"UN  HOMBRE CULTO ES UN HOMBRE LIBRE"...

JOSÉ MARTÍ

 

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PLANIFICACIÓN

Prof.: Leonor Dillon                                                            Realizado por: Romeo Espina Alvarado

 

PLAN ESTRATÉGICO DE UNA ORGANIZACIÓN MILITAR TIPO

ESCUADRÓN AERONAVAL DE HELICÓPTEROS

 

INTRODUCCIÓN.

 DESARROLLO.

CONCLUSIONES.

BIBLIOGRAFÍA.

INFOGRAFÍA.

 

INTRODUCCIÓN

Antes de iniciar mi investigación me gustaría destacar que en algunos de los aspectos a tratar, tales como los valores cuantitativos y de apreciación son de carácter ficticio, esto motivado a la clasificación de confidencialidad que toda organización militar debe mantener.

Entrando en materia, toda empresa o institución prevé en su estructura una organización, una misión, una tarea e importante una visión hacia la cual debe plantear sus estrategias.

La Armada para el cumplimiento de la misión que le atribuye el artículo 10 y las funciones establecidas en el artículo 8 de la reforma parcial de la Ley Orgánica de la Fuerza Armada Nacionale,  demanda de un medio aéreo que le permita la búsqueda anti-submarina y de superficie en conjunto con las fragatas clase “MARISCAL SUCRE”, para así poder garantizar el cumplimiento  de la misión asignada.

El Escuadrón Aeronaval de Helicópteros para cumplir con la misión asignada, cuenta con aeronaves del tipo AB-212-ASW de fabricación Italiana, las cuales pueden ser configuradas en versión de Guerra Anti-submarina ó de Superficie, en apoyo de una Fuerza de Tarea asignada a un teatro de Operaciones Navales; pudiendo eventualmente cumplir misiones de Búsqueda, salvamento y Evacuación Aeromédica.

MISIÓN:

El Escuadrón Aeronaval de Helicópteros, posee la siguiente misión:

“Alistar  y  Conducir sus Aeronaves con el fin de apoyar a las Unidades Flotantes en los referente a Operaciones de Guerra Antisubmarina  y de Superficie”.

             TAREAS

            a. Defensa Naval

            Efectuar operaciones Anti-submarinas o de Superficie con la Unidad y/o con otras Fuerza designadas por el  Comando Superior.

 b. Salvaguarda Naval

 Efectuar misiones de búsqueda y Salvamento y de empleo general en cualquier ocasión que el Comando Superior lo requiera.

 c. Contribución al Desarrollo

 Efectuar misiones de Acción Cívica cuando el Comando Superior lo requiera.

 VISIÓN

a.- "Ser una Organización con una alto nivel de eficiencia, encaminado al adiestramiento, la capacitación, el desarrollo tecnológico y la actualización  constante de todos sus procesos, motivación del recurso humano, permitiéndole ser con el paso del tiempo una institución altamente competitiva, cuyos valores éticos y morales  de disciplina, lealtad, respeto y justicia estén de la mano con el desarrollo integral de la nación".

MEDIOS

 Los medios con que cuenta el Escuadrón Aeronaval de Helicópteros para poder materializar y ejecutar su misión son los siguientes:

 1) Nueve (9) Helicópteros Aguasta Bell AB 212 ASW.

 Las características y bondades específicas de estos helicópteros, se encuentran descritas en los manuales de operación y de mantenimiento de los mismos

a. Características Generales del Agusta Bell AB 212 ASW.

 1)                 Este helicóptero es construido por la compañía “COSTRUZIONE AERONAUTICHE GIOVANNI AGUSTA S.P.A.”, bajo licencia de “BELL HELICOPTER COMPANY”, diseñado para llevar a cabo misiones de Guerra de Anti-submarina y Guerra de Superficie.  Está equipado con un motor Pratt and Whitney PT6T-6 TWIN PAC; el rotor principal y el de cola poseen dos (2) palas.  Está dotado de cuatro (4) puertas; des (2) delanteras, para el acceso de los Pilotos y dos (2) traseras corredizas, para el acceso al compartimiento del operador del radar y del sonar; estas a su vez poseen una ventanilla de salida de emergencia.  El fuselage está constituido por dos secciones principales, la sección delantera construida con metal tradicional, que sirve para alojar todos los equipos del helicóptero y la cabina; y la sección trasera (la cola) es una estructura de tipo semimonocoque, cubierta de metal y unida a la parte delantera por cuatro (4) tornillos, en esta sección se encuentra el rotor  de cola, el estabilizador vertical y el elevador sincronizado.  La sección delantera,  también posee dos (2) soportes universales, donde se pueden colocar:  torpedos, misiles o tanques auxiliares, dependiendo del tipo de misión a realizar.

