FACTIIBILIDAD

INSTITUCIONAL

MERCADO

TÉCNICO

ECONÓMICO-FINANCIERO

 Factibilidad Técnica, Financiera y Social para conformar un centro de acopio de Residuos Sólidos para el reciclaje en el Municipio Bolivariano Libertador del Distrito Metropolitano

 
Teoría respecto al contenido   de un estudio de Factibilidad



 

      Introducción

      Objetivos

      Justificación

      Estudio

      Mercadeo

      Técnico

      Económico - Financiero

      Resultado 

      Conclusión




      Descripción del Producto

      Características y uso

      Tipos de Reciclaje

      Generación de residuos

      Principal


 

ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD  

La experiencia en el análisis de proyectos de inversión es un elemento crucial para emprender solo aquellos que maximicen el valor de un negocio

Un estudio de factibilidad consiste en analizar el entorno en el que se llevaría a cabo un proyecto de inversión para determinar cuánto valor puede generarle a la empresa. De ese modo, se analiza de manera integral el proyecto para determinar su potencial de generación de caja.

 

El estudio de factibilidad comprende la elaboración de cuatro etapas que son:

  • Estudio de mercado

  • Aspectos técnicos

  • Aspectos administrativos

  • Aspectos financieros

 

Estudio de mercado

El estudio de mercado deberá definir claramente una proyección de ventas del proyecto basada en la definición de:

  • Producto

  • Segmento de mercado

  • Principales clientes

  • Principales competidores

  • Competitividad en el mercado en relación a la competencia. Precios, entrega, calidad, servicio, financiamiento.

  • Estrategia comercial, las metodologías utilizadas en su elaboración son las mencionadas en el área de investigación de mercados. 

 

Aspectos técnicos

El capitulo de aspectos técnicos se concentra en la definición de los principales elementos productivos que definen la operación:

Los principales aspectos a analizar dependen del tipo de proyecto de inversión, en el caso de una operación industrial los principales elementos son:

  • Definición técnica del producto

  • Proceso de manufactura

  • Lista de maquinaria y equipo

  • Selección de tecnología

  • Localización de planta

  • Mano de obra productiva

  • Lista de bienes y servicios

 

Aspectos administrativos

Comprende la definición del promotor y ejecutor del proyecto, sus principales características, la estructura administrativa planteada y las capacidades empresariales involucradas en el proyecto.

Los principales elementos son:

  • Estructura jurídica

  • Socios de la empresa

  • Organigrama de la empresa

  • Capacidades empresariales

 

Aspectos financieros  

Este capitulo presenta la descripción financiera del proyecto contestando a las preguntas básicas tales como: Cuanto se va a invertir, cuanto se va a financiar y en que condiciones, cuales son las ventas proyectadas, cuales son los costos y gastos proyectados, cual es la utilidad proyectada y cual es el comportamiento del flujo de la empresa.

Los principales elementos de los aspectos financieros son:

  • Lista de bienes y servicios

  • Proyección de ventas

  • Proyección de costos y gastos

  • Proyección de estado de resultados

  • Origen y aplicación de recursos

  • Estados financieros proyectados

  • Tasa interna de rendimiento financiero

El análisis y la presentación conjunta de todos los elementos del Estudio de Factibilidad deberán servir como base para el análisis de su viabilidad y la determinación de los niveles de riesgo, tanto para la aportación de capital como para el otorgamiento de créditos al proyecto.

 

Definición de objetivos

La investigación de factibilidad en un proyecto que consiste en descubrir cuales son los objetivos de la organización, luego determinar si el proyecto es útil para que la empresa logre sus objetivos. La búsqueda de estos objetivos debe contemplar los recursos disponibles o aquellos que la empresa puede proporcionar, nunca deben definirse con recursos que la empresa no es capaz de dar.

    En  las empresas se cuenta con una serie de objetivos que determinan la posibilidad de factibilidad de un proyecto sin ser limitativos. Estos objetivos son los siguientes:

Reducción de errores y mayor precisión en los procesos.

Reducción de costos mediante la optimización o eliminación de recursos no necesarios.

Integración de todas la áreas y subsistemas de la empresa.

Actualización y mejoramiento de los servicios a clientes o usuarios.

Aceleración en la recopilación de datos.

Reducción en el tiempo de procesamiento y ejecución de tareas.

Automatización optima de procedimientos manuales.

 

Los objetivos de control exigen que para todo sistema que se diseñe, debe realizarse un estudio de factibilidad, previa definición de requerimientos, y para cada una de las opciones revisadas, sugeridas y evaluadas, que comprenda al menos tres factibilidades:

  •  Factibilidad Tecnológica

Que la tecnología seleccionada funcionará de manera correcta y adecuada, y sin menoscabo del sistema, una vez puesto en operación y por la vida del mismo. Que la aplicación soportará cambios sustanciales en la tecnología sin tener que realizar modificaciones importantes en él.

  • Factibilidad Operacional

Que el sistema una vez puesto en operación funcionará de acuerdo con los criterios bajo los cuales se diseñó y que no ofrecerá problemas de carácter técnico ni administrativo.

  • Factibilidad Económico / Financiera

Que los beneficios (tangibles e intangibles) y ahorros superen a los costos; que los índices financieros que se calculen sean aceptables, de acuerdo con políticas y estándares generales y específicos; que el proyecto tenga contenido económico y esté contemplado en el presupuesto respectivo.

                        Como mínimo deben calcularse las siguientes razones:

o       Tasa Interna de Retorno

o       Valor Neto Presente

o       Período de Recuperación

o       Y, el total de los beneficios netos.

Dependiendo de los resultados de este estudio se determinará si se continúa o no con el proyecto.

 

Un estudio de factibilidad requiere ser presentado con todas la posibles ventajas para la empresa u organización, pero sin descuidar ninguno de los elementos necesarios para que el proyecto funcione. Para esto dentro de los estudios de factibilidad se complementan dos pasos en la presentación del estudio:

  • Requisitos Optimos.

  • Requisitos Mínimos.

    El primer paso se refiere a presentar un estudio con los requisitos óptimos que el proyecto requiera, estos elementos deberán ser los necesarios para que las actividades y resultados del proyecto sean obtenidos con la máxima eficacia.

     El segundo paso consiste en un estudio de requisitos mínimos, el cual cubre los requisitos mínimos necesarios que el proyecto debe ocupar para obtener las metas y objetivos, este paso trata de hacer uso de los recursos disponibles de la empresa para minimizar cualquier gasto o adquisición adicional.

    Un estudio de factibilidad debe representar gráficamente los gastos y los beneficios que acarreará la puesta en marcha del sistema, para tal efecto se hace uso de la curva costo-beneficio.

 

MARCO INSTITUCIONAL

 

Aspectos Administrativos, Aspectos Legales

 

Uno de los aspectos que menos se tienen en cuenta en el estudio de proyectos es aquel que se refiere a los factores propios de la actividad ejecutiva de su administración: organización, procedimientos administrativos y aspectos legales.

 

La estructura organizativa y administrativa es fundamental para definir las necesidades de personal calificado para la gestión, y por lo tanto, estimar con mayor precisión los costos indirectos de la mano de obra ejecutiva. Es preciso simular el proyecto en operación, para ello debe definirse en detalle los procedimientos administrativos que podrían implementarse junto con el proyecto. La decisión de desarrollar internamente actividades que pudieran subcontratarse influye directamente en los costos por la mayor cantidad de personal que pudiera necesitarse:

  • La mayor inversión en oficinas
  • Equipamiento
  • Mayor costo en materiales
  • Otros insumos

 

Bastaría un análisis muy simple para dejar de manifiesto la influencia de los procedimientos administrativos sobre la cuantía de las inversiones y costos del proyecto. Tales como:

  • Sistemas y procedimientos contable-financieros, de información
  • Planificación
  • Presupuesto
  • Personal
  • Adquisiciones
  • Crédito
  • Cobranzas
  • Otros asociados con los costos de operación

 

La simulación de funcionamiento, determinan también la inversión de la estructura física permitiendo definir las siguientes necesidades:

  • Espacio físico para las oficinas
  • Pasillos
  • Estacionamiento
  • Jardines
  • Vías de acceso
  • Entre otros.

 

Sin duda ninguna de estas consideraciones puede dejarse al azar. De su propio análisis se derivarán otros elementos de costos.

