a CONTROL DE PROCESOS

CONCLUSIÓN

viñeta

Control Estadístico de Procesos

 

MARREROG

viñeta

Control & Reingeniería de Procesos

 

ESCALANTET

viñeta Control de Procesos y de Especificaciones de Diseños (CPK process capability measurements)
 

MARQUEZA

viñeta

Control de Procesos & Mejora Continua

 

VALEROC

 

 

     CONCLUSIÓN DEL FORO CONTROL DE PROCESOS - EQUIPO 2

Para lograr el control de procesos existe un camino que todos en la empresa pueden estudiar y aprender, se trata del método PDCA para la práctica del control.

Planteamiento para el equipo 2:

Las directrices de control se mantienen mediante el cumplimiento de procedimientos que deben cumplir ciertas condiciones...Si se utiliza el ciclo PDCA para mantener resultados: ¿Cuáles son esas condiciones para la fase de Ejecución (DO)?

[Celsa Valero] PLANIFICAR ES: establecer los objetivos y procesos necesarios para conseguir resultados de acuerdo con los requisitos del cliente y las políticas de la organización. ACTUAR ES IMPLEMENTAR LOS PROCESOS DE ACUERDO A LAS ESPECIFICACIONES PLANIFICADAS. EL ACTUAR DE ACUERDO A LAS ESPECIFICACIONES Y AL RESULTADO DE LAS MEDICIONES GARANTIZA EL EL NIVEL DE CALIDAD DEL PRODUCTO FINAL. SI NO SE TOMAN EN CUENTA LAS VERIFICACIONES AL MOMENTO DE ACTUAR, SE VAN A SEGUIR COMETIENDO LOS ERRORES DE SIEMPRE.

[Teolindo Escalante] ESTABLECER LAS METAS DE PXQ, IDENTIFICAR BARRERAS Y SOLUCIONES, ESTABLECER EL EQUIPO CONDUCTOR DEL PROYECTO

 

CONCLUSIÓN EQUIPO 1 - CONCLUSIÓN GENERAL

CONCLUSIÓN EQUIPO 3 - CONCLUSIÓN EQUIPO 4

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Celsa Valero - Teolindo Escalante - Ángela Márquez - Gabriel Marrero

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