La Armada de la Republica Bolivariana de Venezuela es una institución de carácter publico, con dependencia del estado Venezolano y al servicio único y exclusivo de la Nación. En tal sentido los planes de desarrollo van de la mano con el Plan Estratégico Nacional, a su vez el Escuadrón Aeronaval de Helicópteros ingresa en esos planes, en la Armada este Plan Estratégico es denominado PLESAR (Plan Estratégico de la Armada) cuya dimensión es de 10 años, en un periodo comprendido del año 2.000 al 2.010.

El Escuadrón Aeronaval de Helicópteros de manera general se incorpora al PLESAR de la siguiente manera:

 

DESARROLLO.

1.- Objetivos Generales y Plan Financiero.

 
Partiendo de los fundamentos y lineamientos generales, se establecen los planes estratégicos anuales donde se especifican los objetivos generales, objetivos específicos, metas y tareas de la Organización, y la asignación de recursos humanos y financieros, con el fin de materializar la Defensa, Vigilancia, Control, y la participación activa del escuadrón Aeronaval de Helicópteros en el Desarrollo Nacional.
 
                            OBJETIVOS GENERALES                                                                 
 
   COSTO EN Bs.           
 
PORCENTAJE
 
OBJETIVO GENERAL Nº 1
Organizar, mantener,  equipar sus Unidades  para el desarrollo, despliegue y empleo dentro del Componente Naval, a fin de garantizar la Defensa Nacional.                     
 

45.000.000,00

 

42,8%
 
OBJETIVO GENERAL Nº 2
Capacitar con el recurso humano para satisfacer las demandas de la Aviación Naval  a fin de cumplir con la Misión asignada.
 

     30.000.000,00
 

28,5%

 
OBJETIVO GENERAL Nº 3
Procurar adecuadas condiciones socio-económicas y el bienestar para el personal  a fin de mejorar su calidad de vida y la de su grupo familiar (Pago de Viáticos, Primas, etc.).
 

20.000.000,00

 

19%

 
OBJETIVO GENERAL Nº 4
Ejecutar y apoyar acciones orientadas a contribuir con el desarrollo Nacional.
 

      10.000.000,00

 

9,7%

 

Total para el 2.006
 

105.000.000,00
 

 
 
100%
 

2.-  Descripción de los Objetivos Generales y específicos.

OBJETIVO GENERAL Nº 1                                     
Organizar, mantener,  equipar sus Unidades  para el desarrollo, despliegue y empleo dentro del Componente Naval, a fin de garantizar la Defensa Nacional.              
 
Objetivo Específico 1.1: Planificar y ejecutar operaciones navales con el fin de elevar el nivel de apresto de las unidades de la Aviación Naval y asegurar la presencia permanente de sus componentes en la zona fronteriza del territorio nacional.            
 
Objetivo Específico 1.2: Efectuar mantenimiento mayor y menor a los sistemas y equipos, maquinarias y unidades de ala rotatoria existentes en la Armada, a fin de elevar el nivel de operatividad.       
 
Objetivo Específico 1.3: Efectuar mantenimiento mayor y menor de inmuebles, construcciones de infraestructuras e instalaciones requeridas en la Aviación Naval.    
 
Objetivo Específico 1.4: Optimizar la capacidad operativa de las Unidades adscritas al Escuadrón aeronaval de Helicópteros, a través de la adquisición de los sistemas, materiales,  equipos, partes y repuestos.
 
OBJETIVO GENERAL Nº 2
Capacitar con el recurso humano para satisfacer las demandas de la Aviación Naval  a fin de cumplir con la Misión asignada.
 
Objetivo Específico 2.1:  Adiestrar al  recurso humano capacitado para cumplir con la misión asignada a través del sistema Educativo Naval o fuera de él.
 
