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ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD
La experiencia en el análisis de
proyectos de inversión es un elemento crucial para emprender solo
aquellos que maximicen el valor de un negocio
Un
estudio de factibilidad consiste en analizar el entorno en el que se
llevaría a cabo un proyecto de inversión para determinar cuánto
valor puede generarle a la empresa. De ese modo, se analiza de
manera integral el proyecto para determinar su potencial de
generación de caja.
El
estudio de factibilidad comprende la elaboración de cuatro etapas
que son:
-
Estudio de mercado
-
Aspectos técnicos
-
Aspectos administrativos
-
Aspectos financieros
Estudio de mercado
El
estudio de mercado deberá definir claramente una proyección de
ventas del proyecto basada en la definición de:
-
Producto
-
Segmento de mercado
-
Principales clientes
-
Principales competidores
-
Competitividad en el mercado en relación a la
competencia. Precios, entrega, calidad, servicio, financiamiento.
-
Estrategia comercial, las metodologías utilizadas
en su elaboración son las mencionadas en el área de investigación
de mercados.
Aspectos técnicos
El
capitulo de aspectos técnicos se concentra en la definición de los
principales elementos productivos que definen la operación:
Los
principales aspectos a analizar dependen del tipo de proyecto de
inversión, en el caso de una operación industrial los principales
elementos son:
-
Definición técnica del producto
-
Proceso de manufactura
-
Lista de maquinaria y equipo
-
Selección de tecnología
-
Localización de planta
-
Mano de obra productiva
-
Lista de bienes y servicios
Aspectos administrativos
Comprende la definición del promotor y ejecutor del proyecto, sus
principales características, la estructura administrativa planteada
y las capacidades empresariales involucradas en el proyecto.
Los
principales elementos son:
Aspectos financieros
Este
capitulo presenta la descripción financiera del proyecto contestando
a las preguntas básicas tales como: Cuanto se va a invertir, cuanto
se va a financiar y en que condiciones, cuales son las ventas
proyectadas, cuales son los costos y gastos proyectados, cual es la
utilidad proyectada y cual es el comportamiento del flujo de la
empresa.
Los
principales elementos de los aspectos financieros son:
-
Lista de bienes y servicios
-
Proyección de ventas
-
Proyección de costos y gastos
-
Proyección de estado de resultados
-
Origen y aplicación de recursos
-
Estados financieros proyectados
-
Tasa interna de rendimiento financiero
El
análisis y la presentación conjunta de todos los elementos del
Estudio de Factibilidad deberán servir como base para el análisis de
su viabilidad y la determinación de los niveles de riesgo, tanto
para la aportación de capital como para el otorgamiento de créditos
al proyecto.
Definición de
objetivos
La investigación de
factibilidad en un proyecto que consiste en descubrir cuales son los
objetivos de la organización, luego determinar si el proyecto es
útil para que la empresa logre sus objetivos. La búsqueda de estos
objetivos debe contemplar los recursos disponibles o aquellos que la
empresa puede proporcionar, nunca deben definirse con recursos que
la empresa no es capaz de dar.
En las empresas
se cuenta con una serie de objetivos que determinan la posibilidad
de factibilidad de un proyecto sin ser limitativos. Estos objetivos
son los siguientes:
Reducción de errores
y mayor precisión en los procesos.
Reducción de costos
mediante la optimización o eliminación de recursos no necesarios.
Integración de todas
la áreas y subsistemas de la empresa.
Actualización y
mejoramiento de los servicios a clientes o usuarios.
Aceleración en la
recopilación de datos.
Reducción en el
tiempo de procesamiento y ejecución de tareas.
Automatización
optima de procedimientos manuales.
Los objetivos de control exigen que para todo sistema
que se diseñe, debe realizarse un estudio de factibilidad, previa
definición de requerimientos, y para cada una de las opciones
revisadas, sugeridas y evaluadas, que comprenda al menos tres
factibilidades:
Que la tecnología seleccionada funcionará de manera
correcta y adecuada, y sin menoscabo del sistema, una vez puesto en
operación y por la vida del mismo. Que la aplicación soportará
cambios sustanciales en la tecnología sin tener que realizar
modificaciones importantes en él.
Que el sistema una vez puesto en operación funcionará
de acuerdo con los criterios bajo los cuales se diseñó y que no
ofrecerá problemas de carácter técnico ni administrativo.
Que los beneficios (tangibles e intangibles) y
ahorros superen a los costos; que los índices financieros que se
calculen sean aceptables, de acuerdo con políticas y estándares
generales y específicos; que el proyecto tenga contenido económico y
esté contemplado en el presupuesto respectivo.
Como mínimo deben calcularse
las siguientes razones:
o
Tasa
Interna de Retorno
o
Valor
Neto Presente
o
Período de Recuperación
o
Y, el
total de los beneficios netos.
Dependiendo de los resultados de este estudio se
determinará si se continúa o no con el proyecto.
Un estudio de factibilidad
requiere ser presentado con todas la posibles ventajas para la
empresa u organización, pero sin descuidar ninguno de los elementos
necesarios para que el proyecto funcione. Para esto dentro de los
estudios de factibilidad se complementan dos pasos en la
presentación del estudio:
-
Requisitos Optimos.
-
Requisitos Mínimos.
El primer paso se refiere a presentar un estudio
con los requisitos óptimos que el proyecto requiera, estos
elementos deberán ser los necesarios para que las actividades y
resultados del proyecto sean obtenidos con la máxima eficacia.
El segundo paso consiste en un estudio de
requisitos mínimos, el cual cubre los requisitos mínimos
necesarios que el proyecto debe ocupar para obtener las metas y
objetivos, este paso trata de hacer uso de los recursos disponibles
de la empresa para minimizar cualquier gasto o adquisición
adicional.
Un estudio de factibilidad debe representar
gráficamente los gastos y los beneficios que acarreará la puesta en
marcha del sistema, para tal efecto se hace uso de la curva
costo-beneficio.
MARCO INSTITUCIONAL
Aspectos Administrativos, Aspectos Legales
Uno de los
aspectos que menos se tienen en cuenta en el estudio de
proyectos es aquel que se refiere a los factores propios de la
actividad ejecutiva de su administración: organización,
procedimientos administrativos y aspectos legales.
La estructura
organizativa y administrativa es fundamental para definir las
necesidades de personal calificado para la gestión, y por lo
tanto, estimar con mayor precisión los costos indirectos de la
mano de obra ejecutiva. Es preciso simular el proyecto en
operación, para ello debe definirse en detalle los
procedimientos administrativos que podrían implementarse junto
con el proyecto. La decisión de desarrollar internamente
actividades que pudieran subcontratarse influye directamente en
los costos por la mayor cantidad de personal que pudiera
necesitarse:
-
La mayor
inversión en oficinas
-
Equipamiento
-
Mayor costo
en materiales
-
Otros
insumos
Bastaría un
análisis muy simple para dejar de manifiesto la influencia de
los procedimientos administrativos sobre la cuantía de las
inversiones y costos del proyecto. Tales como:
-
Sistemas y
procedimientos contable-financieros, de información
-
Planificación
-
Presupuesto
-
Personal
-
Adquisiciones
-
Crédito
-
Cobranzas
-
Otros
asociados con los costos de operación
La simulación de
funcionamiento, determinan también la inversión de la estructura
física permitiendo definir las siguientes necesidades:
-
Espacio
físico para las oficinas
-
Pasillos
-
Estacionamiento
-
Jardines
-
Vías de
acceso
-
Entre otros.
Sin duda ninguna
de estas consideraciones puede dejarse al azar. De su propio
análisis se derivarán otros elementos de costos.
Los Aspectos
Legales pueden restringir la localización y obligar a mayores
costos de transporte, o bien pueden otorgar franquicias para
incentivar el desarrollo de determinadas zonas geográficas donde
el beneficio que obtendría el proyecto superaría los mayores
costos de trasporte. Uno de los factores legales y
reglamentarios directos es el Aspecto Tributarios, se
manifiesta en:
-
Otorgamiento
de permisos y patentes
-
Tasas
arancelarias ya sea para materias primas o productos
terminados
-
Constitución
de la empresa que llevará a cabo el proyecto
-
Otro
desembolso que sea conveniente para el proyecto.
Importancia del marco legal
Al implementarse
el proyecto, además de insertarse como una organización social y
económica de un país, se constituye en un ente jurídico en el
que se entrelazan contratos laborales, comerciales y otros que,
al concurrir simultánea y sucesivamente, generan las relaciones
económicas que producen las pérdidas y utilidades de un negocio.
El conocimiento
de la legislación aplicable a la actividad económica y comercial
resulta fundamental para la preparación eficaz de los proyectos,
para incorporar los elementos administrativos, con sus
correspondientes costos, y para que posibiliten que el
desarrollo del proyecto se desenvuelva fluida y oportunamente.
ESTUDIO DEL MERCADO
El estudio de
mercado es más que el análisis y determinación de la oferta y
demanda o de los precios del proyecto. Muchos costos de
operación pueden preverse simulando la situación futura y
especificando las políticas y procedimientos que se utilizaran
como estrategia comercial.
Uno de los
factores más críticos en el estudio de proyectos es la
determinación de su mercado, tanto por el hecho de que aquí se
define la cuantía de su demanda e ingresos de operación, como
por los costos e inversiones implícitas.
