôr-do-sol, ruído do  oceano ou rio, bosque ou perfume de uma flor)

3)      Praticar o não-julgamento: ‘Hoje, não julgarei nada que aconteça durante todo o dia’ (não avaliar coisas como certas ou erradas. Avaliar, classificar, rotular, analisar cria muita turbulência em seu diálogo interior)

LEI DA DOAÇÃO (dar aquilo que procura)

1)      Oferecer um presente onde for e a quem encontrar: carinho, afeição, apreço, amor, cumprimento, uma flor, uma oração.

2)      Receber agradecido, diariamente, todas as dádivas: a luz do sol, canto dos pássaros e estar aberto para receber dos outros.

Obs: Se quer bens materiais ajude os outros a se tornarem ricos. Tudo que há de valioso na vida só se multiplica quando é dado. Desencadeie o processo de circulação de energia

LEI DA CAUSA E EFEITO

1)      observar as escolhas que vai fazer hoje. A melhor maneira de se preparar para o futuro é estar plenamente consciente do presente.

2)      Toda vez que for fazer uma escolha, pergunte: Quais serão as conseqüências desta escolha? Esta escolha trará satisfação e felicidade a mim e aos outros que serão afetados?

3)      Pedir orientação ao Coração e seguir a mensagem enviada por ele de Conforto ou Desconforto. Se a escolha for de conforto, entregar-se totalmente a ela. Somente o coração conhece a resposta certa. O coração é intuitivo, holístico, contextual, relacional. Não se orienta por perdas e ganhos. Está conectado ao campo da potencialidade pura.

4)      Transforme seu carma numa experiência mais agradável: O que estou aprendendo com esta experiência? Qual é a mensagem que o universo está me transmitindo? Como posso tornar útil essa experiência para meus semelhantes?

LEI DO MÍNIMO ESFORÇO

1)      Praticar ACEITAÇÃO: Hoje aceitarei pessoas, situações, circunstâncias, fatos como eles se manifestarem. Sei que o momento é como deve ser. Não me voltarei contra todo o universo, lutando contra o momento presente. Minha aceitação será total e completa, verei as coisas como são no momento em que ocorrerem e não como eu gostaria que fossem. Quero que as coisas seja diferentes no futuro, mas neste momento, aceito-as como são.

2)      Assumo a RESPONSABILIDADE pela situação. Não culpo ninguém nem alguma coisa pela situação. Sei que todo problema traz em si uma oportunidade e que a consciência das oportunidades vai permitir transforma-lo em imenso benefício.

3)      INDEFENSIBILIDADE: desarmar meu espírito e abrir mão da necessidade de convencer e persuadir os outros de meus pontos de vista. Ser feliz. Meus sonhos estarão sempre disponíveis, porque meus desejos vêm da felicidade e não da ansiedade, ou do medo. Não preciso me justificar. Declaro a mim mesmo a intenção de experimentar satisfação, prazer, alegria, liberdade, autonomia em todos os momentos de minha vida. Libero minhas intenções sem me prender rigidamente a nenhuma delas e espero pelo momento apropriado para que meus desejos se transformem em realidade.

LEI DA INTENÇÃO E DO DESEJO

Todo o universo, em sua essência, é movimento da energia e da informação. A única diferença entre eu e uma árvore é o conteúdo de energia e informação que carregamos.

A ATENÇÃO energiza e a INTENÇÃO transforma. A intenção detona a transformação da energia e da informação. A intenção organiza a sua realização.

A única exigência é que você use sua intenção em benefício do ser humano. A intenção é o poder que move o desejo.

A intenção e o distanciamento combinados levam à consciência do momento presente centrado na vida.

Minha intenção é para o futuro, mas minha atenção está no presente. Se minha atenção está no presente, a intenção futura se manifestará, pois o futuro é criado no presente.

Intenção unidirecionada é qualidade da atenção. Ela é inflexível em seus rígidos propósitos. Intenção unidirecionada é manter a atenção num objetivo almejado com tanta determinação capaz de impedir que os obstáculos consuma e dissipem a qualidade focalizada da sua atenção. Os obstáculos são assim completamente excluídos da minha consciência. Eu passo a manter uma serenidade inabalável ao mesmo tempo em que estou apaixonadamente comprometido com meu objetivo – esse é o poder da consciência distanciada e da intenção unidirecionada e focalizada, atuando simultaneamente.

5 PASSOS da Lei da Intenção e do desejo:

1)      Leia a lista dos desejos antes de entrar em silêncio de meditação. Centre sua atenção naquele espaço vazio e silencioso entre pensamentos (meditação silenciosa). Leia a lista antes de adormecer e ao acordar pela manhã.

2)      Libere suas intenções e desejos,  solte-os no ventre da criação e confie. Escreva os objetivos/desejos num papel e focalize neles sua intenção, antes de entrar no espaço vazio. Plante suas intenções no terreno fértil da potencialidade pura e espere que floreçam na hora certa (não desencave a semente dos desejos para ver se germinaram, nem fique presos a elas para saber de que forma vão se abrir. Simplesmente deseje que germinem).