 

Los Aspectos Legales pueden restringir la localización y obligar a mayores costos de transporte, o bien pueden otorgar franquicias para incentivar el desarrollo de determinadas zonas geográficas donde el beneficio que obtendría el proyecto superaría los mayores costos de trasporte. Uno de los factores legales y reglamentarios directos es el Aspecto Tributarios, se  manifiesta en:

  • Otorgamiento de permisos y patentes
  • Tasas arancelarias ya sea para materias primas o productos terminados
  • Constitución de la empresa que llevará a cabo el proyecto
  • Otro desembolso que sea conveniente para el proyecto.

 

Importancia del marco  legal

 

Al implementarse el proyecto, además de insertarse como una organización social y económica de un país, se constituye en un ente jurídico en el que se entrelazan contratos laborales, comerciales y otros que, al concurrir simultánea y sucesivamente, generan las relaciones económicas que producen las pérdidas y utilidades de un negocio.

 

El conocimiento de la legislación aplicable a la actividad económica y comercial resulta fundamental para la preparación eficaz de los proyectos, para incorporar los elementos administrativos, con sus correspondientes costos, y para que posibiliten que el desarrollo del proyecto se desenvuelva fluida y oportunamente.

 

ESTUDIO DEL MERCADO

 

El estudio de mercado es más que el análisis y determinación de la oferta y demanda o de los precios del proyecto. Muchos costos de operación pueden preverse simulando la situación futura y especificando las políticas y procedimientos que se utilizaran como estrategia comercial.

Uno de los factores  más críticos en el estudio de proyectos es la determinación de su mercado, tanto por el hecho de que aquí se define la cuantía de su demanda e ingresos de operación, como por los costos e inversiones implícitas. 

 

Decisiones como el precio de introducción, inversiones para fortalecer una imagen, acondicionamiento de los locales de venta en función de los requerimientos observados en el estudio de los clientes potenciales, políticas de crédito recomendadas por el mismo estudio, entre otros, pueden constituirse en variables pertinentes para el resultado de la evaluación. Metodológicamente, cuatro son los aspectos que deben estudiarse:

 

a)     El consumidor y las demandas del mercado y del proyecto, actuales y proyectadas.

b)     La competencia y las ofertas del mercado y del proyecto, actuales y proyectadas.

c)     Comercialización del producto o servicio generado por el proyecto.

d)     Los proveedores y la disponibilidad y precio de los insumos, actuales y proyectadas.

 

  • ¿Qué es el estudio de mercado?

–       El Estudio de Mercado es un análisis que tiene como propósito demostrar la posibilidad real de participación de un producto, tecnología o servicio en un mercado.

–       El análisis debe comprender:

§       El reconocimiento y estimación de la cantidad que se comercializará del bien o servicio.(demanda)

§       Las especificaciones que deberá cumplir.(calidad)

§       El precio que la demanda probable de una comunidad (el Mercado) estará dispuesta a pagar por su adquisición a efecto de satisfacer una necesidad manifiesta o latente, y que justifiquen el emprendimiento de un nuevo negocio, iniciativa o proyecto. (la oferta y precios)

 

 

Descripción Del Producto, Características Y Usos

 

¿Qué es un producto?

Cada empresa esta vendiendo algo que el cliente desea: satisfacción, uso o beneficio.

Cuando los productores o intermediarios compran productos, se interesan en la ganancia que puede obtener de su compra, mediante su uso o reventa, no en como se hicieron los productos.

Debido a que los consumidores compran satisfacción, no elementos sueltos. Producto significa el ofrecimiento -por una firma- de satisfacer necesidades. Lo que interesa a los clientes es como ellos ven el producto.

La calidad del producto también debería determinarse a través de como los clientes ven el producto. Desde una perspectiva comercial, calidad significa la capacidad de un producto para satisfacer las necesidades o requerimientos de un cliente.

La mayoría de los productos es la mezcla de bienes y servicios físicos.

 

Una vez que se obtenga la descripción total del producto, saber sus características y en especial el uso se entra en la fase de la comercialización porque para poder ofrecer un producto se debe conocer a plenitud.

 

El análisis de la comercialización del producto es quizás uno de los factores más difíciles de precisar, por cuanto la simulación de sus estrategias se enfrenta al problema de estimar reacciones y variaciones del medio durante la operación del proyecto.

 

Una de estas decisiones es la política de venta, que no solo implica la generación de ingresos al contado o a plazo, sino también determina la captación de un mayor o menor volumen de ventas; son importantes el precio, los canales de distribución, marca, estrategia publicitaria, inversiones de creación de imagen del producto, calidad, entre otros.

 

Demanda del producto

Constituye uno de los aspectos centrales del estudio de proyectos por la incidencia de ella en los resultados del negocio que se implementara con la aceptación del proyecto.

La cantidad demandada de un producto o servicio depende del precio que se le asigne, del ingreso de los consumidores, del precio de los bienes sustitutos o complementarios y de las preferencias del consumidor.

 

La teoría económica indica que la relación funcional entre precio y cantidad demandada es inversa, es decir, al subir el precio disminuye la cantidad demandada.

 

El objetivo principal que se pretende alcanzar con el análisis de la demanda es determinar lo factores que afectan el comportamiento del mercado y las posibilidades reales de que el producto o servicio resultante del proyecto pueda participar efectivamente en ese mercado.

 

Si bien nuestros deseos, a veces, son demasiados grandes con respecto a la necesidad de comprar algún productos, deberemos ajustarnos a la realidad y tener en cuenta que "esos deseos" no concuerdan con "nuestro bolsillo", por eso los consumidores ante todo deberemos tener en cuenta el precio del mismo.

Ejemplo:

Para acceder a la compra de un departamento, una inmobiliaria ofrece la posibilidad de pagar cuotas de $120 pero con entrega, al principio, de $20 000, situación que no esta al alcance de un obrero común, por esto se desprende esta conclusión: cuanto mayor sea el precio de un bien, menos será la cantidad de ese bien que los consumidores demandaran. También puede existir que un bien aumente su precio a un 20% y el consumidor reciba un aumento de sus ingresos en un 100%.

En realidad, la demanda de un bien no depende solamente de su precio sino también del ingreso del consumidores. Existen otros factores que interfieren en la compra de esos bienes: el gusto de los demandantes, tradiciones, costumbres, etc.

Dentro de los bienes del consumidor se encuentran los bienes complementarios:

Ejemplo:

Un empresario ordena confeccionar 500 camisas de seda para su personal, ocurre que la seda aumenta un 100% de su precio, debido a esto sucede que la demanda por la seda disminuya y, por consiguiente, el trabajo de los diseñadores e alta confección. En esta ocasión nos encontramos frente a los llamados bienes complementarios, pues ambos bienes se complementan.

A continuación veremos un caso de bienes sustitutivos:

Ejemplo:

Basados en el ejemplo mencionado: el empresario buscara suplementar las camisas de seda por camisas de material sintético parecido, por supuesto mas barato. Los gustos del consumidor, sus ingresos y los precios de los bienes (complementarios y sustitutivos) permanecen constantes - (Cèteribus Pàribus)

Esta curva de demanda nos indica cuál es el precio máximo que los consumidores están dispuestos a adquirir del bien para cada cantidad del mismo, permaneciendo invariables los demás factores determinantes de la demanda. Cuando el precio aumenta, las cantidades demandantes se reducen y eso es lo que nos dice la curva. Si se decide cambiar alguna de las cosas que estuvieron constantes, la curva, entonces, no será la misma. si llegara a haber un aumento del ingreso de los consumidores, ellos estarían dispuestos a adquirir la misma cantidad del bien aún a un precio mayor. diríamos que los consumidores estarán dispuestos a adquirir mayor cantidad si el precio no sufre cambios, esto produce un cambio en la posición de la curva, desde arriba hacia la derecha.

Costo Medio: CT

Q

Costo marginal: CT1-CTO

Q1-Q0

El Cme presenta dos etapas. En la primera a medida que la producción se incrementa el Costo Total unidad de producto disminuye, posteriores incrementos en el producto incrementan el Costo Medio. En el punto mínimo el Costo Medio es igual al Costo Marginal.

Ingreso total: es lo que percibe el empresario en términos de dinero por la venta de sus productos. Es el número de unidades vendidas por el precio del mercado de dicho bien.

IT – QXP

Ingreso medio: responde a la pregunta. ¿Cuánto es el ingreso total en términos de la cantidad de bienes? Este concepto surge de dividir el IT por las unidades de producto vendidas.

Ime – IT

Q

Ingreso marginal: responde a la pregunta ¿ Cuánto se incrementa el ingreso total por vender una unidad adicional de producto? Este concepto surge de medir la variación en el IT ante el incremento marginal de ventas.