Decisiones como
el precio de introducción, inversiones para fortalecer una
imagen, acondicionamiento de los locales de venta en función de
los requerimientos observados en el estudio de los clientes
potenciales, políticas de crédito recomendadas por el mismo
estudio, entre otros, pueden constituirse en variables
pertinentes para el resultado de la evaluación.
Metodológicamente, cuatro son los aspectos que deben estudiarse:
a) El
consumidor y las demandas del mercado y del proyecto, actuales y
proyectadas.
b) La
competencia y las ofertas del mercado y del proyecto, actuales y
proyectadas.
c)
Comercialización del producto o servicio generado por el
proyecto.
d) Los
proveedores y la disponibilidad y precio de los insumos,
actuales y proyectadas.
-
¿Qué es el
estudio de mercado?
– El
Estudio de Mercado es un análisis que tiene como propósito
demostrar la posibilidad real de participación de un producto,
tecnología o servicio en un mercado.
– El
análisis debe comprender:
§ El
reconocimiento y estimación de la cantidad que se comercializará
del bien o servicio.(demanda)
§ Las
especificaciones que deberá cumplir.(calidad)
§ El
precio que la demanda probable de una comunidad (el Mercado)
estará dispuesta a pagar por su adquisición a efecto de
satisfacer una necesidad manifiesta o latente, y que justifiquen
el emprendimiento de un nuevo negocio, iniciativa o proyecto.
(la oferta y precios)
Descripción Del Producto, Características Y Usos
¿Qué es un producto?
Cada empresa esta
vendiendo algo que el cliente desea: satisfacción, uso o beneficio.
Cuando los
productores o intermediarios compran productos, se interesan en la
ganancia que puede obtener de su compra, mediante su uso o reventa,
no en como se hicieron los productos.
Debido a que los
consumidores compran satisfacción, no elementos sueltos. Producto
significa el ofrecimiento -por una firma- de satisfacer necesidades.
Lo que interesa a los clientes es como ellos ven el producto.
La calidad del
producto también debería determinarse a través de como los clientes
ven el producto. Desde una perspectiva comercial, calidad significa
la capacidad de un producto para satisfacer las necesidades o
requerimientos de un cliente.
La mayoría de los
productos es la mezcla de bienes y servicios físicos.
Una vez que se
obtenga la descripción total del producto, saber sus
características y en especial el uso se entra en la fase de la
comercialización porque para poder ofrecer un producto se debe
conocer a plenitud.
El análisis de
la comercialización del producto es quizás uno de los factores
más difíciles de precisar, por cuanto la simulación de sus
estrategias se enfrenta al problema de estimar reacciones y
variaciones del medio durante la operación del proyecto.
Una de estas
decisiones es la política de venta, que no solo implica la
generación de ingresos al contado o a plazo, sino también
determina la captación de un mayor o menor volumen de ventas;
son importantes el precio, los canales de distribución, marca,
estrategia publicitaria, inversiones de creación de imagen del
producto, calidad, entre otros.
Demanda del producto
Constituye uno
de los aspectos centrales del estudio de proyectos por la
incidencia de ella en los resultados del negocio que se
implementara con la aceptación del proyecto.
La cantidad
demandada de un producto o servicio depende del precio que se le
asigne, del ingreso de los consumidores, del precio de los
bienes sustitutos o complementarios y de las preferencias del
consumidor.
La teoría
económica indica que la relación funcional entre precio y
cantidad demandada es inversa, es decir, al subir el precio
disminuye la cantidad demandada.
El objetivo
principal que se pretende alcanzar con el análisis de la demanda
es determinar lo factores que afectan el comportamiento del
mercado y las posibilidades reales de que el producto o servicio
resultante del proyecto pueda participar efectivamente en ese
mercado.
Si bien nuestros
deseos, a veces, son demasiados grandes con respecto a la necesidad
de comprar algún productos, deberemos ajustarnos a la realidad y
tener en cuenta que "esos deseos" no concuerdan con "nuestro
bolsillo", por eso los consumidores ante todo deberemos tener en
cuenta el precio del mismo.
Ejemplo:
Para acceder a la
compra de un departamento, una inmobiliaria ofrece la posibilidad de
pagar cuotas de $120 pero con entrega, al principio, de $20 000,
situación que no esta al alcance de un obrero común, por esto se
desprende esta conclusión: cuanto mayor sea el precio de un bien,
menos será la cantidad de ese bien que los consumidores demandaran.
También puede existir que un bien aumente su precio a un 20% y el
consumidor reciba un
aumento de sus
ingresos en un 100%.
En realidad, la
demanda de un bien no
depende solamente de su precio sino también del ingreso del
consumidores. Existen otros factores que interfieren en la compra de
esos
bienes: el gusto de
los demandantes, tradiciones, costumbres, etc.
Dentro de los bienes
del
consumidor se
encuentran los bienes complementarios:
Ejemplo:
Un empresario ordena
confeccionar 500 camisas de seda para su
personal, ocurre que
la seda aumenta un 100% de su precio, debido a esto sucede que la
demanda por la seda
disminuya y, por consiguiente,
el trabajo de los
diseñadores e alta confección. En esta ocasión nos encontramos
frente a los llamados bienes complementarios, pues ambos bienes se
complementan.
A continuación
veremos un caso de bienes sustitutivos:
Ejemplo:
Basados en el
ejemplo mencionado: el empresario buscara suplementar las camisas de
seda por camisas de material sintético parecido, por supuesto mas
barato. Los gustos del consumidor, sus
ingresos y los
precios de los bienes (complementarios y sustitutivos) permanecen
constantes - (Cèteribus Pàribus)
Esta curva de
demanda nos indica cuál es el precio máximo que los consumidores
están dispuestos a adquirir del bien para cada cantidad del mismo,
permaneciendo invariables los demás factores determinantes de la
demanda. Cuando el precio aumenta, las cantidades demandantes se
reducen y eso es lo que nos dice la curva. Si se decide cambiar
alguna de las cosas que estuvieron constantes, la curva, entonces,
no será la misma. si llegara a haber un aumento del ingreso de los
consumidores, ellos estarían dispuestos a adquirir la misma cantidad
del bien aún a un precio mayor. diríamos que los consumidores
estarán dispuestos a adquirir mayor cantidad si el precio no sufre
cambios, esto produce un
cambio en la posición
de la curva, desde arriba hacia la derecha.
Costo Medio: CT
Q
Costo marginal: CT1-CTO
Q1-Q0
El Cme presenta dos
etapas. En la primera a medida que la producción se incrementa el
Costo Total unidad de producto disminuye, posteriores incrementos en
el producto incrementan el Costo Medio. En el punto mínimo el Costo
Medio es igual al Costo Marginal.
Ingreso total: es lo
que percibe el empresario en términos de
dinero por la venta
de sus productos. Es el número de unidades vendidas por el precio
del mercado de dicho bien.
IT – QXP
Ingreso medio:
responde a la pregunta. ¿Cuánto es el ingreso total en términos de
la cantidad de bienes? Este
concepto surge de
dividir el IT por las unidades de producto vendidas.
Ime – IT
Q
Ingreso marginal:
responde a la pregunta ¿ Cuánto se incrementa el ingreso total por
vender una unidad adicional de producto? Este concepto surge de
medir la variación en el IT ante el incremento marginal de
ventas.
Img – IT – IT0
Q1 – Q0
Para tener un
objetivo más claro de
lo que esto significa deberemos recordar el concepto de atomización
en la
competencia perfecta;
es decir, que son muchos los competidores y
empresas que compiten
en un mercado que no es posible que el accionar de uno de ellos
modifique las condiciones del mercado.
En una situación de
competencia perfecta
para un determinado bien en donde compiten infinitas unidades
económicas pequeñas el precio es un dato que no puede modificar con
su accionar y se verifica que el precio es igual al Ingreso medio
por unidad e igual al Ingreso marginal por cada unidad adicional que
vende.
En una situación de
corto plazo
una empresa maximiza
los beneficios produciendo una cantidad tal que se verifique las
siguientes igualdades:
P : Ime = Img = Cmg
Antes de explicar
esta definición deberemos conocer la diferencia entre beneficios
normales y extraordinarios. Los normales forman parte de los costos
de una
empresa y están
incorporados bajo el concepto de intereses del
capital. Los
extraordinarios sin los que se obtienen adicionalmente a los
normales y se representan como la diferencia entre los ingresos
totales y los costos totales, o bien, por los números de unidades
vendidas por el beneficio medio.
Ejemplo: cuando al
mercado entra un producto nuevo, que crea novedad en el público,
ejemplo, la venta de videos a la que, posteriormente, se le sumó el
alquiler por el que optó la gran mayoría, hizo que la venta
decayera.
La incorporación de
empresas a un mercado
donde existen beneficios extraordinarios se va a dar hasta el punto
en que estos beneficios se eliminen y las empresas sólo perciban los
beneficios normales del mercado,. Allí se alcanza el período en el
largo plazo. Los beneficios extraordinarios serán nulos (BT = O)
Por esto
recordaremos:
BT = Q-(Ime – Cme)
Conclusión: La
maximización de beneficios en
competencia perfecta
para una situación de largo plazo, es alcanzada cuando desaparecen
los beneficios extraordinarios de un mercado específico:
P = Ime = Img = Cmg
= Cme
Para dicho precio,
el empresario sigue maximizando donde el costo marginal se iguale
con el ingreso marginal. Esta vez produce Qa unidades y la condición
de
equilibrio implica P=
Ime= Img = Cmg = Cme. Es decir que los beneficios extraordinarios
son nulos y el empresario no percibe sólo con beneficios normales.