3)      Permaneça no estado de auto-referência. Não olhe para si com os olhos do mundo nem deixe-se influenciar pelas opiniões e críticas dos outros (guarde os desejos p/ si)

4)      Desvincule-se dos resultados. Desista do apego rígido a um resultado específico para viver na sabedoria da incerteza. Desfrute todos os momentos da jornada de sua vida, mesmo sem saber quais serão os resultados.

5)      Deixe que o universo (o poder da organização infinita) cuide dos detalhes. Pratique a consciência do momento presente em todas as ações (não deixe que os obstáculos consumam e dissipem a qualidade da atenção no momento presente.

LEI DO DISTANCIAMENTO

O distanciamento se baseia na cresça inquestionável do poder do Eu verdadeiro.

Já o apego é baseado no medo e na insegurança. O apego persegue símbolos como dinheiro, poder, status. Perseguir símbolos é como instalar-se no mapa e não no território. Isso cria ansiedade e leva você a se sentir vazio e oco por dentro.

O apego vem da pobreza da consciência, por que o apego é sempre por símbolos.

Distanciamento é sinônimo de consciência rica, porque ele oferece a liberdade para criar o que quiser.

O envolvimento com distanciamento cria alegria e felicidade, então a riqueza é alcançada espontaneamente sem nenhum esforço.

Sem distanciamento somos prisioneiros da impotência, da desesperança, das necessidades mundanas, das preocupações, do desespero mudo, da falta de humor – traços da via medíocre e de consci6encia empobrecida.

A verdadeira consciência é a habilidade de se ter tudo aquilo que se quer, na hora que se quer, com o mínimo de esforço. Para viver esta experi6encia é preciso estar apoiado na sabedoria da incerteza.

A busca de SEGURANÇA e da CERTEZA é uma ILUSÃO. É um apego ao conhecido. E o conhecido é o nosso passado. É a prisão dos velhos condicionamentos. Não há nenhuma evolução nisso. E quando não há evolução, há estagnação, desordem, ruína.

A incerteza, por sua vez, é terreno fértil para a criação e para a liberdade. O desconhecido é o campo de todas as possibilidades, sempre novas e abertas para a criação de novas manifestações. Sem a incerteza e o desconhecido, a vida é apenas a repetição viciada de memórias velhas. Você cai vítima do passado e o seu torturador de hoje é o que sobrou de você ontem.

Renuncie o apego ao conhecido. Entre no desconhecido e você estará no campo de todas as possibilidades. A mera disponibilidade de entrar no desconhecido lhe oferecerá a sabedoria da incerteza que há nele. Isso significa que em todos os momentos da vida você terá excitação, aventura, mistério. Experimentará a diversão da vida – a magia, a celebração, o contentamento, a exultação de seu próprio espírito.

Se você experienciar a incerteza, estará no caminho certo – por isso, não desista. Não é preciso ter uma idéia pronta e acabada do que você vai estar fazendo nas próximas semanas, ou no próximo ano que vem, porque se você já sabe o que vai acontecer e se apega a essa idéia, abre mão de toda a Gama de Possibilidades.

A lei do distanciamento não interfere na lei da intenção e do desejo no estabelecimento de um objetivo. Você continua com sua intenção de seguir numa certa direção, ainda tem um objetivo. Entretanto entre o ponto A e o ponto B, há infinitas possibilidades. Graças à incerteza dessas infinitas possibilidades, você poderá mudar de direção no momento que encontrar um ideal maior, que descobrir algo mais excitante. É também improvável que você force a solução de problemas, pois isso irá impedi-lo de estar alerta às oportunidades.

A lei do distanciamento acelera do processo de evolução. Quando você entende esta lei, não se sente compelido a forçar soluções, Se você forçar a solução de problemas, só vai criar novos problemas. Mas se dirige sua atenção para a incerteza e observa essa incerteza enquanto espera a solução emergir do caos e da confusão, o que aparecer será fabuloso e excitante.

O estado de alerta – a prontidão para o presente, no campo da incerteza – encontra o seu objetivo e sua intenção, o que permite a você aproveitar a oportunidade.

O que é a oportunidade?  Ela está contida em todos os problemas que você tem na vida. Em cada um desses problemas está a oportunidade de um benefício maior. Com essa percepção você se abre para toda a gama de possibilidades – o que preserva o mistério, o encantamento, a excitação, a aventura da vida. Todo problema pode ser visto como uma oportunidade de benefícios maiores. Fica-se alerta para as oportunidades quando se está assentado na sabedoria da incerteza. E quando a prontidão encontra a oportunidade, a solução surge espontaneamente.

O resultado disso é o que chama comumente de ‘boa sorte’. Sorte nada mais é que a prontidão e a oportunidade caminhando juntas. Se as duas estiverem misturadas à observação atenta do caos, daí emergirá uma solução que será evolucionariamente benéfica para você e para todos os que estiverem ao seu redor. Essa é a perfeita receita do sucesso. Ela está baseada na Lei do Distanciamento.