Img – IT – IT0

Q1 – Q0

Para tener un objetivo más claro de lo que esto significa deberemos recordar el concepto de atomización en la competencia perfecta; es decir, que son muchos los competidores y empresas que compiten en un mercado que no es posible que el accionar de uno de ellos modifique las condiciones del mercado.

En una situación de competencia perfecta para un determinado bien en donde compiten infinitas unidades económicas pequeñas el precio es un dato que no puede modificar con su accionar y se verifica que el precio es igual al Ingreso medio por unidad e igual al Ingreso marginal por cada unidad adicional que vende.

En una situación de corto plazo una empresa maximiza los beneficios produciendo una cantidad tal que se verifique las siguientes igualdades:
P : Ime = Img = Cmg

Antes de explicar esta definición deberemos conocer la diferencia entre beneficios normales y extraordinarios. Los normales forman parte de los costos de una empresa y están incorporados bajo el concepto de intereses del capital. Los extraordinarios sin los que se obtienen adicionalmente a los normales y se representan como la diferencia entre los ingresos totales y los costos totales, o bien, por los números de unidades vendidas por el beneficio medio.

Ejemplo: cuando al mercado entra un producto nuevo, que crea novedad en el público, ejemplo, la venta de videos a la que, posteriormente, se le sumó el alquiler por el que optó la gran mayoría, hizo que la venta decayera.

La incorporación de empresas a un mercado donde existen beneficios extraordinarios se va a dar hasta el punto en que estos beneficios se eliminen y las empresas sólo perciban los beneficios normales del mercado,. Allí se alcanza el período en el largo plazo. Los beneficios extraordinarios serán nulos (BT = O)

Por esto recordaremos:
BT = Q-(Ime – Cme)

Conclusión: La maximización de beneficios en competencia perfecta para una situación de largo plazo, es alcanzada cuando desaparecen los beneficios extraordinarios de un mercado específico:

P = Ime = Img = Cmg = Cme

Para dicho precio, el empresario sigue maximizando donde el costo marginal se iguale con el ingreso marginal. Esta vez produce Qa unidades y la condición de equilibrio implica P= Ime= Img = Cmg = Cme. Es decir que los beneficios extraordinarios son nulos y el empresario no percibe sólo con beneficios normales.

 

Oferta del producto

El término oferta se puede definir como el numero de unidades de un determinado bien o servicio que los vendedores están dispuestos a vender a determinados precios.

 

Es la cantidad de bienes o servicios que un cierto número de oferentes (productores) están dispuestos a poner a disposición del mercado a un precio determinado.

Tiene relación con el comportamiento de los productores, o vendedores. Refleja la disposición que tienen de ofrecer bienes o servicios a cambio de un pago o reconocimiento expresado en un precio.

La oferta de determinado articulo se define como “las diferentes cantidades que los productores estarán dispuestos y en condiciones de ofrecer en el mercado en función de los distintos niveles de precios posibles, en determinado tiempo.”

Dos aspectos básicos condicionan los productores o vendedores:

   El deseo de obtener mayores utilidades que los lleva a buscar formas de minimizar los costos.
   El hecho de que un aumento desmedido en la producción puede conducir a un aumento proporcional mayor en los costos.

El precio para el productor es el que determina el ingreso que le permite cubrir los costos de producción o adquisición del producto y las ganancias esperadas, de tal manera que cuando los precios suben los oferentes se motivan a ofrecer mayor cantidad de productos y viceversa.

Ley de la oferta

La ley establece que existe una relación directa entre la variación en la cantidad ofrecida, frente a la modificación en el precio. Para los productores el precio representa un ingreso, por lo que un precio elevado estimula a los productores a aumentar la producción y a los vendedores a ofrecer más de un producto dado, mientras un precio bajo muchas veces ni siquiera alcanza a cubrir los costos de producción.
Se formula como:

“Entre mas alto sea el precio mayor será la cantidad ofrecida, permaneciendo otros factores constantes”

 

Curva de la oferta

Es la representación gráfica que muestra la cantidad total de un producto que los productores están dispuestos a producir o vender, en un determinado período de tiempo, a diversos precios del producto, cuando los demás factores de la oferta permanecen constantes. La curva de la oferta normalmente tiene pendiente positiva que muestra una relación directa entre los precios y las cantidades.

Un movimiento en esta curva se da solo si hay variación de los precios, si hay cambios en otras variables afectarán toda la curva causando un desplazamiento en la misma.

 

Determinantes de la oferta . Variables que afectan la oferta

Al construir la curva de la oferta se supone que el precio es el que mas influye en la cantidad ofrecida de un producto cualquiera, sin embargo, existen otros factores muy importantes en la oferta como:

Numero de empresas potencialmente aptas o número de vendedores que hay en el mercado

Si lo demás es constante, cuanto mayor es el número de proveedores, mayor será la oferta. Esto provocará un desplazamiento de la curva a la derecha, y al contrario, cuando se cierran algunas industrias se disminuirá la oferta, desplazándose la curva hacia la izquierda.

El costo de los insumos y de los diferentes recursos utilizados en la producción del bien y condiciones de la oferta

Los mayores precios de éstos elevan los costos de producción y a determinados niveles de precios reducen los beneficios del productor, por lo que no se ofrecerán las mismas cantidades de productos, igualmente un descenso en el precio de los insumos aumenta la oferta, lo que desplaza la curva a la derecha.

La tecnología

Las mejoras en la tecnología hacen posible que las empresas produzcan la misma cantidad de productos e incluso aumente su producción con menores recursos, lo que permite reducir los costos de producción y aumentar la oferta. Estas mejoras tecnológicas desplazan la curva hacia la derecha.

El tiempo de duración de los bienes producidos, o el necesario para responder al cambio de precios

Si un bien puede ser almacenado por un período largo de tiempo podrá ser guardado por el productor en el caso de precios que no sean favorables, reduciendo la oferta, de la misma manera podrá aumentar la oferta cuando su precio aumenta, lo cual no ocurre con los bienes perecederos. . De otra parte si el tiempo requerido para producir el bien o poderlo traer de otro sitio es muy corto, podrá incrementarse la oferta ante una variación repentina del precio, de lo contrario no podrá reaccionarse en un corto período de tiempo.

Los precios de los bienes relacionados complementarios, o sustitutos.
Un aumento en los precios de la carne de pollo puede conducir a un aumento en la oferta de la carne de res. También puede darse una situación contraria. Los vendedores tanto de un producto como del otro ante unos menores precios menores precios de la carne de cerdo reducirán la oferta de ésta y aumentarán la oferta de carne de res.

Expectativas sobre la evolución de la demanda y de los precios relativos futuros

Las expectativas de que el precio del bien que producen aumente en el futuro entonces retendrán la venta de por lo menos parte de su producción hasta que aumente el precio. De la misma manera ante la previsión de cambios que se puedan dar en la demanda futura de bienes hará aumentar o disminuir la oferta.

Impuestos como el IVA que se adicionan a los costos de producción, aranceles altos o bajos, subsidios, etc. Son mecanismos utilizados por los gobiernos que pueden afectar la oferta estimulando a los productores a que aumenten o disminuyan la producción de bienes.

Cuando se habla de las leyes de la oferta y la demanda debe tenerse en cuenta que éstas operan generalmente para productos homogéneos cuyos precios se determinan fundamentalmente con las fuerzas del mercado , ejemplo productos de primera necesidad donde existen muchos compradores y muchos vendedores , no funciona entonces para productos como carros , caracterizados por existir pocos productores que pueden influir sobre el precio y pocos demandantes para quienes las marcas, estilos , gustos, determinan los comportamientos de los compradores , aspectos que para algunos demandantes dado su nivel de ingresos pueden tener mucha mas preponderancia que el mismo precio.

Cambios o Desplazamientos de la curva de oferta

La distinción entre un cambio en la cantidad ofrecida y un cambio en la oferta, tiene un comportamiento similar al relacionado en la demanda.

Un cambio en la cantidad ofrecida es un desplazamiento de un punto sobre una curva estable ocasionado únicamente por cambios en el precio de un producto específico que se esté analizando Ej. Un descenso del precio del arroz de $1500 el Kg. A $ 1200 reduce la cantidad ofrecida del mismo de 500 Kilos a 400Kilos, representa mediante el desplazamiento de un punto a otro dentro de la curva A a B

En contraste, un cambio en la oferta significa una modificación de toda la curva hacia la derecha o hacia la izquierda, causada por uno o más de los determinantes de la oferta. Un incremento en la oferta se representa como un desplazamiento de la curva de oferta hacia la derecha, como el de O a O”, una reducción de la oferta desplaza la curva hacia la izquierda, como el de O a O’.