Oferta
del producto
El
término oferta se puede definir como el numero de unidades de un
determinado bien o servicio que los vendedores están dispuestos
a vender a determinados precios.
Es
la cantidad de bienes o servicios que un cierto número de
oferentes (productores) están dispuestos a poner a disposición
del mercado a un precio determinado.
Tiene
relación con el comportamiento de los productores, o vendedores.
Refleja la disposición que tienen de ofrecer bienes o servicios a
cambio de un pago o reconocimiento expresado en un precio.
La
oferta de determinado articulo se define como “las diferentes
cantidades que los productores estarán dispuestos y en condiciones
de ofrecer en el mercado en función de los distintos niveles de
precios posibles, en determinado tiempo.”
Dos
aspectos básicos condicionan los productores o vendedores:
El
deseo de obtener mayores utilidades que los lleva a buscar formas
de minimizar los costos.
El hecho de que un aumento desmedido en la producción puede
conducir a un aumento proporcional mayor en los costos.
El
precio para el productor es el que determina el ingreso que le
permite cubrir los costos de producción o adquisición del producto y
las ganancias esperadas, de tal manera que cuando los precios suben
los oferentes se motivan a ofrecer mayor cantidad de productos y
viceversa.
Ley de
la oferta
La ley
establece que existe una relación directa entre la variación en la
cantidad ofrecida, frente a la modificación en el precio. Para los
productores el precio representa un ingreso, por lo que un precio
elevado estimula a los productores a aumentar la producción y a los
vendedores a ofrecer más de un producto dado, mientras un precio
bajo muchas veces ni siquiera alcanza a cubrir los costos de
producción.
Se formula como:
“Entre
mas alto sea el precio mayor será la cantidad ofrecida,
permaneciendo otros factores constantes”
Curva
de la oferta
Es la
representación gráfica que muestra la cantidad total de un producto
que los productores están dispuestos a producir o vender, en un
determinado período de tiempo, a diversos precios del producto,
cuando los demás factores de la oferta permanecen constantes. La
curva de la oferta normalmente tiene pendiente positiva que muestra
una relación directa entre los precios y las cantidades.
Un
movimiento en esta curva se da solo si hay variación de los precios,
si hay cambios en otras variables afectarán toda la curva causando
un desplazamiento en la misma.
Determinantes de la oferta . Variables que afectan la oferta
Al
construir la curva de la oferta se supone que el precio es el que
mas influye en la cantidad ofrecida de un producto cualquiera, sin
embargo, existen otros factores muy importantes en la oferta como:
Numero
de empresas potencialmente aptas o número de vendedores que hay en
el mercado
Si lo demás es constante, cuanto mayor es el número de proveedores,
mayor será la oferta. Esto provocará un desplazamiento de la curva a
la derecha, y al contrario, cuando se cierran algunas industrias se
disminuirá la oferta, desplazándose la curva hacia la izquierda.
El
costo de los insumos y de los diferentes recursos utilizados en la
producción del bien y condiciones de la oferta
Los
mayores precios de éstos elevan los costos de producción y a
determinados niveles de precios reducen los beneficios del
productor, por lo que no se ofrecerán las mismas cantidades de
productos, igualmente un descenso en el precio de los insumos
aumenta la oferta, lo que desplaza la curva a la derecha.
La
tecnología
Las
mejoras en la tecnología hacen posible que las empresas produzcan la
misma cantidad de productos e incluso aumente su producción con
menores recursos, lo que permite reducir los costos de producción y
aumentar la oferta. Estas mejoras tecnológicas desplazan la curva
hacia la derecha.
El
tiempo de duración de los bienes producidos, o el necesario para
responder al cambio de precios
Si un
bien puede ser almacenado por un período largo de tiempo podrá ser
guardado por el productor en el caso de precios que no sean
favorables, reduciendo la oferta, de la misma manera podrá aumentar
la oferta cuando su precio aumenta, lo cual no ocurre con los bienes
perecederos. . De otra parte si el tiempo requerido para producir el
bien o poderlo traer de otro sitio es muy corto, podrá incrementarse
la oferta ante una variación repentina del precio, de lo contrario
no podrá reaccionarse en un corto período de tiempo.
Los precios de los bienes relacionados complementarios, o
sustitutos.
Un aumento en los precios de la carne de pollo puede conducir a un
aumento en la oferta de la carne de res. También puede darse una
situación contraria. Los vendedores tanto de un producto como del
otro ante unos menores precios menores precios de la carne de cerdo
reducirán la oferta de ésta y aumentarán la oferta de carne de res.
Expectativas sobre la evolución de la demanda y de los precios
relativos futuros
Las
expectativas de que el precio del bien que producen aumente en el
futuro entonces retendrán la venta de por lo menos parte de su
producción hasta que aumente el precio. De la misma manera ante la
previsión de cambios que se puedan dar en la demanda futura de
bienes hará aumentar o disminuir la oferta.
Impuestos como el IVA que se adicionan a los costos de producción,
aranceles altos o bajos, subsidios, etc. Son mecanismos utilizados
por los gobiernos que pueden afectar la oferta estimulando a los
productores a que aumenten o disminuyan la producción de bienes.
Cuando
se habla de las leyes de la oferta y la demanda debe tenerse en
cuenta que éstas operan generalmente para productos homogéneos cuyos
precios se determinan fundamentalmente con las fuerzas del mercado ,
ejemplo productos de primera necesidad donde existen muchos
compradores y muchos vendedores , no funciona entonces para
productos como carros , caracterizados por existir pocos productores
que pueden influir sobre el precio y pocos demandantes para quienes
las marcas, estilos , gustos, determinan los comportamientos de los
compradores , aspectos que para algunos demandantes dado su nivel de
ingresos pueden tener mucha mas preponderancia que el mismo precio.
Cambios o Desplazamientos de la curva de oferta
La
distinción entre un cambio en la cantidad ofrecida y un cambio en la
oferta, tiene un comportamiento similar al relacionado en la
demanda.
Un
cambio en la cantidad ofrecida es un desplazamiento de un punto
sobre una curva estable ocasionado únicamente por cambios en el
precio de un producto específico que se esté analizando Ej. Un
descenso del precio del arroz de $1500 el Kg. A $ 1200 reduce la
cantidad ofrecida del mismo de 500 Kilos a 400Kilos, representa
mediante el desplazamiento de un punto a otro dentro de la curva A a
B
En
contraste, un cambio en la oferta significa una modificación de toda
la curva hacia la derecha o hacia la izquierda, causada por uno o
más de los determinantes de la oferta. Un incremento en la oferta se
representa como un desplazamiento de la curva de oferta hacia la
derecha, como el de O a O”, una reducción de la oferta desplaza la
curva hacia la izquierda, como el de O a O’.
Si por
ejemplo el costo de producción disminuye, la curva de la oferta se
desplazaría al punto o a o”, de tal manera que a un mismo nivel de
precios los productores estarían dispuestos a ofrecer mayor cantidad
de productos. Si por el contrario los costos suben la curva tendería
a desplazarse a o’.
Es por
lo tanto muy importante para el análisis poder determinar si se
trata de un cambio en la cantidad en la oferta, o un cambio en la
cantidad ofrecida, o lo que es equivalente, un desplazamiento de la
curva de la oferta, o un movimiento a lo largo de la curva.
Conclusiones:
-
El aumento en el precio provocara el aumento en las
cantidades ofrecidas.
-
El aumento en los costos, si lo demás permanece
constantes, provocará una caída en la oferta.
Precio
El precio es el
elemento de la mezcla de
marketing que produce
ingresos; los otros
producen
costos. El precio
también es unos de los elementos más flexibles: se puede modificar
rápidamente, también se puede decir que el precio de un bien
es su relación de
cambio por
dinero, esto es, el
número de unidades monetarias que se necesitan obtener a cambio una
unidad del bien.
Política de precios
Definición
Es el conjunto de
normas,
criterios, lineamientos y
acciones
que se establecen para regular y fijar la cantidad de ingresos
provenientes de la
venta
de bienes y/o servicios que produce el
sector público
a través de sus dependencias y entidades. Se considera también en
esta política los topes máximos y mínimos de precios y tarifas que
establece el Sector Público a los particulares, por los citados
bienes y/o servicios que produce.
Objetivos
Lo primero que hace
la empresa es decidir
dónde quiere posicionar su oferta de mercado. Cuánto más claros sean
los objetivos de la empresa, más fácil será fijar el precio:
Una empresa puede
buscar cualquiera de cinco objetivos principales al fijar sus
precios:
· Supervivencia
· Utilidades
actuales máximas
· Participación
máxima de mercado
· Captura máxima del
segmento superior del mercado
·
Liderazgo en
calidad de productos
También existen
algunas condiciones que favorecen la fijación de bajos:
· El mercado es muy
sensible al precio y un precio bajo estimula su crecimiento
· Los
costos de producción
y
distribución bajan al
irse acumulando experiencia en la producción
· El precio bajo
desalienta la
competencia real y
potencial
Importancia
Esta radica en los
acuerdos implícitos o explícitos entre las firmas competidoras y se
producen en un mercado oligopolístico, es decir, con pocos
productores, como es el de la mayoría de los bienes de consumo
duradero. Estos acuerdos evitan las posibles consecuencias de una
guerra
de precios entre las empresas que contribuiría a una disminución de
los beneficios de todas ellas y a desplazar la competencia hacia
otras
variables,
como son calidad del producto,
publicidad,
servicio técnico, distribución.
