UNIVERSIDAD YACAMBÚ

  INFORME GERENCIAL DEL JUEGO EMPRESARIAL

 Trabajo de Final Presentado a la

Universidad Yacambú

por

 Ángel Contreras

Cecilio Pineda

Ninoska Dorante

Pedro Bonillo

Como requisito parcial de la cátedra de Evaluación Financiera de Proyectos de Inversión

Realizado con la asesoría del

Dr. Asdrúbal Lozano Fernández

 Abril, 2003

Introducción

El éxito de la empresa depende en buena medida de la evaluación de sus productos; e igualmente de su fuerza de creatividad y de su facultad para dominar los costos. Sin embargo los medios para lograr estos objetivos continúan siendo imprecisos para muchos responsables de empresa, que consideran que la intuición sigue siendo aún la mejor actitud a adoptar para resolver los problemas planteados.

Al hablar de evaluación de financiera de proyectos de inversión, lo más sencillo y fácilmente manejable que viene a la cabeza es una lista de cotejo en la que se verifica la existencia o ausencia de determinadas características o procesos involucrados en su uso. Sin embargo, es también fácilmente justificable que no se puede hablar de una evaluación aislada del contexto y los procesos por los que transita la empresa antes de entregar sus productos a las manos del usuario, o bien, divorciada de los objetivos que tiene quien conduce la evaluación. Puede ser que se evalúe para justificar el diseño de una nueva empresa, o para su adquisición y puesta en marcha de acuerdo con un modelo previamente definido, o bien para explotarla en su uso. En este proceso de evaluación, se evidencia claramente la existencia de entidades, atributos, y relaciones que afectan en gran medida a la organización, y que sugieren la utilización del enfoque sistémico, a través del cual la evaluación pueda ser modelada como un sistema abierto.

Las organizaciones en general fallan en los procesos de evaluación de proyectos de inversión, por no contar con mecanismos para medir el desempeño de los mismos. Es así como se ha pensado estudiar modelos que permitan subsanar esta debilidad a través del Juego Empresarial y El Modelo de Cuadro de Mando Integral, buscando establecer las relaciones y condiciones necesarias entre el pensamiento sistémico y la perspectiva de evaluación del cuadro de mando integral, dentro de un modelo diferenciador que permita obtener una buena estimación. Este Trabajo Final, ofrece a las organizaciones automotrices y a los participantes del juego empresarial, un conjunto de criterios para evaluar exitosamente el uso de la evaluación financiera de proyectos de inversión y del análisis financiero en el marco de los intereses del negocio. 

El presente trabajo representa un análisis y síntesis de los individuos, los grupos, y el sistema organizacional y financiero que integra a GRUPOII AUTOCENTO C.A desde las perspectivas de Análisis Financiero y Evaluación Financiera de Proyectos de Inversión.

Presentación de la Empresa

Premisas del Plan Empresarial

Sistema Maestro de Presupuesto

Formato Excel

Formato Web de Excel

Resumen mes por mes de la actividad en el Juego. (para detalles ver los archivos Excel anexos).

Mes 1-2-3-4

La no actividad nos indujo a colocar el dinero en el banco, dejando un mínimo disponible, previendo cualquier eventualidad.  193.956,00 es la cantidad representa del total ingresado, en los cuatro meses, por concepto de intereses al colocar el dinero en la cuenta de ahorros.

Mes 5

1.811.733,00 es el monto de Ctas x pagar ya que GrupoII Autocento CA  tiene como política la reducción de las cuentas por pagar de manera constante. Se tiene como norte acabar el año de prueba sin ningún tipo de pasivo. Se fabricaron 30 autos económicos a un precio unitario de 12415$ , 25 autos medianos con un precio unitario de 18000$ y 10 autos de lujo a 29030$ cada uno. Se dejó el 10 % como previsión de ventas para el próximo mes. El mercado tuvo una excelente acogida de los autos fabricados por GrupoII Autocento c.a.El estudio teórico realizado dio como resultado la utilización de las máquinas tipo A y/o tipo C, bajo el concepto de alquiler. Para el caso que se presenta, se utilizó la máquina tipo C pues era la que mejor se adaptaba a las necesidades de producción.