 

Si por ejemplo el costo de producción disminuye, la curva de la oferta se desplazaría al punto o a o”, de tal manera que a un mismo nivel de precios los productores estarían dispuestos a ofrecer mayor cantidad de productos. Si por el contrario los costos suben la curva tendería a desplazarse a o’.

Es por lo tanto muy importante para el análisis poder determinar si se trata de un cambio en la cantidad en la oferta, o un cambio en la cantidad ofrecida, o lo que es equivalente, un desplazamiento de la curva de la oferta, o un movimiento a lo largo de la curva.

Conclusiones:

  1. El aumento en el precio provocara el aumento en las cantidades ofrecidas.

  2. El aumento en los costos, si lo demás permanece constantes, provocará una caída en la oferta.

 

Precio

El precio es el elemento de la mezcla de marketing que produce ingresos; los otros producen costos. El precio también es unos de los elementos más flexibles: se puede modificar rápidamente, también se puede decir que el precio de un bien es su relación de cambio por dinero, esto es, el número de unidades monetarias que se necesitan obtener a cambio una unidad del bien.

 

Política de precios

Definición

Es el conjunto de normas, criterios, lineamientos y acciones que se establecen para regular y fijar la cantidad de ingresos provenientes de la venta de bienes y/o servicios que produce el sector público a través de sus dependencias y entidades. Se considera también en esta política los topes máximos y mínimos de precios y tarifas que establece el Sector Público a los particulares, por los citados bienes y/o servicios que produce.

 

Objetivos

Lo primero que hace la empresa es decidir dónde quiere posicionar su oferta de mercado. Cuánto más claros sean los objetivos de la empresa, más fácil será fijar el precio: Una empresa puede buscar cualquiera de cinco objetivos principales al fijar sus precios:

· Supervivencia

· Utilidades actuales máximas

· Participación máxima de mercado

· Captura máxima del segmento superior del mercado

· Liderazgo en calidad de productos

También existen algunas condiciones que favorecen la fijación de bajos:

· El mercado es muy sensible al precio y un precio bajo estimula su crecimiento

· Los costos de producción y distribución bajan al irse acumulando experiencia en la producción

· El precio bajo desalienta la competencia real y potencial

Importancia

Esta radica en los acuerdos implícitos o explícitos entre las firmas competidoras y se producen en un mercado oligopolístico, es decir, con pocos productores, como es el de la mayoría de los bienes de consumo duradero. Estos acuerdos evitan las posibles consecuencias de una guerra de precios entre las empresas que contribuiría a una disminución de los beneficios de todas ellas y a desplazar la competencia hacia otras variables, como son calidad del producto, publicidad, servicio técnico, distribución.

 

El problema de la fijación de precios

La fijación de precios lleva consigo el deseo de obtener beneficios por parte de la empresa, cuyos ingresos vienen determinados por la cantidad de ventas realizadas, aunque no guarde una relación directa con los beneficios que obtiene, ya que si los precios son elevados, los ingresos totales pueden ser altos, pero para que esto repercuta en los beneficios, dependerá de la adecuada determinación y equilibrio entre las denominadas «áreas de beneficios».

Áreas internas Áreas externas

• Costes.

• Cantidad.

• Precios.

• Beneficios fijados.

Medios de producción.

Mercados.

• Tipos de clientes.

• Zonas geográficas.

Canales de distribución.

Promoción.

Por tanto, una política de precios racional debe ceñirse a las diferentes circunstancias del momento, sin considerar únicamente el sistema de cálculo utilizado, combinada con las áreas de beneficio indicadas. Para una más fácil comprensión indicaremos que estas áreas quedan dentro de un contexto de fuerzas resumidas en:

• Objetivos de la empresa.

• Costes.

Elasticidad de la demanda.

• Valor del producto ante los clientes.

                        • La competencia.

 

Los canales de comercialización

 

Los canales de comercialización adecuados, para tipos varios de microempresas:
Los canales de comercialización cumplen con la función de facilitar la distribución y entrega de nuestros productos al consumidor final. Los canales de comercialización pueden ser directos o indirectos.

 

Canales directos: cuando somos nosotros mismos los encargados de efectuar la comercialización y entrega de nuestros productos al cliente. Este tipo de canal de comercialización es adecuado para pequeñas y medianas empresas que se encuentran ubicadas y trabajan dentro de una ciudad que se puede abarcar con medios propios.

Para los tales fines, la propia empresa crea toda una estructura de reparto de pedidos con días u horarios establecidos por áreas geográficas preestablecidas.

 

Canales indirectos: son apropiados para medianas y grandes empresas, que están en condiciones de producir bienes o servicios para un número grande de consumidores, distribuidos por mas de una ciudad o país, a los cuales estamos imposibilitados de llegar en forma directa con el personal de nuestra empresa.

Para los tales fines, podemos valernos de una serie de recursos comerciales establecidos, entre los cuales se destacan:
 

A) Representantes autorizados: empresas que se dedican a comercializar en forma exclusiva, nuestros productos, en áreas o ciudades que no son la nuestra.

B) Distribuidores autorizados: empresas mayoristas que junto a los productos de otras empresas, también trabajan nuestra línea de productos o servicios, en áreas, ciudades o países que no son los nuestros.

C) comerciantes mayoristas: se refiere a supermercados, hoteles, mall, zonas francas o de libre comercio, cadenas de tiendas, etc. Los cuales comercializan en forma directa con el consumidor final de otras áreas, ciudades o países que no son los nuestros.

D) Etc.

 

ESTUDIO TÉCNICO

 

Su importancia radica que nos guía a la posibilidad técnica de fabricación del producto que se pretende; además de que también podemos analizar y determinar el tamaño óptimo, la localización óptima, los equipos, las instalaciones y la organización requeridos para realizar la producción del proyecto deseado.

 

Pretende resolver las preguntas referentes a dónde, cuánto, cuándo, cómo y con qué producir lo que se desea, por lo que el aspecto técnico-operativo de un proyecto comprende todo aquello que tenga relación con el funcionamiento y la operatividad del propio proyecto.

 

El estudio técnico puede subdividirse en cuatro partes, que son:

 

  1. Determinación del tamaño óptimo de la planta. Esta parte del estudio es de gran importancia, ya que cabe aclarar que las técnicas para su determinación son de iterativas y no existe un método preciso y directo para hacer el cálculo. El tamaño  también depende de los turnos trabajados, ya que para un cierto equipo instalado, la producción varía directamente de acuerdo con el número de turnos que se trabaje.

 

  1. Localización óptima del proyecto. En esta etapa es necesario no sólo tomar en cuenta factores cuantitativos, como pueden ser los costos de transporte de materia prima y el producto terminado, sino también los factores cualitativos, tales como los apoyos fiscales, el clima, la actitud de la comunidad y otros.

 

  1. Ingeniería del proyecto.Esta parte nos ayudará a decidir entre los diversos procesos productivos opcionales, que son básicamente los muy automatizados y los manuales. La elección de alguno de ellos dependerá en gran parte de la disponibilidad de capital. En esta parte también se toma en cuenta el análisis y la selección de los equipos necesarios.

 

  1. Análisis administrativo. Este aspecto no se toma mucho en cuenta en esta parte, ya que merece ser tratado a fondo en la etapa de proyecto definitivo, esto es por su importancia y delicadeza dentro del proyecto.

 

Determinación del tamaño óptimo de la planta

 

El tamaño de un proyecto es su capacidad instalada, y se expresa en unidades de producción por año.

 

Otro tipo de aplicaciones también puede definirse por indicadores indirectos, como el monto de su inversión, el monto de ocupación efectiva de mano de obra, o algún otro de sus efectos sobre la economía.

 

Se distinguen tres diferentes capacidades dentro de un equipo que son:

  • La capacidad de diseño. Es la tasa de producción de artículos estandarizados en condiciones normales de operación.
  • La capacidad del sistema. Es la capacidad máxima de producción de un artículo específico o una combinación de productos que el sistema de trabajadores y máquinas puede generar trabajando en forma integrada.
  • Producción real. Es el promedio que alcanza una entidad en un lapso determinado, teniendo en cuenta todas las posibles contingencias que se presenten en la producción y venta del artículo.