El problema de la
fijación de precios
La fijación de
precios lleva consigo el deseo de obtener beneficios por parte de la
empresa, cuyos ingresos vienen determinados por la cantidad de
ventas realizadas, aunque no guarde una relación directa con los
beneficios que obtiene, ya que si los precios son elevados, los
ingresos totales pueden ser altos, pero para que esto repercuta en
los beneficios, dependerá de la adecuada determinación y
equilibrio entre las
denominadas «áreas de beneficios».
Áreas internas Áreas
externas
• Costes.
• Cantidad.
• Precios.
• Beneficios
fijados.
•
Medios de producción.
•
Mercados.
• Tipos de clientes.
• Zonas geográficas.
•
Canales de distribución.
•
Promoción.
Por tanto, una
política de precios racional debe ceñirse a las diferentes
circunstancias del momento, sin considerar únicamente el sistema de
cálculo utilizado,
combinada con las áreas de beneficio indicadas. Para una más fácil
comprensión indicaremos que estas áreas quedan dentro de un contexto
de fuerzas resumidas en:
• Objetivos de la
empresa.
• Costes.
•
Elasticidad de la
demanda.
• Valor del producto
ante los clientes.
• La competencia.
Los canales de comercialización
Los
canales de comercialización adecuados, para tipos varios de
microempresas:
Los canales de comercialización cumplen con la función de
facilitar la distribución y entrega de nuestros productos al
consumidor final. Los canales de comercialización pueden ser
directos o indirectos.
Canales directos: cuando somos nosotros mismos los
encargados de efectuar la comercialización y entrega de nuestros
productos al cliente. Este tipo de canal de comercialización es
adecuado para pequeñas y medianas empresas que se encuentran
ubicadas y trabajan dentro de una ciudad que se puede abarcar con
medios propios.
Para los
tales fines, la propia empresa crea toda una estructura de reparto
de pedidos con días u horarios establecidos por áreas geográficas
preestablecidas.
Canales indirectos: son apropiados para medianas y grandes
empresas, que están en condiciones de producir bienes o servicios
para un número grande de consumidores, distribuidos por mas de una
ciudad o país, a los cuales estamos imposibilitados de llegar en
forma directa con el personal de nuestra empresa.
Para los
tales fines, podemos valernos de una serie de recursos comerciales
establecidos, entre los cuales se destacan:
A)
Representantes autorizados:
empresas que se dedican a comercializar en forma exclusiva, nuestros
productos, en áreas o ciudades que no son la nuestra.
B)
Distribuidores autorizados: empresas mayoristas que junto a
los productos de otras empresas, también trabajan nuestra línea de
productos o servicios, en áreas, ciudades o países que no son los
nuestros.
C)
comerciantes mayoristas: se refiere a supermercados,
hoteles, mall, zonas francas o de libre comercio, cadenas de
tiendas, etc. Los cuales comercializan en forma directa con el
consumidor final de otras áreas, ciudades o países que no son los
nuestros.
D)
Etc.
ESTUDIO TÉCNICO
Su importancia radica que nos guía a
la posibilidad técnica de fabricación del producto que se
pretende; además de que también podemos analizar y determinar el
tamaño óptimo, la localización óptima, los equipos, las
instalaciones y la organización requeridos para realizar la
producción del proyecto deseado.
Pretende resolver las preguntas
referentes a dónde, cuánto, cuándo, cómo y con qué producir lo
que se desea, por lo que el aspecto técnico-operativo de un
proyecto comprende todo aquello que tenga relación con el
funcionamiento y la operatividad del propio proyecto.
El estudio técnico puede
subdividirse en cuatro partes, que son:
-
Determinación del tamaño óptimo
de la planta. Esta parte del estudio es de gran importancia,
ya que cabe aclarar que las técnicas para su determinación
son de iterativas y no existe un método preciso y directo
para hacer el cálculo. El tamaño también depende de los
turnos trabajados, ya que para un cierto equipo instalado,
la producción varía directamente de acuerdo con el número de
turnos que se trabaje.
-
Localización óptima del
proyecto. En esta etapa es necesario no sólo tomar en cuenta
factores cuantitativos, como pueden ser los costos de
transporte de materia prima y el producto terminado, sino
también los factores cualitativos, tales como los apoyos
fiscales, el clima, la actitud de la comunidad y otros.
-
Ingeniería del proyecto.Esta
parte nos ayudará a decidir entre los diversos procesos
productivos opcionales, que son básicamente los muy
automatizados y los manuales. La elección de alguno de ellos
dependerá en gran parte de la disponibilidad de capital. En
esta parte también se toma en cuenta el análisis y la
selección de los equipos necesarios.
-
Análisis administrativo. Este
aspecto no se toma mucho en cuenta en esta parte, ya que
merece ser tratado a fondo en la etapa de proyecto
definitivo, esto es por su importancia y delicadeza dentro
del proyecto.
Determinación del tamaño óptimo de la planta
El tamaño de un proyecto es su
capacidad instalada, y se expresa en unidades de producción por
año.
Otro tipo de aplicaciones también
puede definirse por indicadores indirectos, como el monto de su
inversión, el monto de ocupación efectiva de mano de obra, o
algún otro de sus efectos sobre la economía.
Se distinguen tres diferentes
capacidades dentro de un equipo que son:
-
La capacidad de diseño. Es la
tasa de producción de artículos estandarizados en
condiciones normales de operación.
-
La capacidad del sistema. Es la
capacidad máxima de producción de un artículo específico o
una combinación de productos que el sistema de trabajadores
y máquinas puede generar trabajando en forma integrada.
-
Producción real. Es el promedio
que alcanza una entidad en un lapso determinado, teniendo en
cuenta todas las posibles contingencias que se presenten en
la producción y venta del artículo.
Factores que determinan o condicionan el tamaño
de la planta
En la práctica, determinar el tamaño
de una nueva unidad de producción es una tarea limitada por las
relaciones recíprocas que existen entre el tamaño y la demanda,
la disponibilidad de las materias primas, la tecnología, los
equipos y el financiamiento. Todos estos factores contribuyen a
simplificar el proceso de aproximaciones sucesivas, y las
alternativas de tamaño entre las cuales se puede escoger se van
reduciendo a medida que se examinan los factores condicionantes
mencionados, que se analizan a continuación:
Ø El tamaño del proyecto y la
demanda. El tamaño propuesto sólo puede aceptarse en caso de que
la demanda sea claramente superior a dicho tamaño. Si el tamaño
propuesto fuera igual a la demanda no se recomendaría llevar a
cabo la instalación, puesto que sería muy riesgoso. Cuando la
demanda es claramente superior al tamaño propuesto, éste debe
ser tal que sólo se pretenda cubrir un bajo porcentaje de la
demanda, normalmente no más de 10%, siempre y cuando haya
mercado libre. Cuando el régimen sea oligopólico no se
recomienda tratar de introducirse al mercado, ya que no se
garantiza el abasto en las materias primas.
Ø El tamaño del proyecto y los
suministros e insumos. El abasto suficiente en cantidad y
calidad de materias primas es un aspecto vital en el desarrollo
de un proyecto. Para demostrar que este aspecto no es limitante
para el tamaño del proyecto, se deberán listar todos los
proveedores de materias primas e insumos y se anotarán los
alcances de cada uno para suministrar estos últimos. En etapas
más avanzadas del proyecto se recomienda presentar tanto las
cotizaciones como el compromiso escrito de los proveedores, para
abastecer las cantidades de materias primas e insumos necesarios
para el proyecto. En caso de que el abasto no sea totalmente
seguro se recomienda buscar en el extranjero dicha provisión,
cambiar de tecnología en caso de ser posible o abandonar el
proyecto.
Ø El tamaño del proyecto, la
tecnología y los equipos. Hay ciertos procesos o técnicas de
producción que exigen una escala mínima para ser aplicables, ya
que por debajo de ciertos niveles mínimos de producción los
costos serían tan elevados, que no se justificaría la operación
del proyecto en esas condiciones.
Las relaciones entre el tamaño y
la tecnología influirán a su vez en la relaciones entre tamaño,
inversiones y costo de producción. En efecto, dentro de ciertos
límites de operación, a mayor escala dichas relaciones
propiciarán un menor costo de inversión por unidad de capacidad
instalada y un mayor rendimiento por persona ocupada; lo
anterior contribuirá a disminuir el costo de producción, a
aumentar las utilidades y a elevar la rentabilidad del proyecto.
Ø El tamaño del proyecto y el
financiamiento. Si los recursos financieros son insuficientes
para atender las necesidades de inversión de la planta de tamaño
mínimo es claro que la realización del proyecto es imposible. Si
los recursos económicos propios y ajenos permiten escoger entre
varios tamaños para los cuales existe una gran diferencia de
costos y de rendimiento económico para producciones similares,
la prudencia aconsejará escoger aquel tamaño que pueda
financiarse con mayor comodidad y seguridad y que a la vez
ofrezca, de ser posible, los menores costos y un alto
rendimiento de capital.