Mes 6

1.442.906,00  es el monto de Ctas x pagar ya que GrupoII Autocento CA  tiene como política la reducción de las cuentas por pagar de manera constante. Se tiene como norte acabar el año de prueba sin ningún tipo de pasivo. Se fabricaron 30 autos económicos a un precio unitario de 12415$ , 25 autos medianos con un precio unitario de 18000$ y 10 autos de lujo a 29030$ cada uno. Se dejó el 10 % como previsión de ventas para el próximo mes el mercado tuvo una excelente acogida de los autos fabricados por GrupoII Autocento c.a. El mercado rechazó el auto de lujo fabricado por GrupoII Autocento c.a.

Mes 7

En este mes estalla una huelga de grandes proporciones. No hubo fabricación. 2.472.091,93 es el monto de Ctas x pagar ya que GrupoII Autocento CA  tiene como política la reducción de las cuentas por pagar de manera constante. Se tiene como norte acabar el año de prueba sin ningún tipo de pasivo. No hubo fabricación a causa de una huelga que paralizó la industria, por lo cual se vendió el inventario existente.

Mes 8

1.619.301,12  es el monto de Ctas x pagar ya que GrupoII Autocento CA  tiene como política la reducción de las cuentas por pagar de manera constante. Se tiene como norte acabar el año de prueba sin ningún tipo de pasivo. Se fabricaron 30 autos económicos a un precio unitario de 12415$ , 25 autos medianos con un precio unitario de 18000$ y 10 autos de lujo a 29030$ cada uno. La ansiedad del público comprador por los autos de GrupoII Autocento c.a. permitió la venta total de los vehículo producidos, a excepción de los autos de lujo, los cuales están por encima del precio que se cotizan los autos de lujo en el mercado. La política de la empresa no incluye reducción de precios por debajo de los costos de producción. El mercado rechazó el auto de lujo fabricado por GrupoII Autocento c.a. Las autopartes redujeron los precios. Hubo aumento de sueldo al personal de Cuadrillas debido a la huelga.
 

Mes 9

946.275,00  es el monto de Ctas x pagar ya que GrupoII Autocento CA  tiene como política la reducción de las cuentas por pagar de manera constante. Se tiene como norte acabar el año de prueba sin ningún tipo de pasivo. Se fabricaron 50 autos económicos a un precio unitario de 12415$ y 37 autos medianos con un precio unitario de 18000$. Se dejó el 10% de la producción como inventario para el siguiente mes. La recesión económica está siendo superada, lo cual permitió un incremento en la producción. La capacidad de producción está en un 68.50%. El mercado ha comenzado a tener confianza en los autos de lujo de la empresa, debido a fallas ocurridas en los autos de lujo de la competencia. Esta situación será aprovechada en el mes próximo para incrementar la producción.  Intereses Cobrados iguales a  552.834,00 es política de la empresa movilizar el dinero hacia la cuenta de ahorro (única posibilidad de inversión externa) para obtener ingresos adicionales por concepto de intereses.

Mes 10

1.069.035,00  es el monto de Ctas x pagar ya que GrupoII Autocento CA  tiene como política la reducción de las cuentas por pagar de manera constante. Se tiene como norte acabar el año de prueba sin ningún tipo de pasivo. Se fabricaron 50 autos económicos a un precio unitario de costo de 12415$, 37 autos medianos con un precio unitario de costo de 18000$ y 20 autos de lujo con un precio de costo unitario de 29030$. Se dejó el 10% de la producción como inventario para el siguiente mes. La recesión económica está siendo superada, lo cual permitió un incremento en la producción. La capacidad de producción está en un 100%. El mercado ha comenzado a tener confianza en los autos de lujo de la empresa, debido a fallas ocurridas en los autos de lujo de la competencia.   Intereses Cobrados iguales a  619.511,00 es política de la empresa movilizar el dinero hacia la cuenta de ahorro (única posibilidad de inversión externa) para obtener ingresos adicionales por concepto de intereses. Las Autopartes incrementaron sus precios.
 