 

 

Factores que determinan o condicionan el tamaño de la planta

 

En la práctica, determinar el tamaño de una nueva unidad de producción es una tarea limitada por las relaciones recíprocas que existen entre el tamaño y la demanda, la disponibilidad de las materias primas, la tecnología, los equipos y el financiamiento. Todos estos factores contribuyen a simplificar el proceso de aproximaciones sucesivas, y  las alternativas de tamaño entre las cuales se puede escoger se van reduciendo a medida que se examinan los factores condicionantes mencionados, que se analizan a continuación:

 

Ø     El tamaño del proyecto y la demanda. El tamaño propuesto sólo puede aceptarse en caso de que la demanda sea claramente superior a dicho tamaño. Si el tamaño propuesto fuera igual a la demanda no se recomendaría llevar a cabo la instalación, puesto que sería muy riesgoso. Cuando la demanda es claramente superior al tamaño propuesto, éste debe ser tal que sólo se pretenda cubrir un bajo porcentaje de la demanda, normalmente no más de 10%, siempre y cuando haya mercado libre. Cuando el régimen sea oligopólico no se recomienda tratar de introducirse al mercado, ya que no se garantiza el abasto en las materias primas.

 

Ø     El tamaño del proyecto y los suministros e insumos. El abasto suficiente en cantidad y calidad de materias primas es un aspecto vital en el desarrollo de un proyecto. Para demostrar que este aspecto no es limitante para el tamaño del proyecto, se deberán listar todos los proveedores de materias primas e insumos y se anotarán los alcances de cada uno para suministrar estos últimos. En etapas más avanzadas del proyecto se recomienda presentar tanto las cotizaciones como el compromiso escrito de los proveedores, para abastecer las cantidades de materias primas e insumos necesarios para el proyecto. En caso de que el abasto no sea totalmente seguro se recomienda buscar en el extranjero dicha provisión, cambiar de tecnología en caso de ser posible o abandonar el proyecto.

 

Ø     El tamaño del proyecto, la tecnología y los equipos. Hay ciertos procesos o técnicas de producción que exigen una escala mínima para ser aplicables, ya que por debajo de ciertos niveles mínimos de producción los costos serían tan elevados, que no se justificaría la operación del proyecto en esas condiciones.

    Las relaciones entre el tamaño y la tecnología influirán a su vez en la relaciones entre tamaño, inversiones y costo de producción. En efecto, dentro de ciertos límites de operación, a mayor escala dichas relaciones propiciarán un menor costo de inversión por unidad de capacidad instalada y un mayor rendimiento por persona ocupada; lo anterior contribuirá a disminuir el costo de producción, a aumentar las utilidades y a elevar la rentabilidad del proyecto.

 

Ø     El tamaño del proyecto y el financiamiento. Si los recursos financieros son insuficientes para atender las necesidades de inversión de la planta de tamaño mínimo es claro que la realización del proyecto es imposible. Si los recursos económicos propios y ajenos permiten escoger entre varios tamaños para los cuales existe una gran diferencia de costos y de rendimiento económico para producciones similares, la prudencia aconsejará escoger aquel tamaño que pueda financiarse con mayor comodidad y seguridad y que a la vez ofrezca, de ser posible, los menores costos y un alto rendimiento de capital.

     Si existe flexibilidad en la instalación de la planta, esto es, si los equipos y la tecnología lo permiten, se puede considerar la implantación por etapas del proyecto como una alternativa viable, aunque es obvio que no todos los equipos y las tecnologías permiten esta flexibilidad.

 

Ø     El tamaño del proyecto y la organización. Cuando se haya hecho un estudio que determine el tamaño mas apropiado para el proyecto, es necesario asegurarse que se cuenta no sólo con el suficiente personal, sino también con el apropiado para cada uno de los puestos de la empresa. Aquí se hace referencia sobre todo al personal técnico de cualquier nivel, el cual no se puede obtener fácilmente en algunas localidades del país.

 

Ø     Método de Lange. Lange define un modelo particular para fijar la capacidad óptima de producción de la nueva planta, basándose en la hipótesis real de que existe una relación funcional entre el monto de la inversión y la capacidad productiva del proyecto, lo cual permite considerar a la inversión inicial como medida directa de la capacidad de producción (tamaño). Si se logra obtener una función que relacione a la inversión inicial y a los costos de producción, ésta mostrará que un alto costo de operación está asociado con una inversión inicial baja, y viceversa. Esto se debe a que el mayor uso de un factor permite una menor inversión en otro factor. De acuerdo con el modelo habrá que hacer el estudio de un número de combinaciones inversión-costos de producción, de tal modo que el costo total sea mínimo. Para ello, como los costos se dan en el futuro y la inversión en el presente, es necesario incorporar el valor del dinero en el tiempo y descontar todos los costos futuros para hacer la comparación. La expresión del costo total mínimo quedaría como sigue:

 

Costo total

Donde:                  C = costos de producción

                             I0 = inversión inicial

                             i   = tasa de descuento

                              t  = periodos considerados en el análisis.

 

Ø     Otros métodos. Modelo de máxima utilidad. Se sustenta en el cálculo de las ventas y los costos asociados con distintas alternativas de tamaño, para optar por la que maximice la utilidad. No considera la inversión inicial, no supone reinversiones ni un valor residual del proyecto. El peligro de este método reside en que considera la utilidad como una medida de rentabilidad.

 

Determinación de la masa crítica técnica. Deslandes plantea que para medir la capacidad de competir debe calcularse el costo de producción en distintos niveles de capacidad. Para ello, propone definir los componentes más relevantes del costo, tales como materias primas, mano de obra, mantenimiento e insumos (agua, luz, etc.). El costo de producción obtenido debe compararse con la capacidad de producción y el monto de la inversión inicial. A esta relación se le denomina masa crítica técnica, la cual debe ser calculada, pero tiene el defecto de dejar fuera del análisis el efecto de la dimensión de la empresa sobre los gastos administrativos o la posibilidad de que se no se trabaje a plena capacidad.

 

Localización de la planta o instalaciones

 

El objetivo que persigue la localización de un proyecto es lograr una posición de competencia basada en menores costos de transporte y en la rapidez del servicio. Esta parte es fundamental y de consecuencias a largo plazo, ya que una vez emplazada la empresa, no es cosa simple cambiar de domicilio.

 

 

Importancia de las decisiones para la localización

 

Al estudiar la localización del proyecto es posible concluir que hay más de una solución factible adecuada, más todavía cuando el análisis se realiza en nivel de prefactibilidad, donde las variables relevantes no son determinadas en forma concluyente. Una localización que se ha determinado como óptima en las condiciones vigentes puede no serlo en el futuro, por lo tanto, la selección de la ubicación debe considerar su carácter definitivo o transitorio y optar por aquélla que permita obtener el máximo rendimiento del proyecto.

 

El estudio de la localización es elegir aquélla que permita las mayores ganancias entre las alternativas que se consideran factibles. Pero los factores técnicos, legales, tributarios, sociales, etc., deben necesariamente tomarse en

Consideración.

 

Hay dos etapas necesarias que realizar:

-La elección del territorio o región en general.

-La elección de la localidad y del lugar de la planta.

           

La deficiente recolección de datos es la principal causa de los errores de la selección, lo que se manifiesta generalmente en costos excesivamente altos.

 

La selección de la región requiere informes de índole más general. Tendencias a largo plazo pueden ser mucho más críticas en el análisis regional que en el local. Los principales factores del análisis regional son:

La disponibilidad de mercado, desde puntos de vista de concentración y tiempos de entrega.

Disponibilidad de materias primas, actual y futura.

Sistemas de transporte: variedad concentración y tarifas.

Disponibilidad y costo de energía, actual y futuro.

Influencias climáticas, sobre todo las que afectan la construcción, costos de calefacción y refrigeración e influencias sobre el personal.

Mano de obra y salarios.

Políticas impositivas y otras influencias legales.

 

Determinada la zona deseable falta elegir la localidad y el sitio dentro de aquella. La variedad de factores, sobre todo los clasificados en costos y personal, es mucho más extensa con respecto al sitio que a la región. Con todo, ninguno de los factores regionales ya mencionados puede eliminarse  de una lista a  comparar sitios. Por otra parte, cuando se confrontan esos y otros factores teniendo en cuenta los sitios, se requieren datos más detallados, concernientes tanto a características y efectos tecnológicos como económicos. Los factores que afectan la elección  se extienden en amplitud y profundidad. Por esta razón, desde el punto de vista de la elección del lugar  se mencionará una exposición más detallada de los factores de localización y su evaluación.