Si existe flexibilidad en la
instalación de la planta, esto es, si los equipos y la
tecnología lo permiten, se puede considerar la implantación por
etapas del proyecto como una alternativa viable, aunque es obvio
que no todos los equipos y las tecnologías permiten esta
flexibilidad.
Ø El tamaño del proyecto y la
organización. Cuando se haya hecho un estudio que determine el
tamaño mas apropiado para el proyecto, es necesario asegurarse
que se cuenta no sólo con el suficiente personal, sino también
con el apropiado para cada uno de los puestos de la empresa.
Aquí se hace referencia sobre todo al personal técnico de
cualquier nivel, el cual no se puede obtener fácilmente en
algunas localidades del país.
Ø Método de Lange. Lange define
un modelo particular para fijar la capacidad óptima de
producción de la nueva planta, basándose en la hipótesis real de
que existe una relación funcional entre el monto de la inversión
y la capacidad productiva del proyecto, lo cual permite
considerar a la inversión inicial como medida directa de la
capacidad de producción (tamaño). Si se logra obtener una
función que relacione a la inversión inicial y a los costos de
producción, ésta mostrará que un alto costo de operación está
asociado con una inversión inicial baja, y viceversa. Esto se
debe a que el mayor uso de un factor permite una menor inversión
en otro factor. De acuerdo con el modelo habrá que hacer el
estudio de un número de combinaciones inversión-costos de
producción, de tal modo que el costo total sea mínimo. Para
ello, como los costos se dan en el futuro y la inversión en el
presente, es necesario incorporar el valor del dinero en el
tiempo y descontar todos los costos futuros para hacer la
comparación. La expresión del costo total mínimo quedaría como
sigue:
Costo total
Donde: C = costos
de producción
I0 =
inversión inicial
i =
tasa de descuento
t =
periodos considerados en el análisis.
Ø Otros métodos. Modelo de
máxima utilidad. Se sustenta en el cálculo de las ventas y los
costos asociados con distintas alternativas de tamaño, para
optar por la que maximice la utilidad. No considera la inversión
inicial, no supone reinversiones ni un valor residual del
proyecto. El peligro de este método reside en que considera la
utilidad como una medida de rentabilidad.
Determinación de la masa crítica
técnica. Deslandes plantea que para medir la capacidad de
competir debe calcularse el costo de producción en distintos
niveles de capacidad. Para ello, propone definir los componentes
más relevantes del costo, tales como materias primas, mano de
obra, mantenimiento e insumos (agua, luz, etc.). El costo de
producción obtenido debe compararse con la capacidad de
producción y el monto de la inversión inicial. A esta relación
se le denomina masa crítica técnica, la cual debe ser calculada,
pero tiene el defecto de dejar fuera del análisis el efecto de
la dimensión de la empresa sobre los gastos administrativos o la
posibilidad de que se no se trabaje a plena capacidad.
Localización de la planta o instalaciones
El objetivo que persigue la
localización de un proyecto es lograr una posición de
competencia basada en menores costos de transporte y en la
rapidez del servicio. Esta parte es fundamental y de
consecuencias a largo plazo, ya que una vez emplazada la
empresa, no es cosa simple cambiar de domicilio.
Importancia de las decisiones para la
localización
Al estudiar la localización del
proyecto es posible concluir que hay más de una solución
factible adecuada, más todavía cuando el análisis se realiza en
nivel de prefactibilidad, donde las variables relevantes no son
determinadas en forma concluyente. Una localización que se ha
determinado como óptima en las condiciones vigentes puede no
serlo en el futuro, por lo tanto, la selección de la ubicación
debe considerar su carácter definitivo o transitorio y optar por
aquélla que permita obtener el máximo rendimiento del proyecto.
El estudio de la localización es
elegir aquélla que permita las mayores ganancias entre las
alternativas que se consideran factibles. Pero los factores
técnicos, legales, tributarios, sociales, etc., deben
necesariamente tomarse en
Consideración.
Hay dos etapas necesarias que
realizar:
-La elección del territorio o región
en general.
-La elección de la localidad y del
lugar de la planta.
La deficiente recolección de datos
es la principal causa de los errores de la selección, lo que se
manifiesta generalmente en costos excesivamente altos.
La selección de la región requiere
informes de índole más general. Tendencias a largo plazo pueden
ser mucho más críticas en el análisis regional que en el local.
Los principales factores del análisis regional son:
La disponibilidad de mercado, desde
puntos de vista de concentración y tiempos de entrega.
Disponibilidad de materias primas,
actual y futura.
Sistemas de transporte: variedad
concentración y tarifas.
Disponibilidad y costo de energía,
actual y futuro.
Influencias climáticas, sobre todo
las que afectan la construcción, costos de calefacción y
refrigeración e influencias sobre el personal.
Mano de obra y salarios.
Políticas impositivas y otras
influencias legales.
Determinada la zona deseable falta
elegir la localidad y el sitio dentro de aquella. La variedad de
factores, sobre todo los clasificados en costos y personal, es
mucho más extensa con respecto al sitio que a la región. Con
todo, ninguno de los factores regionales ya mencionados puede
eliminarse de una lista a comparar sitios. Por otra parte,
cuando se confrontan esos y otros factores teniendo en cuenta
los sitios, se requieren datos más detallados, concernientes
tanto a características y efectos tecnológicos como económicos.
Los factores que afectan la elección se extienden en amplitud y
profundidad. Por esta razón, desde el punto de vista de la
elección del lugar se mencionará una exposición más detallada
de los factores de localización y su evaluación.
Factores determinantes
Los factores que más comúnmente
influyen en la decisión de la localización de un proyecto son
los siguientes:
Factores Geográficos, relacionados
con las condiciones naturales que rigen en las distintas zonas
del país, tales como el clima, los niveles de contaminación y
desechos, las comunicaciones (carreteras, vías férreas y rutas
aéreas), etc.
Factores institucionales, que son
los relacionados con los planes y las estrategias de desarrollo
y descentralización industrial.
Factores sociales, los relacionados
con la adaptación del proyecto al ambiente y la comunidad. Se
refieren al nivel general de los servicios sociales con que
cuenta la comunidad, tales como escuelas, hospitales, centros
recreativos, facilidades culturales y de capacitación de
empleados, y otros.
Factores Económicos, que se refieren
a los costos de los suministros e insumos en esa localidad,
tales como la mano de obra, las materias primas, el agua, la
energía eléctrica, los combustibles, la infraestructura
disponible, los terrenos y la cercanía de los mercados y de las
materias primas.
Salvo la evaluación de ingeniería
de los factores de insumos físicos( es decir, energía pureza del
agua, accidentes naturales) la decisión respecto a la zona, en
primer lugar, de índole económica basada en características
económicas o de costos actuales y futuros, se ha dicho que la
elección del problema del lugar es un problema de ingeniería y
la de la zona un problema económico.
Una investigación de los sitios
específicos disponibles debería hacerse únicamente, después de
haber elegido la localidad que mejor combine los factores
sociales y económicos significativos.
Con excepción de algunas empresas
muy grandes las decisiones acerca de la localización de las
plantas, se toman a menudo para toda la vida. El objeto final
consiste en elegir el mejor lugar posible para la vida útil
planificada de los edificios e instalaciones.
Existen gran variedad de factores
que intervienen en la elección de una localidad y un sitio,
algunos de estos factores son:
· Medios y costos del
transporte
· Disponibilidad y costo de
mano de obra
· Cercanía de las fuentes de
abastecimiento
· Factores ambientales
· Cercanía del mercado
· Costo y disponibilidad de
terrenos
· Topografía de suelos
· Estructura impositiva y
legal
· Disponibilidad de agua,
energía y otros suministros
· Comunicaciones
· Posibilidad de desprenderse
de desechos
El estudio para la ubicación óptima
para el proyecto pone de relieve una gran variedad de factores
que intervienen en la elección de una localidad y un sitio. No
es posible confeccionar una lista única de factores aplicables a
todos los estudios. Como muchas consideraciones diferentes, y
tal vez peculiares, pueden influir en la elección de un lugar
apropiado, los factores y su importancia relativa diferirán de
una situación a otra.
Ejemplos:
La cercanía de las fuentes de
materias primas, depende del costo del transporte, tanto cuando
el proceso ayuda a una reducción de peso significativo como
cuando se elaboran o envasan artículos perecederos. Normalmente,
cuando la materia prima es procesada para obtener productos
diferentes, la localización tiende hacia la fuente del insumo;
en cambio, cuando el proceso requiere de variados materiales o
piezas para ensamblar un producto final, la localización tiende
hacia el mercado. La disponibilidad de los insumos, cualquiera
que sea su naturaleza, se debe estudiar en términos de la
regularidad de su abastecimiento, perecibilidad, calidad y
costo.
Muchas veces el volumen de la
materia prima por transportar es superior al volumen del
producto terminado, en estos casos la tendencia es situar la
planta cerca de las fuentes de los recursos.
Pero también puede suceder que el
volumen de materia prima por transportar sea menor que el del
producto terminado o que el costo del transporte de este último
sea mayor, por su naturaleza, que el de la materia prima, en
estas situaciones se tiende a localizar la planta cerca de los
mercados.