OBJETIVO GENERAL Nº 3
Procurar adecuadas condiciones socio-económicas y el bienestar para el personal  a fin de mejorar su calidad de vida y la de su grupo familiar (Pago de Viáticos, Primas, etc.).
 
Objetivo Específico 3.1: Procurar el bienestar socioeconómico, cultural, deportivo y médico-asistencial del personal militar perteneciente a al escuadrón Aeronaval de Helicópteros, a través de la eficiente administración de los recursos financieros, a fin de contribuir con el mejoramiento de su nivel de vida.
 
OBJETIVO GENERAL Nº 4
Ejecutar y apoyar acciones orientadas a contribuir con el desarrollo Nacional.
 
Objetivo Específico 4.1: Mejorar la imagen institucional del Escuadrón Aeronaval de Helicópteros ante la sociedad venezolana, a fin de desarrollar eficientemente los roles encomendados y contribuir activamente con el desarrollo del país.                                                                             
 

3.- Descripción de Metas y Tareas.

OBJETIVO ESPECÍFICO 1.1                                                                                      
 
META 1.1.1: Presencia militar.
Patrullaje y presencia naval (PAGOVE, OZONO, PAFRON, ORINOCO).
 
META 1.1.2: Búsqueda y Salvamento (SAR).
Operaciones de búsqueda y salvamento.                          
 
META 1.1.3: Ejercicios de adiestramiento.
COMADREJA, Período de Campo, Paracaidismo, Adiestramiento y horas de vuelo.
 
META 1.1.4: Operaciones conjuntas y combinadas.
UNITAS, VENUS, OPEN EYES, VENBRAS.                
 
META 1.1.5: Apoyos operacionales a pedido.
 
Relevo Dependencias Federales, Apoyo Logístico a Puestos fronterizos, traslado de personal conscriptos y traslados aéreos.    
 
OBJETIVO ESPECÍFICO 1.2                                                                                                    
META 1.2.1: Mantenimiento general a equipos, sistemas y maquinarias.

Mantenimientos a Equipos, Unidades y Sistemas.                   

OBJETIVO ESPECÍFICO 2.1

META 2.1.1: Capacitación del personal militar.
Capacitar y especializar 10 Oficiales, 20 SOPC y 30 Tropa profesional.                          

OBJETIVO ESPECÍFICO 3.1                                                                                                          

META 3.1.1: Beneficios Socio-económicos del personal militar.
Beneficios y demás ayudas socio-económicas.                                               

META 3.1.2: Comisiones del personal militar y civil fuera y dentro del país.
Viáticos fuera y dentro del país.                                                                    

OBJETIVO ESPECÍFICO 4.1                                    

META 5.3.1: Desfiles y concentraciones.
Ejecutar desfiles militares, concentraciones de unidades y revistas, a fin de participar
en  los Actos conmemorativos y de las fechas patrias.

META 5.3.2: Celebraciones religiosas de las Patronas.
Celebraciones de Patronas de todos los componentes de la FAN.

METAS ESPECIALES

1.- Como metas especiales el Escuadrón Aeronaval de Helicópteros se  plantea el reemplazo de los medios aéreos en una proyección estimada al año 2.010.

2.-  Reemplazo de Equipos de Misión (Sonar, Radar y sistemas de Armas).

3.-  Mantenimiento Mayor tres (03) aeronaves Sistema AB 212 ASW.

4.- Análisis FODA.


 
Fortalezas
 
Debilidades
 
 



Internos
 
- La existencia de una base regulatoria explícita acerca de los Lineamientos Generales sobre Política y Defensa, Concepto de Defensa Integral y Concepto Estratégico Militar.

- La existencia de una División de Planificación Estratégica en el Estado Mayor de la Armada, encargada de monitorear la ejecución de metas y tareas propias de los objetivos establecidos.
 
- Falta de información acerca de la Planificación Estratégica y compromiso por parte de los integrantes del Escuadrón Aeronaval de Helicópteros.                        
 
- Alta rotación y poca permanencia del personal militar en sus cargos, lo cual afecta la continuidad y ejecución de la planificación.   