 

Factores determinantes

 

Los factores que más comúnmente influyen en la decisión de la localización de un proyecto son los siguientes:

 

Factores Geográficos, relacionados con las condiciones naturales que rigen en las distintas zonas del país, tales como el clima, los niveles de contaminación y desechos, las comunicaciones (carreteras, vías férreas y rutas aéreas), etc.

 

Factores institucionales, que son los relacionados con los planes y las estrategias de desarrollo y descentralización industrial.

 

Factores sociales, los relacionados con la adaptación del proyecto al ambiente y la comunidad. Se refieren al nivel general de los servicios sociales con que cuenta la comunidad, tales como escuelas, hospitales, centros recreativos, facilidades culturales y de capacitación de empleados, y otros.

 

Factores Económicos, que se refieren a los costos de los suministros e insumos en esa localidad, tales como la mano de obra, las materias primas, el agua, la energía eléctrica, los combustibles, la infraestructura disponible, los terrenos y la cercanía de los mercados y de las materias primas.

 

Salvo la evaluación de  ingeniería  de los factores de insumos físicos( es decir, energía pureza del agua, accidentes naturales) la decisión respecto a la zona, en primer lugar, de índole económica basada en características  económicas o de costos actuales y futuros, se ha dicho que la elección del problema  del lugar es un problema de ingeniería y la de la zona un problema económico.

Una investigación de los sitios específicos disponibles debería hacerse únicamente, después de haber elegido la localidad que mejor combine los factores sociales y económicos significativos.

 

Con excepción de algunas empresas muy grandes las decisiones acerca de la localización de las plantas, se toman a menudo para toda la vida. El objeto final consiste en elegir el mejor lugar posible para la vida útil planificada de los edificios e instalaciones.

 

Existen gran variedad de factores que intervienen en la elección de una localidad y un sitio, algunos de estos factores son:

 

·       Medios y costos del transporte

·       Disponibilidad y costo de mano de obra

·       Cercanía de las fuentes de abastecimiento

·       Factores ambientales

·       Cercanía del mercado

·       Costo y disponibilidad de terrenos

·       Topografía de suelos

·       Estructura impositiva y legal

·       Disponibilidad de agua, energía y otros suministros

·       Comunicaciones

·       Posibilidad de desprenderse de desechos

 

El estudio para la ubicación óptima para el proyecto pone de relieve una gran variedad de factores que intervienen en la elección de una localidad y un sitio. No es posible confeccionar una lista única de factores aplicables a todos los estudios. Como muchas consideraciones diferentes, y tal vez peculiares, pueden influir en la elección de un  lugar apropiado, los factores y su importancia relativa diferirán de una situación a otra.

Ejemplos:

 

La cercanía de las fuentes de materias primas, depende del costo del transporte, tanto cuando el proceso ayuda a una reducción de peso significativo como cuando se elaboran o envasan artículos perecederos. Normalmente, cuando la materia prima es procesada para obtener productos diferentes, la localización tiende hacia la fuente del insumo; en cambio, cuando el proceso requiere de variados materiales o piezas para ensamblar un producto final, la localización tiende hacia el mercado. La disponibilidad de los insumos, cualquiera que sea su naturaleza, se debe estudiar en términos de la regularidad de su abastecimiento, perecibilidad, calidad y costo.

Muchas veces el volumen de la materia prima por transportar es superior al volumen del producto terminado, en estos casos la tendencia es situar la planta cerca de las fuentes de los recursos.

 

Pero también puede suceder que el volumen de materia prima por transportar sea menor que el del producto terminado o que el costo del transporte de este último sea mayor, por su naturaleza, que el de la materia prima, en estas situaciones se tiende a localizar la planta cerca de los mercados.

 

Respecto a la mano de obra, la cercanía del mercado laboral adecuado se convierte generalmente en un factor predominante en la elección de la ubicación, más aun cuando la tecnología que se emplee sea intensiva en mano de obra. La tecnología del proceso puede también en algunos casos convertirse en un factor prioritario de análisis, si requiriera algún insumo en abundancia y a bajo costo.

 

Costos de transporte

 

La distancia entre las alternativas de localización con las fuentes de abastecimiento y el mercado consumidor debe considerarse, principalmente en los costos que implica el transporte.

No solo se deben estudiar las tarifas y las distancias al estudiar el transporte. El acceso, en cuanto al tiempo y demoras, a la cantidad de maniobras necesarias para llegar a destino, a la congestión del transito o la posibilidad

De detenciones no controlables, condicionarán el costo del transporte.

Al estudiar la localización, muchas veces será el factor transporte el único determinante de la decisión. Es común, especialmente en nivel de prefactibilidad, que se determine un costo tarifario, sea en volumen o en peso, por kilómetro

Recorrido. Si se emplea esta unidad de medida, su aplicación difiere según se compre la materia puesta en planta o no.

 

Costos de producción

 

Los costos de producción están formados por los siguientes elementos:

MATERIAS PRIMAS: Son aquellos materiales que de hecho entran y forman parte del producto terminado. Estos costos incluyen fletes de compra, de almacenamiento y de manejo. Los descuentos sobre compras se pueden deducir del valor de la factura de las materias primas adquiridas.

MANO DE OBRA DIRECTA: Es la que se utiliza para transformar la materia prima en producto terminado. Se pueden identificar en virtud de que su monto varía casi proporcionalmente con él número de unidades producidas.

MANO DE OBRA INDIRECTA: Es aquella necesaria en el departamento de producción, pero que no interviene directamente en la transformación de las materias primas. En este rubro se incluyen: personal de supervisión, jefes de turno, todo el personal de control de calidad y otros.

MATERIALES INDIRECTOS: Estos forman parte auxiliar en la presentación del producto terminado, sin ser el producto en sí. Aquí se incluyen: envases primarios y secundarios y etiquetas, por ejemplo.

COSTO DE LOS INSUMOS: Excluyendo, los rubros mencionados, todo proceso productivo requiere una serie de insumos para su funcionamiento. Estos pueden ser: agua, energía eléctrica, combustibles (diesel, gas, gasolina, petróleo pesado); detergentes, gases industriales especiales, como freón, amoniaco, oxigeno, acetileno; reactivos para control de calidad, ya sean químicos o mecánicos.

COSTO DE MANTENIMIENTO: El costo de los materiales y la mano de obra que se requieran, se cargan directamente a mantenimiento.

CARGOS POR DEPRECIACIÓN Y AMORTIZACIÓN

 

Estado de resultados

 

El estado de resultados resume la rentabilidad de la empresa durante un periodo, en este caso un año. Ingreso, utilidad y ganancia, todos significan lo mismo, la diferencia entre ingresos y gastos. El estado de resultados se conoce también como estado de ingresos o estado de pérdidas y ganancias.

Documento contable que muestra el resultado de las operaciones (utilidad, pérdida remanente y excedente) de una entidad durante un periodo determinado.

Presenta la situación financiera de una empresa a una fecha determinada, tomando como parámetro los ingresos y gastos efectuados; proporciona la utilidad neta de la empresa. Generalmente acompaña a la hoja del Balance General.

Estado que muestra la diferencia entre el total de los ingresos en sus diferentes modalidades; venta de bienes, servicios, cuotas y aportaciones y los egresos representados por costos de ventas, costo de servicios, prestaciones y otros gastos y productos de las entidades del Sector Paraestatal en un periodo determinado.

 

 

Control de calidad

Calidad para Joseph Juran

Calidad según Juran tiene múltiples significados. Dos de esos significados son críticos, no solo para planificar la calidad sino también para planificar la calidad sino también para planificar la estrategia empresarial.

Calidad: Se refiere a la ausencia de deficiencias que adopta la forma de: Retraso en la entregas, fallos durante los servicios, facturas incorrectas, cancelación de contratos de ventas, etc.

Calidad es " adecuación al uso".

La Misión de Juran y la Planificación para la Calidad

Crear la conciencia de la crisis de la calidad, el papel de la planificación de la calidad en esa crisis y la necesidad de revisar el enfoque de la planificación de la calidad.

Establecer un nuevo enfoque de la planificación de la calidad.

Suministrar formación sobre como planificar la calidad, utilizando el nuevo enfoque.

Asistir al personal de la empresa para replanificar aquellos procesos insistentes que poseen deficiencias de calidad inaceptables (caminar por toda la empresa). Asistir al personal de la empresa para dominar el proceso de planificación de la calidad, dominio derivado de la replanificacion de los procesos existentes y de la formación correspondiente.