Respecto a la mano de obra, la
cercanía del mercado laboral adecuado se convierte generalmente
en un factor predominante en la elección de la ubicación, más
aun cuando la tecnología que se emplee sea intensiva en mano de
obra. La tecnología del proceso puede también en algunos casos
convertirse en un factor prioritario de análisis, si requiriera
algún insumo en abundancia y a bajo costo.
Costos de transporte
La distancia entre las alternativas
de localización con las fuentes de abastecimiento y el mercado
consumidor debe considerarse, principalmente en los costos que
implica el transporte.
No solo se deben estudiar las
tarifas y las distancias al estudiar el transporte. El acceso,
en cuanto al tiempo y demoras, a la cantidad de maniobras
necesarias para llegar a destino, a la congestión del transito o
la posibilidad
De detenciones no controlables,
condicionarán el costo del transporte.
Al estudiar la localización, muchas
veces será el factor transporte el único determinante de la
decisión. Es común, especialmente en nivel de prefactibilidad,
que se determine un costo tarifario, sea en volumen o en peso,
por kilómetro
Recorrido. Si se emplea esta unidad
de medida, su aplicación difiere según se compre la materia
puesta en planta o no.
Costos de producción
Los costos de producción están
formados por los siguientes elementos:
MATERIAS PRIMAS: Son aquellos
materiales que de hecho entran y forman parte del producto
terminado. Estos costos incluyen fletes de compra, de
almacenamiento y de manejo. Los descuentos sobre compras se
pueden deducir del valor de la factura de las materias primas
adquiridas.
MANO DE OBRA DIRECTA: Es la
que se utiliza para transformar la materia prima en producto
terminado. Se pueden identificar en virtud de que su monto varía
casi proporcionalmente con él número de unidades producidas.
MANO DE OBRA INDIRECTA: Es
aquella necesaria en el departamento de producción, pero que no
interviene directamente en la transformación de las materias
primas. En este rubro se incluyen: personal de supervisión,
jefes de turno, todo el personal de control de calidad y otros.
MATERIALES INDIRECTOS: Estos
forman parte auxiliar en la presentación del producto terminado,
sin ser el producto en sí. Aquí se incluyen: envases primarios y
secundarios y etiquetas, por ejemplo.
COSTO DE LOS INSUMOS:
Excluyendo, los rubros mencionados, todo proceso productivo
requiere una serie de insumos para su funcionamiento. Estos
pueden ser: agua, energía eléctrica, combustibles (diesel, gas,
gasolina, petróleo pesado); detergentes, gases industriales
especiales, como freón, amoniaco, oxigeno, acetileno; reactivos
para control de calidad, ya sean químicos o mecánicos.
COSTO DE MANTENIMIENTO: El
costo de los materiales y la mano de obra que se requieran, se
cargan directamente a mantenimiento.
CARGOS POR DEPRECIACIÓN Y
AMORTIZACIÓN
Estado de resultados
El estado de resultados resume la
rentabilidad de la empresa durante un periodo, en este caso un
año. Ingreso, utilidad y ganancia, todos significan lo mismo, la
diferencia entre ingresos y gastos. El estado de resultados se
conoce también como estado de ingresos o estado de pérdidas y
ganancias.
Documento contable que muestra el
resultado de las operaciones (utilidad, pérdida remanente y
excedente) de una entidad durante un periodo determinado.
Presenta la situación financiera de
una empresa a una fecha determinada, tomando como parámetro los
ingresos y gastos efectuados; proporciona la utilidad neta de la
empresa. Generalmente acompaña a la hoja del Balance General.
Estado que muestra la diferencia
entre el total de los ingresos en sus diferentes modalidades;
venta de
bienes,
servicios, cuotas y aportaciones y los egresos representados
por
costos de
ventas,
costo de
servicios,
prestaciones y otros gastos y
productos de las entidades del Sector Paraestatal en un
periodo determinado.
Control de calidad
Calidad para Joseph Juran
Calidad según Juran
tiene múltiples significados. Dos de esos significados son críticos,
no solo para planificar la calidad sino también para planificar la
calidad sino también para planificar la
estrategia empresarial.
Calidad: Se refiere a la
ausencia de deficiencias que adopta la forma de: Retraso en la
entregas, fallos durante los
servicios, facturas incorrectas, cancelación de
contratos de ventas, etc.
Calidad es " adecuación
al uso".
La Misión de Juran y la Planificación para la Calidad
Crear la conciencia de
la crisis de la calidad, el
papel de la planificación de la calidad en esa crisis y la
necesidad de revisar el enfoque de la planificación de la calidad.
Establecer un nuevo
enfoque de la planificación de la calidad.
Suministrar formación
sobre como planificar la calidad, utilizando el nuevo enfoque.
Asistir al
personal de
la empresa para replanificar aquellos procesos insistentes que
poseen deficiencias de calidad inaceptables (caminar por toda la
empresa). Asistir al personal de la empresa para dominar el
proceso de planificación de la calidad,
dominio derivado de la replanificacion de los procesos
existentes y de la formación correspondiente.
Asistir al personal de
la empresa para utilizar el dominio resultante en la planificación
de la calidad de forma que se evite la creación de problemas
crónicos nuevos.
ESTUDIO
ECONÓMICO - FINANCIERO
Los objetivos
del análisis financiero es ordenar y sistematizar la información
de carácter monetario, elaborar los cuadros analíticos y datos
adicionales para la evaluación del proyecto, evaluar los
antecedentes para determinar su rentabilidad.
La
sistematización de la información financiera consiste en
identificar y ordenar todos los ítemes de inversiones, costos e
ingresos que puedan deducirse de los estudios previos.
Componentes de la inversión para la calidad
El cálculo de
las inversiones derivadas de la organización se basa
directamente en los resultados de la estructura organizativa
diseñada. Su dimensionamiento y la definición de las funciones
que le corresponderán a cada unidad determinarán efectos sobre
las inversiones en obra física, equipamiento y capital de
trabajo.
La Inversión
Comprende a los gastos adicionales a los que tiene
que recurrir la administración de la chacra, que se incorporan como
activos fijos o inmovilizados, y se emplean para llevar adelante las
BPA. En adelante, estos activos no son motivo de transacciones
corrientes, y se les usa en función de las necesidades para la
Calidad, y durante su vida útil. Como se explicó, se trata de
activos que pueden depreciarse o no, tangibles o intangibles.
Tipos de componentes de la Inversión
Se consideran los siguientes rubros como componentes
típicos de la inversión fija, que también son aplicables en este
caso.
-
Estudios previos, investigaciones, experiencias.
-
Equipos, edificios e instalaciones.
-
Organización, marcas, patentes y afines.
-
Terrenos y otros recursos naturales.
-
Ingeniería y administración durante la instalación.
-
Puesta en marcha.
-
Intereses durante la construcción.
-
Instalación de las obras.
-
Imprevistos y varios.
-
El capital de trabajo.
Depreciación Ó Amortización
Con excepción de los
terrenos, la mayoría de los
activos fijos tienen
una vida útil limitada ya sea por el desgaste resultante del
uso, el deterioro físico causado por
terremotos,
incendios y otros
siniestros, la pérdida de utilidad comparativa respecto de
nuevos equipos y
procesos ó el
agotamiento de su contenido. Para transformar ésta pérdida de
valor del activo en gasto se utiliza el proceso de
amortización.
El cómputo de la
depreciación de un
período debe ser coherente con el criterio utilizado para el bien
depreciado, es decir, si este se incorpora al costo y nunca es
revaluado, la depreciación se calcula sobre el costo original de
adquisición, mientras que si existieron revalúos, debe computarse
sobre
los valores
revaluados. Este cálculo deberá realizarse cada vez que se incorpore
un bien ó mejora con el fin de establecer el nuevo importe a
depreciar.
Por otro lado, debe
considerarse el valor residual final ó valor recuperable que será el
que tendrá el bien cuando se discontinúe su
empleo y se calcula
deduciendo del precio de venta los gastos necesarios para su venta,
incluyendo los costos de desinstalación y desmantelamiento, si estos
fueran necesarios.
|
Importe
original |
+ |
Revalúos
efectuados |
- |
Valor
recuperable |
= |
Importe a
depreciar |
Para calcular la
depreciación imputable a cada período, debe conocerse...
·
costo
del bien, incluyendo los costos necesarios para su adquisición
·
vida
útil del activo que deberá ser estimada técnicamente en
función de las
características del
bien, el uso que le dará, la
política de
mantenimiento del
ente, la existencia de
mercados tecnológicos
que provoquen su obsolencia, etc.
·
valor
residual final
·
método
de depreciación a utilizar para distribuir su costo a través de los
períodos contables
Método de línea
recta
Este
sistema se basa en el
principio de que un activo fijo existe para proporcionar el mismo
servicio durante el
total de su vida, es decir, pierde su valor en forma constante. Por
tanto, el importe a depreciar, deberá dividirse en tantas partes
iguales como años de vida se estimen del bien.
Al incorporar un
nuevo bien ó realizar una mejora deberá realizarse el siguiente
proceso...
Importe original a
depreciar $ 1.000,00
Costo del bien ó
mejora incorporada $ 500,00
Amortizaciones
acumuladas ( $ 400,00 )
Nuevo importe a
depreciar $ 1.100,00
Debe considerarse,
respecto del plazo a depreciar, las siguientes
variables...
