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Subsistema de
Puestos y Cargos: Permite la definición
de los cargos o puestos genéricos y específicos dentro de
la orgacización, incorporando funciones de mejora, control y mantenimiento
y subsceptibles a cambios o modificaciones permanentes. Además
los cargos genéricos estan categorizados por niveles de acuerdo
con el rango que se tenga en el Organigrama.
Subsistema del Personal:
Contiene toda la informaci&on de los empleados,incluyendo historial dentro
de la empresa, ficha curricular consultas de beneficios como el acumulado
de Prestaciones Sociales, Fondo de Ahorros, Vacaciones, entre otras.
Subsistemas de Entrenamiento y Desarrollo:
Entendiendo por entrenamiento no solo la formación para llevar
a cabo su labor en el puesto sino también, permitir desarrollar
Gerencia de Conocimiento en las diferentes areas de la Organización,
facilitando los cambios en la estructura de trabajo.
Subsistema de Retribución y Reconocimiento:
Debiendo estructurarse sobre la base de compartir los beneficios del proceso
de mejora, de estimular la permanencia como condición de acumulación
de capacidad desarrollada. Este nuevo enfoque es una ruptura del modelo
tradicional y tiene el propósito fundamental de recompensar al
individuo por su capacidad y aporte a la empresa.
Subsistema de Selección:
Consiste en la busqueda de personal, orientado por la visión de
la empresa (Planificación de largo alcance) haciendo énfasis
en la evaluación del potencial de desarrollo del individuo y no
sólo en sus habilidades en el momento dado. Se buscarán
personas con posibilidades de desempeñarse en la organización
y seleccionar RH con capacidades para trabajar en equipo y realizar contribuciones
a la empresa y al mismo tiempo con potencial para aprender y desarrollarse.
Subsistema de Evaluación:
Incluye evaluar la capacidad de cooperación, conocimientos del
trabajo, aportes realizados tanto al mejoramiento del proceso como al
incremento de la calidad, desarrollo con iniciativas propias y cumplimiento
de metas y objetivos de un periodo dado.
Subsistema de Planeación de Carrera:
Es el esfuerzo conjunto de la Organización y de cada individuo
orientado a la consolidación del historial profesional mediante
la elección de una determinada trayectoria profesional. Permitiendo
a cada empleado establecer objetivos en el período, actividades
de formación, postulaciones Internas, entre otras.
Subsistema de Auditoría:
Permite llevar traza de lo que se esta realizando en el Sistema RR.HH.
como los cambios del personal, evaluaciones, retibuciones y reconocimientos,
actividades de formación permitiendo hacer hecer el seguimiento
de todas las acciones que se hayan ejecutado en el sistema.
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