Asistir al personal de la empresa para utilizar el dominio resultante en la planificación de la calidad de forma que se evite la creación de problemas crónicos nuevos.

 

ESTUDIO ECONÓMICO - FINANCIERO

 

Los objetivos del análisis financiero es ordenar y sistematizar la información de carácter monetario, elaborar los cuadros analíticos y datos adicionales para la evaluación del proyecto, evaluar los antecedentes para determinar su rentabilidad.

 

La sistematización de la información financiera consiste en identificar y ordenar todos los ítemes de inversiones, costos e ingresos que puedan deducirse de los estudios previos.

 

Componentes de la inversión para la calidad

 

El cálculo de las inversiones derivadas de la organización se basa directamente en los resultados de la estructura organizativa diseñada. Su dimensionamiento y la definición de las funciones que le corresponderán a cada unidad determinarán efectos sobre las inversiones en obra física, equipamiento y capital de trabajo.

 
La Inversión

Comprende a los gastos adicionales a los que tiene que recurrir la administración de la chacra, que se incorporan como activos fijos o inmovilizados, y se emplean para llevar adelante las BPA. En adelante, estos activos no son motivo de transacciones corrientes, y se les usa en función de las necesidades para la Calidad, y durante su vida útil. Como se explicó, se trata de activos que pueden depreciarse o no, tangibles o intangibles.

 
Tipos de componentes de la Inversión

Se consideran los siguientes rubros como componentes típicos de la inversión fija, que también son aplicables en este caso.

  • Estudios previos, investigaciones, experiencias.

  • Equipos, edificios e instalaciones.

  • Organización, marcas, patentes y afines.

  • Terrenos y otros recursos naturales.

  • Ingeniería y administración durante la instalación.

  • Puesta en marcha.

  • Intereses durante la construcción.

  • Instalación de las obras.

  • Imprevistos y varios.

  • El capital de trabajo.

 

Depreciación Ó Amortización

 

Con excepción de los terrenos, la mayoría de los activos fijos tienen una vida útil limitada ya sea por el desgaste resultante del uso, el deterioro físico causado por terremotos, incendios y otros siniestros, la pérdida de utilidad comparativa respecto de nuevos equipos y procesos ó el agotamiento de su contenido. Para transformar ésta pérdida de valor del activo en gasto se utiliza el proceso de amortización.

El cómputo de la depreciación de un período debe ser coherente con el criterio utilizado para el bien depreciado, es decir, si este se incorpora al costo y nunca es revaluado, la depreciación se calcula sobre el costo original de adquisición, mientras que si existieron revalúos, debe computarse sobre los valores revaluados. Este cálculo deberá realizarse cada vez que se incorpore un bien ó mejora con el fin de establecer el nuevo importe a depreciar.

Por otro lado, debe considerarse el valor residual final ó valor recuperable que será el que tendrá el bien cuando se discontinúe su empleo y se calcula deduciendo del precio de venta los gastos necesarios para su venta, incluyendo los costos de desinstalación y desmantelamiento, si estos fueran necesarios.

Importe original

+

Revalúos efectuados

-

Valor recuperable

=

Importe a depreciar

Para calcular la depreciación imputable a cada período, debe conocerse...

·                                 costo del bien, incluyendo los costos necesarios para su adquisición

·                                 vida útil del activo que deberá ser estimada técnicamente en función de las características del bien, el uso que le dará, la política de mantenimiento del ente, la existencia de mercados tecnológicos que provoquen su obsolencia, etc.

·                                 valor residual final

·                                 método de depreciación a utilizar para distribuir su costo a través de los períodos contables

Método de línea recta

Este sistema se basa en el principio de que un activo fijo existe para proporcionar el mismo servicio durante el total de su vida, es decir, pierde su valor en forma constante. Por tanto, el importe a depreciar, deberá dividirse en tantas partes iguales como años de vida se estimen del bien.

Al incorporar un nuevo bien ó realizar una mejora deberá realizarse el siguiente proceso...

Importe original a depreciar $ 1.000,00

Costo del bien ó mejora incorporada $ 500,00

Amortizaciones acumuladas ( $ 400,00 )

Nuevo importe a depreciar $ 1.100,00

Debe considerarse, respecto del plazo a depreciar, las siguientes variables...

·                                 si aumenta la vida útil del bien, el importe a depreciar deberá dividirse entre los originales no depreciados más los incorporados.

·                                 si no aumenta la vida útil, el importe a depreciar deberá dividirse entre los años restantes de vida del bien.

Método de los años dígitos

Consiste en establecer una fracción del importe a depreciar calculada en función de los años de vida útil estimados del bien.

Sistema creciente

Sistema decreciente

Mínimo de años de vida útil

del 1 al 5

Máximo de años de vida útil

del 5 al 1

Suma de los dígitos de esos años

1 + 2 + 3 + 4 + 5 = 15

Suma de los dígitos de esos años

1 + 2 + 3 + 4 + 5 = 15

El primer año será de 1/15, el segundo de 2/15 y así sucesivamente

El primer año será de 5/15, luego 4/15 y así sucesivamente

En éste método la incorporación de bienes ó mejoras debe tratarse de la siguiente manera...

·                                 si aumenta la vida útil del bien deberá recalcularse la fracción a depreciar sumando a los años restantes los años incorporados, es decir, si los años que restaban amortizar eran 3 y se incorpora una mejora que aumenta la vida útil 2 años más, la fracción a depreciar sería 5/15 ó 1/15 dependiendo el sistema que se utilice.

·                                 si la mejora no aumenta la vida útil también deberá modificarse la fracción dado que, al momento de incorporarla, los años restantes ya no son los mismos que en el cálculo inicial. De esta manera, si a un bien que debería depreciarse en 3/15 en el sistema creciente se le incorpora una mejora, la nueva fracción sería 1/3 para el primer año.

En ambos casos también deberá recalcularse el importe a depreciar...

Importe original a depreciar $ 500,00

Costo del bien ó mejora incorporada $ 100,00

Amortizaciones acumuladas ( $ 300,00 )

Nuevo importe a depreciar $ 300,00

Método de unidades de producción

Este método es el más razonable para los bienes sujetos a agotamiento, maquinarias, patentes y procesos de fabricación es virtud de que considera al activo como un bien integrado por una cantidad de unidades de servicio donde el costo de esa unidad resulta de la división del total del importe a depreciar del activo entre la cantidad de unidades que este producirá. Luego la depreciación a realizar por un período será igual al costo unitario calculado por el número de unidades producidas en ese período.

1º paso: cálculo importe a depreciar

Importe a depreciar

-

Amortizaciones acumuladas

+

Bien ó mejora incorporada

 

 

 

 

 

 

2º paso: cálculo coeficiente unitario

Importe a depreciar

 

 

 

 

Cantidad estimada de producción

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3º paso: cálculo depreciación de período

Coeficiente unitario de producción

x

Cantidades producidas

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Respecto de los activos intangibles la RT 17 considera que la depreciación deberá asignarse a los períodos de vida útil del bien sobre una base sistemática que considere la forma en que se consumen los beneficios producidos por el activo. Si esto no fuera posible deberá aplicarse el método de línea recta.

Esta misma norma presume que la vida útil de un bien de uso intangible no debe superar los 20 años y que los costos de organización y preoperativos deberán amortizarse en un plano no superior a los 5 años.

Revalúo técnico

Desde el punto de vista contable, revaluar es volver a valuar un bien en existencia, es decir, un revalúo brinda un valor del presente al bien de uso en cuestión. De acuerdo a las normas contables vigentes, los revalúos deberán ser preparados por profesionales independientes o equipos interdisciplinarios de profesionales independientes, con la correspondiente habilitación profesional y de reconocida idoneidad.

Debe considerarse que el requisito fundamental para la aplicación de revalúos es que debe ser un valor de entrada al patrimonio del ente susceptible de verificación por parte de terceros independientes.

Registración de amortizaciones

La depreciación debe contabilizarse en el período en que se producen la pérdida de valor del activo ya sea por desgaste, deterioro, agotamiento ú obsolencia, es decir, si un bien no está en funcionamiento habrá que analizar si corresponde ó no algún tipo de amortización. La amortización de los bienes integrantes de un activo se acredita a una cuenta regularizada con el nombre de amortización acumulada y se debita de la cuenta amortizaciones.

 

Materias primas

Corresponde a los costes generados por las materias primas, es decir al valor de la cantidad de las mismas que se vaya inmovilizando en el proceso productivo.