·
si
aumenta la vida útil del bien, el importe a depreciar deberá
dividirse entre los originales no depreciados más los incorporados.
·
si
no aumenta la vida útil, el importe a depreciar deberá dividirse
entre los años restantes de vida del bien.
Método de los años dígitos
Consiste en
establecer una fracción del importe a depreciar calculada en función
de los años de vida útil estimados del bien.
|
Sistema
creciente |
Sistema
decreciente |
|
Mínimo de años
de vida útil |
del 1 al 5
|
Máximo de años
de vida útil |
del 5 al 1
|
|
Suma de los
dígitos de esos años |
1 + 2 + 3 + 4
+ 5 = 15 |
Suma de los
dígitos de esos años |
1 + 2 + 3 + 4
+ 5 = 15 |
|
El primer año
será de 1/15, el segundo de 2/15 y así sucesivamente |
El primer año
será de 5/15, luego 4/15 y así sucesivamente |
En éste
método la
incorporación de bienes ó mejoras debe tratarse de la siguiente
manera...
·
si
aumenta la vida útil del bien deberá recalcularse la fracción a
depreciar sumando a los años restantes los años incorporados, es
decir, si los años que restaban amortizar eran 3 y se incorpora una
mejora que aumenta la vida útil 2 años más, la fracción a depreciar
sería 5/15 ó 1/15 dependiendo el
sistema que se
utilice.
·
si la
mejora no aumenta la vida útil también deberá modificarse la
fracción dado que, al momento de incorporarla, los años restantes ya
no son los mismos que en el cálculo inicial. De esta manera, si a un
bien que debería depreciarse en 3/15 en el sistema creciente se le
incorpora una mejora, la nueva fracción sería 1/3 para el primer
año.
En ambos casos
también deberá recalcularse el importe a depreciar...
Importe original a
depreciar $ 500,00
Costo del bien ó
mejora incorporada $ 100,00
Amortizaciones
acumuladas ( $ 300,00 )
Nuevo importe a
depreciar $ 300,00
Método de unidades
de producción
Este método es el
más razonable para los bienes sujetos a agotamiento, maquinarias,
patentes y
procesos de
fabricación es virtud de que considera al activo como un bien
integrado por una cantidad de unidades de servicio donde el costo de
esa unidad resulta de la división del total del importe a depreciar
del activo entre la cantidad de unidades que este producirá. Luego
la depreciación a realizar por un período será igual al costo
unitario calculado por el número de unidades producidas en ese
período.
|
1º paso:
cálculo importe a depreciar |
Importe a
depreciar |
-
|
Amortizaciones
acumuladas |
+ |
Bien ó mejora
incorporada |
|
|
|
|
|
|
|
|
2º paso:
cálculo coeficiente unitario |
Importe a
depreciar |
|
|
|
|
|
Cantidad
estimada de producción |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3º paso:
cálculo depreciación de período |
Coeficiente
unitario de producción |
x |
Cantidades
producidas |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Respecto de los
activos intangibles la RT 17 considera que la depreciación
deberá asignarse a los períodos de vida útil del bien sobre una base
sistemática que considere la forma en que se consumen los beneficios
producidos por el activo. Si esto no fuera posible deberá aplicarse
el método de línea recta.
Esta misma norma
presume que la vida útil de un bien de uso intangible no debe
superar los 20 años y que los costos de
organización y
preoperativos deberán amortizarse en un plano no superior a los 5
años.
Revalúo técnico
Desde el punto de
vista contable, revaluar es volver a valuar un bien en existencia,
es decir, un revalúo brinda un valor del presente al bien de uso en
cuestión. De acuerdo a las
normas contables
vigentes, los revalúos deberán ser preparados por profesionales
independientes o equipos interdisciplinarios de profesionales
independientes, con la correspondiente habilitación profesional y de
reconocida idoneidad.
Debe considerarse
que el requisito fundamental para la aplicación de revalúos es que
debe ser un valor de entrada al patrimonio del ente susceptible de
verificación por parte de terceros independientes.
Registración de
amortizaciones
La depreciación debe
contabilizarse en el período en que se producen la pérdida de valor
del activo ya sea por desgaste, deterioro, agotamiento ú obsolencia,
es decir, si un bien no está en funcionamiento habrá que analizar si
corresponde ó no algún tipo de
amortización. La
amortización de los bienes integrantes de un activo se acredita a
una cuenta regularizada con el nombre de amortización acumulada y se
debita de la cuenta amortizaciones.
Materias primas
Corresponde a los costes generados por las materias primas, es decir
al valor de la cantidad de las mismas que se vaya inmovilizando en
el proceso productivo.
Punto de equilibrio
Indica el precio por
unidad de producto al cual debe venderse para cubrir diferentes
categorías de costos, es decir, en esta sección de la
hoja de cálculo se
indica el punto el cual el ingreso iguala a las diferentes
categorías de costos.
Es conveniente para
una mayor comprensión dejar claro lo que entendemos como PUNTO DE
EQUILIBRIO. Decimos que es aquel nivel en el cual los
ingresos "son iguales
a los
costos y
gastos, y por ende no
existe
utilidad", también
podemos decir que es el nivel en el cual desaparecen las pérdidas y
comienzan las utilidades o viceversa.
Elementos que lo
forman
Para la
determinación del punto de
equilibrio se
requiere la existencia de cuatro elementos básicos: los
ingresos, margen
financiero, los
costos
variables y los
costos fijos.
Para el propósito
del presente artículo consideraremos los
ingresos como
aquellos que fueron originados directamente por la operación, como
son: ingreso por
operaciones de
arrendamiento financiero,
comisiones, beneficios por opción de compra. Los
costos
variables serán
aquellos que se modifican en función del
volumen de operación
siendo estos: los intereses pagados. El margen financiero será la
resultante de disminuir a los
ingresos los
costos
variables. Los costos
fijos estarán dados por el monto de los
gastos de operación.
De esta forma a fin
de facilitar el
desarrollo diremos
que:
PUNTO DE
EQUILIBRIO = PE
INGRESOS DE
OPERACION DE
ARRENDAMIENTO FINANCIERO
= V
INTERESES PAGADOS =
CV
MARGEN FINANCIERO =
MF
GASTOS
DE OPERACION = CF
3.-DETERMINACION DEL
PUNTO DE EQUILIBRIO
De acuerdo a lo
conceptualizado anteriormente podemos expresar en términos de
fórmula que el punto de
equilibrio estará en
la
igualdad:
PUNTO DE EQUILIBRIO
= INGRESOS DE
OPERACIONES DE
ARRENDAMIENTO FINANCIERO
- INTERESES PAGADOS - LOS
GASTOS DE OPERACION.
Sustituyendo en la
igualdad, con los
términos definidos anteriormente, tendríamos la siguiente ecuación:
V - CV - CF = 0
Dicha
igualdad nos
representa el punto de
equilibrio.
Por tanto:
PE = V - CV- CF
PE = ( V - CV ) - CF
MF$ = ( V - CV )
EXPRESADO EN PESOS
MF% = ( MARGEN
FINANCIERO / V ) X 100 EXPRESADO EN PORCENTAJE
PE = MF
$ - CF
PE = CF
/ MF%
Resulta necesario
establecer una unidad de medida que permita realizar los cálculos en
forma correcta y sin complicaciones.En las arrendadoras financieras
fundamentalmente se trabaja con "pesos" en términos de
volumen y con tasa
(%) en función unitaria. Es decir, cuando nos referimos al punto de
equilibrio, lo visualizamos en términos de pesos, al expresar "que
con una cartera colocada de $ xx millones y la cual genera un
ingreso de $ yy millones, estamos arriba del punto de equilibrio".
Sin embargo, al analizar una operación en forma individual la
realizamos inicialmente en términos de tasa (%) ya se trate de la
tasa de colocación o del margen financiero que ésta produzca.
Razones de
rentabilidad.
La
ganancia por unidad invertida por los socios
marca cuántos pesos se ganan por cada peso invertido por ellos. Aquí
es importante anotar que los dos primeros dígitos después del punto
decimal, indican el porcentaje de ganancia, que se puede comparar
con la tasa de interés bancario y que preferentemente debe ser
superior a ésa.
|
Ganancia por unidad invertida por los
socios = |
Utilidad neta |
|
------------------ |
|
Capital contable |
La
ganancia por
inversión total
muestra cuánto se gana por peso invertido total. En este caso, al
igual que en el anterior, el índice muestra una relación parecida,
sólo que van incluidos los compromisos de deudas de corto y largo
plazo, lo cual hace que el resultado sea inferior al antes referido.
|
Ganancia por inversión total = |
Utilidad neta |
|
------------------ |
|
Pasivo + Capital contable |
La
ganancia por
unidad vendida
muestra cuánto se gana de utilidad por cada peso vendido. Esta razón
nos ayuda a ver la eficiencia del equipo de ventas y también debe
tender a elevarse, lo cual indicaría que se están haciendo ahorros
en la empresa.
|
Ganancia por unidad vendida = |
Utilidad neta |
|
------------------ |
|
Ventas netas |
Por otra parte se tienen los ciclos
financieros que nos indican si se está aprovechando el capital
invertido.