        
- Fallas en el control de la Planificación.                                                                                                 
 


 
Oportunidades
 
Amenazas
 




Externos
 
- Actualmente el Estado Mayor  de la Aviación Naval cuenta con asesoría técnica especializada en materia de Planificación Estratégica.

- La Planificación Estratégica de la Aviación Naval se fundamenta en el Plan Estratégico Fuerza Armada y en el Plan de Desarrollo Socio-Económico y cultural de la Nación, lo cual se constituye en un apoyo  para su ejecución.

- Existen normas nacionales e internacionales en materia de Planificación Estratégica.
 
- La deficiencia del Sistema tecnológico e Informático en la Organización lo cual repercute en la divulgación, ejecución y supervisión de la Planificación Estratégica.

- Compromiso de la Institución  en la capacitación del personal militar  para cumplir funciones públicas, con la finalidad de apoyar en el desarrollo Nacional
 

 

CONCLUSIONES.

El éxito de toda misión recae en la planificación, el Plan Estratégico de la Armada en general y el Plan Operativo anual del Comando de la Aviación Naval en especifico resumen la ejecución de manera favorable de los planes, metas y tareas a ser desarrollados en los próximos años. Se le ha asignado a nuestra organización la misión de defender integralmente los Espacios Acuáticos con el fin de garantizar los principios de seguridad de la Nación. La Armada para acometer su misión se basa en el concepto Estratégico Militar y el concepto de Defensa Integral, que son los lineamientos establecidos por el Comando Superior de la Fuerza Armada Nacional, para orientar con la mayor claridad y precisión, los objetivos, medios y métodos militares.


En este sentido se diseña un plan estratégico coherente, consistente, compatible y articulado con los demás planes y programas nacionales. Teniendo presente el propósito y quehacer de la Institución se establecen las acciones estratégicas, que comprenden la defensa militar, la policía en los espacios acuáticos y la participación activa en el desarrollo integral de la Nación, acciones éstas de las que se desprenden los planes anuales, que contienen los objetivos generales, específicos, metas, tareas, y aspectos financieros, como el presentado anteriormente que representa el Plan para el año 2.006.


El  proceso de planeación estratégica a permitido a sus integrantes plantearse como ven el futuro de la Armada con relación a la población a la que sirven; "Hombres de mar con medios idóneos ejerciendo la soberanía en los espacios acuáticos venezolanos", que va de la mano con la misión asignada.


Para materializar el presente plan estratégico se elaboran planes operativos anuales. En éstos se consignan metas, actividades e indicadores para el año en cuestión. Además, en los planes operativos se consignarán los recursos humanos y financieros que se requieren para  su realización. Así mismo, durante la puesta en marcha de los planes operativos se realizan una serie de acciones para garantizar el cumplimiento de lo planificado, como; evaluación de actividades en marcha, determinando si éstas responden a la misión, visión, metodología y principios institucionales, y diseño de instrumentos de evaluación, que sirvan para la recopilación, organización y análisis de la información sobre la ejecución del Plan Estratégico.
 

 

BIBLIOGRAFÍA.

 

Manual de Organización del Comando de la Aviación Naval.

Manual de Doctrina y Empleo del Comando de la Aviación Naval.

Manual de Normas y Procedimientos  del Escuadrón Aeronaval de Helicópteros.

Plan Operativo Anual del Comando de la Aviación Naval.

Estrategia Competitiva, Porter Michael E., 1991, Cía Editorial Continental, México.

Dillon, Leonor.  "Planificación y Política Empresarial".  Publicación digital (CD).  TRAIN4YOU, Caracas 1998-2003.

 

INFOGRAFÍA.

http://www.armada.mil.ve/.
 

Enlace Local

http://derecho.blogcindario.com/2005/12/00002-ciberestrategias-construyendo-la-sociedad-de-la-informacion.html

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http://www.gcubo.org/wiki/TextoSlParaRevistaCicode

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http://www.gestiopolis.com/recursos4/docs/ger/coopempresarial.htm

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http://www.belt.es/bibliografia/articulo.asp?id=241

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http://www.oocities.org/WallStreet/District/7921/Planification.html

Enlace Local 

http://www.faces.ucv.ve/Cep/AGPlanifEstrategica.htm

Enlace Local 

 

 

                                                                                                 Principal                                                              Marzo  17, 2006