1)      Comprometa-se, hoje, com o distanciamento. Dar a si próprio e aos outros a liberdade de ser o que é. Evitar a imposição rígida de suas idéias sobre como as coisas devem ser. Não forçar soluções de problemas, criando assim novos problemas. Participar de tudo, mas com envolvimento distanciado.

2)      Transformar a incerteza em um ingrediente essencial da própria experiência. Na disponibilidade para aceitar a incerteza, as soluções emergirão espontaneamente do próprio problema, da própria confusão, da desordem, do caos. Quanto mais incertas forem as coisas, mais seguro deverá se sentir, porque a incerteza é o caminho da liberdade. Através da sabedoria da incerteza encontrará segurança.

3)      Entrar no campo de todas as possibilidades e antecipar a excitação que pode ocorrer quando se está aberto a uma infinidade de escolhas. Quando entrar no campo de todas as possibilidades, experimentará toda a diversão, toda a magia, todo o mistério, toda a aventura da vida.

LEI DO DARMA OU DO PROPÓSITO DE VIDA

Segundo a lei do darma, assumimos uma forma física para cumprir um propósito na vida. De acordo com essa lei, você tem um talento singular e uma maneira única de expressá-lo. E para cada talento singular, em sua forma única de se expressar, existem necessidades específicas. Quando essas necessidades se combinam com a expressão criativa de seu talento, surge a fagulha que cria a riqueza.

A lei do darma apresenta 3 componentes:

O primeiro é o de que estamos aqui para encontrar nosso verdadeiro Eu superior, espiritual.

O segundo é o de que devemos expressar nosso talento singular. Quando está expressando esse talento, perde a noção do tempo e penetra na consciência atemporal.

O terceiro componente é o de que devemos servir a humanidade. Para isso devemos fazer as seguintes: Como posso ajudar a todos com quem tenho contato?

Quando você combina a capacidade de expressar seu talento único com benefícios à humanidade, está fazendo pelo uso da lei do darma e voc6e terá acesso à abundância ilimitada, porque essa é a verdadeira forma de se obter abundância. E ela é permanente por causa de seu talento único, da sua maneira específica de expressá-lo, dos benefícios e dedicação a seus semelhantes, que descobriu aos se perguntar: ‘como posso ajudar?’, em vez de ‘o que vou ganhar com isso?’

A pergunta ‘o que vou ganhar com isso?’ é o diálogo interior do ergo. A pergunta ‘como posso ajudar?’ é o diálogo interior do espírito. E o espírito é aquele domínio de nossa consciência em que experimentamos nossa universalidade.

Para fazer uso pleno da lei do darma, terá de assumir alguns compromissos:

1)      procure seu Eu superior que está além do ergo. Preste atenção ao seu espírito, que anima seu corpo e sua mente.

2)      Descubra seus talentos únicos: faça uma lista de seus talentos únicos, depois outra lista das coisas que adora fazer quando está expressando esses talentos. Diga, então: ‘quando eu os expresso e os ponho a serviço da humanidade, perco a noção do tempo e crio abundância em minha vida, bem como na vida de outros’ . Pergunte-se, quando o dinheiro não é problema e se você tem todo o tempo do mundo, o que faria. Se responder que continuaria fazendo o que faz hoje, então, já está em seu darma, porque tem paixão pelo que faz e está expressando seus talentos singulares.

3)      Pergunte-se diariamente: como posso melhor servir a humanidade? Como posso ajudar? Responda essa pergunta e depois coloque a resposta em prática servindo a seus semelhantes com amor.

Quando sua expressão criativa combina-se às necessidades de seus semelhantes, a riqueza flui espontaneamente do não manifesta para o manifesto, do reino do espírito para o mundo da forma física e você vai conhecer a verdadeira alegria e o verdadeiro significado do sucesso – o êxtase e a exultação de seu próprio espírito.

CONCLUSÃO

As sete leis espirituais do sucesso são princípios poderosos que o capacitarão  alcançar o autodomínio.  Há uma seqüência natural de aplicação dessas leis na vida diária, que o ajudarão a lembrar-se delas. A lei da potencialidade pura é experimentada através do sil6encio, da meditação, do não-julgamento, da comunhão com a natureza. Mas ela é ativada pela lei da doação, cujo princípio é saber dar o que se deseja. Através de seus atos da lei da doação você ativa a, por sua vez, a lei do carma.  Ao criar um bom carma, tornará tudo mais fácil na vida: notará que não será necessário fazer muito esforço para satisfazer seus desejos. Isso automaticamente, o fará compreender a lei do mínimo esforço. Assim quando tudo ficar fácil e não existir esforço, quando seus desejos forem satisfeitos, você começará a entender a lei da intenção e do desejo. Satisfazer seus desejos com tranqüila facilidade permitirá que você pratique a lei do distanciamento. Por fim, quando começar a entender todas essas leis e passar a focalizar seu verdadeiro propósito de vida, chagará à lei do darma e conhecerá, então, a verdadeira alegria e o verdadeiro significado do sucesso.

Observação: concentre-se em uma lei a cada dia da semana, começando no domingo com a lei da potencialidade pura e concluindo no sábado com a lei do darma.

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" Os espinhos que me feriram foram produzidos pelo arbusto que plantei." (Byron)

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