La
rotación del activo
indica cuánto se generó, en relación con todos los recursos puestos
en operación. El resultado debe ser superior a 1.
|
Rotación del activo = |
Ventas netas |
|
------------------ |
|
Activo total |
En seguida se presenta otro indicador
que se obtiene mediante la operación de varios indicadores, que en
este caso se obtienen en días.
El
ciclo financiero o económico
que se obtiene con el ciclo de renovación de inventarios o
ciclo de
rotación de inventarios, más el de
recuperación de las ventas, también conocido como
rotación de
cuentas por cobrar, menos el de
liquidación de proveedores, también llamado
rotación de
proveedores, nos
indica cuántos días lleva comprar materias primas, transformarlas,
venderlas, pagar a los proveedores y recuperar el efectivo. (No debe
esperarse hasta el término para volver a hacer este cálculo). El
resultado se obtiene en días y cuanto menos dure será mejor. El
cálculo se hace en cuatro partes:
|
1.- |
Rotación de inventarios = |
Inventarios |
X
360 = |
días |
|
----------------- |
|
Costo de ventas |
|
2.- |
Rotación de cuentas por cobrar = |
Clientes |
X
360 = |
días |
|
----------------- |
|
Ventas netas |
|
3.- |
Rotación de proveedores = |
Proveedores |
X
360 = |
días |
|
----------------- |
|
Costo de ventas |
|
4. |
Ciclo financiero o económico |
+ |
días obtenidos en la rotación de inventarios |
|
+ |
días obtenidos en rotación de cuentas por cobrar |
|
- |
días obtenidos en rotación de proveedores |
|
------------- |
|
= |
días de duración del ciclo financiero o económico |
Capital de
Trabajo
Constituye el
conjunto de recursos necesarios, en la forma de activos
corrientes, para la operación normal del proyecto durante un
ciclo productivo, para una capacidad y tamaño determinados. Los
métodos principales para calcular el monto de la inversión en
capital de trabajo son el contable, el del período de desfase y
el del déficit acumulado máximo.
Método Contable:
considera la inversión como el equivalente para financiar los
niveles óptimos de las inversiones particulares en efectivo,
cuentas por cobrar e inventarios, menos financiamiento de
terceros a través de créditos de proveedores y préstamos de
corto plazo.
Método del
período de desfase: define la cantidad de recursos necesarios
para financiar la totalidad de los costos de operación durante
el lapso comprendido desde que se inician los desembolsos hasta
que se recuperan los fondos a través de la cobranza de los
ingresos generados por las ventas
FLUJO DE FONDOS
El flujo de Fondos es una tabla en la cual
subdividimos los ingresos y egresos mes a mes para tener el
resultado en base caja de la empresa que es en definitiva lo que nos
interesa; es en si una forma de medir la conveniencia o no de las
Inversiones. En el flujo de fondos hablamos siempre de Base Caja,
esto significa que tomaremos el dinero cobrado y el pagado cada cual
en su correspondiente fecha (por ejemplo las amortizaciones no serán
consideradas).
Un concepto subyacente es "el valor tiempo del dinero". No es lo
mismo 500$ hoy que 500$ dentro de un mes porque: siempre hay algo de
inflación, no dispongo de ese dinero en caso de necesitarlo o
quererlo utilizar, etc.
|
FLUJO DE
FONDOS |
|
Meses |
Inicio |
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
|
Ventas por
producto. |
500
|
600
|
720
|
864
|
1037
|
1244
|
1493
|
1792
|
2150
|
2580
|
3096
|
3715
|
|
Ingresos
Total |
|
500
|
600
|
720
|
864
|
1037
|
1244
|
1493
|
1792
|
2150
|
2580
|
3096
|
3715
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Inversión
Inicial |
1174
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Costos Fijos |
|
130
|
130
|
130
|
130
|
130
|
130
|
130
|
130
|
130
|
130
|
130
|
130
|
|
Costos
Variables |
|
300
|
360
|
432
|
518
|
622
|
746
|
896
|
1075
|
1290
|
1548
|
1858
|
2229
|
|
Gastos
Administración |
50
|
50
|
50
|
50
|
50
|
50
|
50
|
50
|
50
|
50
|
50
|
50
|
|
Gastos de
Promoción |
100
|
120
|
144
|
173
|
207
|
249
|
299
|
358
|
430
|
516
|
619
|
743
|
|
Egresos
Total |
1174
|
580
|
660
|
756
|
871
|
1009
|
1175
|
1374
|
1613
|
1900
|
2244
|
2657
|
3152
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Flujo de
Fondos |
-1174
|
-80
|
-60
|
-36
|
-7
|
27
|
69
|
119
|
178
|
250
|
336
|
439
|
563
|
Observaciones
1) Como criterio simplificador los flujos se hacen en
dólares ya que es una forma de contemplar la inflación. El criterio
en realidad es la propia metodología de precios constantes en la
cual se considera los precios actuales en virtud de que se supones
que si aumentan los costos por la inflación también aumentarán los
precios, y es innecesario inflactar para luego tener que deflactar
por inflación.
2) El flujo se abre mensualmente el primer año y se
debe hacer para los años de vida útil de la inversión. Generalmente
los bancos lo aceptan a tres o cuatro años, tomando en cuenta el
plazo solicitado del préstamo.
3) Generalmente se establece que los flujos de fondo
deben analizar los incrementos atribuibles a la inversión realizada.
Esto se realiza comparando el flujo con el proyecto y sin el
proyecto, por lo cual se suele pedir que se realicen ambos flujos.
4) Teniendo en cuenta las dificultades para
pronosticar el futuro se suele hacer lo que se llama un Análisis de
sensibilidad observando los cambios en el flujo a partir de cambios
en determinados costos claves (los más variables y más altos). De
esta manera se realizan también nuevos flujos.
5) En el caso de solicitar préstamos, por
simplificación se solicitan flujos donde no se incorpora la
solicitud del préstamo ni sus cuotas.
VAN (Valor Actual
Neto)
Tomando como datos:
|
Flujo de
Fondos |
-1174
|
-80
|
-60
|
-36
|
-7
|
27
|
69
|
119
|
178
|
250
|
336
|
439
|
563
|
|
Tasa de
Retorno Requerida (TRR) |
Mesnual |
0,95% |
|
Anual |
12,00% |
|
|
Valor actual
neto (VAN) 443 US S |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Es la sumatoria de los flujos mensuales actualizados
por una tasa (la TRR) Esto significa que el proyecto deja como
ganancia unos 443 U$S en los doce meses. La TRR que se suele
utilizar es la tasa de interés del préstamo.
Ver tabla Excel.
TIR (Tasa Interna de
Retorno)
Tomando como datos:
|
Flujo de
Fondos |
-1174
|
-80
|
-60
|
-36
|
-7
|
27
|
69
|
119
|
178
|
250
|
336
|
439
|
563
|
|
Tasa interna de
retorno (TIR) Mensual 3,94% Anualizada 58,97% |
Es la tasa para la cual obtendríamos un VAN igual a
0. Dicha tasa es comparable a la TRR y podrímos decir que si TIR>TRR
entonces VAN>0. A su vez es comparable a depositar la plaza en un
banco a dicha tasa.
Ver tabla Excel
PERÍODO DE REPAGO
Como lo sugiere el nombre es la cantidad de meses en
la cual se recupera la inversión realizada. A partir de dicho mes
todo es ganancia
|
Período de
Repago |
9 |
Meses |
LA RENTABILIDAD
La
rentabilidad no es
otra cosa que "el resultado del
proceso productivo".
Diccionario
Enciclopédico Salvat. (1970). Si este resultado es positivo,
la empresa gana
dinero (utilidad)
y ha cumplido su
objetivo. Si este
resultado es negativo, el
producto en cuestión
está dando pérdida por lo que es necesario revisar las
estrategias y en caso
de que no se pueda implementar ningún correctivo, el producto debe
ser descontinuado.
ANÁLISIS DE
SENSIBILIDAD
El análisis de
sensibilidad son simulaciones de situaciones que permiten evaluar la
respuesta económica a diferentes parámetros de producción y precio.
La importancia del análisis de
sensibilidad se manifiesta en el hecho de que los valores de las
variables que se han utilizado para llevar a cabo la evaluación
del proyecto pueden tener desviaciones con efectos de
consideración en la medición de sus resultados.
La evaluación del proyecto será
sensible a las variaciones de uno o más parámetros si, al
incluir estas variaciones en el criterio de evaluación empleado,
la decisión inicial cambia. El análisis de sensibilidad, a
través de los diferentes modelos que se definirán
posteriormente, revela el efecto que tienen las variaciones
sobre la rentabilidad en los pronósticos de las variables
relevantes.
Permite llegar a una conclusión
final, es una inquietud genérica de los que estudian un tema
cuantitativo. Consiste en cambiar los datos para ver la
incidencia sobre el resultado. Obtenida la solución óptima de un
ejemplo resuelto de programación lineal aparecen para su
interpretación, datos complementarios que merecen atención
especial. Entre ellos está la preocupación acerca de cómo cambia
la solución ante cambios que se realizan (de a uno por vez) en
los datos o en los valores de la solución (fijando su valor en
otra cifra). En la programación lineal aparecen varias
informaciones de mayor o menor importancia para la
interpretación final de la tarea.
Consiste en
probar si el proyecto aún valdrá la pena cuando incluso algunas
de las variables subyacentes resulten ser diferentes a nuestros
supuestos.
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