Mes 11

0  es el monto de Ctas x pagar GrupoII Autocento CA tiene como política la reducción de las cuentas por pagar de manera constante. Se tiene como norte acabar el año de prueba sin ningún tipo de pasivo. Se fabricaron 50 autos económicos a un precio unitario de costo de 12415$, 37 autos medianos con un precio unitario de costo de 18000$ y 20 autos de lujo con un precio de costo unitario de 29030$. Se dejó el 10% de la producción como inventario para el siguiente mes de los autos económicos y mediano. La recesión económica está siendo superada, lo cual permitió un incremento en la producción. La capacidad de producción está en un 100%. El mercado ha comenzado a tener confianza en los autos de lujo de la empresa, debido a fallas ocurridas en los autos de lujo de la competencia. Intereses Cobrados iguales a   670.756,00 es política de la empresa movilizar el dinero hacia la cuenta de ahorro (única posibilidad de inversión externa) para obtener ingresos adicionales por concepto de intereses. Las Autopartes bajaron de precios.

Mes 12

La empresa no debe poseer inventario de autos para el próximo mes ya que el ejercicio de la empresa culmina en el presente mes. El ejercicio laboral de la empresa culmina en este mes, situación por la cual se planificó dejar en cero el inventario de materia prima para el fin del presente mes. Las expectativas se han cubierto con éxito los pasivos de la empresa están en cero. Se fabricaron 50 autos económicos a un precio unitario de costo de 12415$, 37 autos medianos con un precio unitario de costo de 18000$ y 20 autos de lujo con un precio de costo unitario de 29030$. Se dejó el 10% de la producción como inventario para el siguiente mes de los autos económicos y mediano. La recesión económica está siendo superada, lo cual permitió un incremento en la producción. La capacidad de producción está en un 100%. El mercado ha comenzado a tener confianza en los autos de lujo de la empresa, debido a fallas ocurridas en los autos de lujo de la competencia. Intereses Cobrados iguales a   670.756,00 es política de la empresa movilizar el dinero hacia la cuenta de ahorro (única posibilidad de inversión externa) para obtener ingresos adicionales por concepto de intereses. Ganamos el juego si la utilidad es por sobre 1.750.000 y la utilidad nuestra fue de 4.606.939. Es decir le ganamos el mercado a Demon completamente y los desplazamos totalmente. Culminamos como líderes en ventas.

En el diseño realizado, la interacción de todos los componentes a través del cuadro de mando integral determinan el éxito unido a la investigación de operaciones. En la integración de todos lo empleados y la orientada gerencia de la empresa está la clave.

El estudio financiero tiene como finalidad demostrar que existen recursos suficientes para llevar a cabo el proyecto de inversión, y para presentar los beneficios económicos que implica realizar la inversión.

Los niveles de utilidad deseados así como la cuota de participación de mercado, por ser un ambiente de monopolio y en crisis global, se proyectaron muy conservadores de manera de alcanzar la fortaleza financiera necesaria para un crecimiento sostenido.
 

Uno de los aspectos más relevantes del trabajo final  fue poder determinar como influye la investigación de operaciones en el retorno de inversión, en la efectividad de la empresa y en la efectividad del proyecto de inversión, teniendo en cuenta factores de costos que normalmente no son utilizados al medir el impacto por otros modelos.

http://www.uib.es/premsa/febrer01/dia-10/313474.htm Descripción General del Juego Empresarial

http://www.ciat.cgiar.org/agroempresas/espanol/Rec_de_info/memoriasiicurs/cd_curso/Contenido/Modulo%203/Submodulos%203.1/Submodulo%203.1.8/guia_ejercicio%20_juego_empresarial.pdf

Ejemplo de uso del Juego empresarial

http://www.epmi.edu.ar/materia_detalle.asp?id_materia=47 Aplicación del Juego Empresarial. 

David E. Rye. “El Juego Empresarial”. Editorial Mc Graw Hill. Colombia 1999.

Drucker, Peter, Su visión sobre: La administración La organización basada en la información La economía La Sociedad, Editorial Norma, New York N.Y., 1995.

Evans James, Administración y control de la calidad. International Thomson Editorial, 2001.

Johansen, Introducción a la Teoría General de Sistemas, Editorial Limusa, Mexico 1995.

Voas, ”Certification: Reducing the Hidden Costs of Poor Quality”, IEEE Software, July/August 1999, pp. 22-25.