 

Punto de equilibrio

Indica el precio por unidad de producto al cual debe venderse para cubrir diferentes categorías de costos, es decir, en esta sección de la hoja de cálculo se indica el punto el cual el ingreso iguala a las diferentes categorías de costos.

Es conveniente para una mayor comprensión dejar claro lo que entendemos como PUNTO DE EQUILIBRIO. Decimos que es aquel nivel en el cual los ingresos "son iguales a los costos y gastos, y por ende no existe utilidad", también podemos decir que es el nivel en el cual desaparecen las pérdidas y comienzan las utilidades o viceversa.

 

Elementos que lo forman

Para la determinación del punto de equilibrio se requiere la existencia de cuatro elementos básicos: los ingresos, margen financiero, los costos variables y los costos fijos.

Para el propósito del presente artículo consideraremos los ingresos como aquellos que fueron originados directamente por la operación, como son: ingreso por operaciones de arrendamiento financiero, comisiones, beneficios por opción de compra. Los costos variables serán aquellos que se modifican en función del volumen de operación siendo estos: los intereses pagados. El margen financiero será la resultante de disminuir a los ingresos los costos variables. Los costos fijos estarán dados por el monto de los gastos de operación.

 

De esta forma a fin de facilitar el desarrollo diremos que:

PUNTO DE EQUILIBRIO = PE

INGRESOS DE OPERACION DE ARRENDAMIENTO FINANCIERO = V

INTERESES PAGADOS = CV

MARGEN FINANCIERO = MF

GASTOS DE OPERACION = CF

3.-DETERMINACION DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

 

De acuerdo a lo conceptualizado anteriormente podemos expresar en términos de fórmula que el punto de equilibrio estará en la igualdad:

PUNTO DE EQUILIBRIO = INGRESOS DE OPERACIONES DE ARRENDAMIENTO FINANCIERO - INTERESES PAGADOS - LOS GASTOS DE OPERACION.

Sustituyendo en la igualdad, con los términos definidos anteriormente, tendríamos la siguiente ecuación:

V - CV - CF = 0

Dicha igualdad nos representa el punto de equilibrio.

Por tanto:

PE = V - CV- CF

PE = ( V - CV ) - CF

MF$ = ( V - CV ) EXPRESADO EN PESOS

MF% = ( MARGEN FINANCIERO / V ) X 100 EXPRESADO EN PORCENTAJE

PE = MF $ - CF

PE = CF / MF%

Resulta necesario establecer una unidad de medida que permita realizar los cálculos en forma correcta y sin complicaciones.En las arrendadoras financieras fundamentalmente se trabaja con "pesos" en términos de volumen y con tasa (%) en función unitaria. Es decir, cuando nos referimos al punto de equilibrio, lo visualizamos en términos de pesos, al expresar "que con una cartera colocada de $ xx millones y la cual genera un ingreso de $ yy millones, estamos arriba del punto de equilibrio". Sin embargo, al analizar una operación en forma individual la realizamos inicialmente en términos de tasa (%) ya se trate de la tasa de colocación o del margen financiero que ésta produzca.

 

Razones de rentabilidad.

La
ganancia por unidad invertida por los socios
marca cuántos pesos se ganan por cada peso invertido por ellos. Aquí es importante anotar que los dos primeros dígitos después del punto decimal, indican el porcentaje de ganancia, que se puede comparar con la tasa de interés bancario y que preferentemente debe ser superior a ésa.

Ganancia por unidad invertida por los socios  =  

  Utilidad neta

------------------

  Capital contable

La ganancia por inversión total muestra cuánto se gana por peso invertido total. En este caso, al igual que en el anterior, el índice muestra una relación parecida, sólo que van incluidos los compromisos de deudas de corto y largo plazo, lo cual hace que el resultado sea inferior al antes referido.

Ganancia por inversión total  =  

  Utilidad neta

------------------

  Pasivo + Capital contable

La ganancia por unidad vendida muestra cuánto se gana de utilidad por cada peso vendido. Esta razón nos ayuda a ver la eficiencia del equipo de ventas y también debe tender a elevarse, lo cual indicaría que se están haciendo ahorros en la empresa.

Ganancia por unidad vendida  =  

  Utilidad neta

------------------

  Ventas netas

Por otra parte se tienen los ciclos financieros que nos indican si se está aprovechando el capital invertido.

La
rotación del activo indica cuánto se generó, en relación con todos los recursos puestos en operación. El resultado debe ser superior a 1.

Rotación del activo  =  

  Ventas netas

------------------

  Activo total

En seguida se presenta otro indicador que se obtiene mediante la operación de varios indicadores, que en este caso se obtienen en días.

El
ciclo financiero o económico que se obtiene con el ciclo de renovación de inventarios o ciclo de rotación de inventarios, más el de recuperación de las ventas, también conocido como rotación de cuentas por cobrar, menos el de liquidación de proveedores, también llamado rotación de proveedores, nos indica cuántos días lleva comprar materias primas, transformarlas, venderlas, pagar a los proveedores y recuperar el efectivo. (No debe esperarse hasta el término para volver a hacer este cálculo). El resultado se obtiene en días y cuanto menos dure será mejor. El cálculo se hace en cuatro partes:

1.-

Rotación de inventarios =

Inventarios

X 360 =

días

-----------------

Costo de ventas

 

2.-

Rotación de cuentas por cobrar =

Clientes

X 360 =

días

-----------------

Ventas netas

 

3.-

Rotación de proveedores =

Proveedores

X 360 =

días

-----------------

Costo de ventas

 

4.

Ciclo financiero o económico

+

días obtenidos en la rotación de inventarios

+

días obtenidos en rotación de cuentas por cobrar

-

días obtenidos en rotación de proveedores

-------------

=

días de duración del ciclo financiero o económico

 

Capital de Trabajo

 

Constituye el conjunto de recursos necesarios, en la forma de activos corrientes, para la operación normal del proyecto durante un ciclo productivo, para una capacidad y tamaño determinados. Los métodos principales para calcular el monto de la inversión en capital de trabajo son el contable, el del período de desfase y el del déficit acumulado máximo.

 

Método Contable: considera la inversión como el equivalente para financiar los niveles óptimos de las inversiones particulares en efectivo, cuentas por cobrar e inventarios, menos financiamiento de terceros a través de créditos de proveedores y préstamos de corto plazo.

 

Método del período de desfase: define la cantidad de recursos necesarios para financiar la totalidad de los costos de operación durante el lapso comprendido desde que se inician los desembolsos hasta que se recuperan los fondos a través de la cobranza de los ingresos generados por las ventas

 

FLUJO DE FONDOS

 

El flujo de Fondos es una tabla en la cual subdividimos los ingresos y egresos mes a mes para tener el resultado en base caja de la empresa que es en definitiva lo que nos interesa; es en si una forma de medir la conveniencia o no de las Inversiones. En el flujo de fondos hablamos siempre de Base Caja, esto significa que tomaremos el dinero cobrado y el pagado cada cual en su correspondiente fecha (por ejemplo las amortizaciones no serán consideradas).
Un concepto subyacente es "el valor tiempo del dinero". No es lo mismo 500$ hoy que 500$ dentro de un mes porque: siempre hay algo de inflación, no dispongo de ese dinero en caso de necesitarlo o quererlo utilizar, etc.

FLUJO DE FONDOS

Meses

Inicio

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Ventas por producto.

500

600

720

864

1037

1244

1493

1792

2150

2580

3096

3715

Ingresos Total

 

500

600

720

864

1037

1244

1493

1792

2150

2580

3096

3715

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Inversión Inicial

1174

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Costos Fijos

 

130

130

130

130

130

130

130

130

130

130

130

130

Costos Variables

 

300

360

432

518

622

746

896

1075

1290

1548

1858

2229

Gastos Administración

50

50

50

50

50

50

50

50

50

50

50

50

Gastos de Promoción

100

120

144

173

207

249

299

358

430

516

619

743

Egresos Total

1174

580

660

756

871

1009

1175

1374

1613

1900

2244

2657

3152

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Flujo de Fondos

-1174

-80

-60

-36

-7

27

69

119

178

250

336

439

563

Observaciones

1) Como criterio simplificador los flujos se hacen en dólares ya que es una forma de contemplar la inflación. El criterio en realidad es la propia metodología de precios constantes en la cual se considera los precios actuales en virtud de que se supones que si aumentan los costos por la inflación también aumentarán los precios, y es innecesario inflactar para luego tener que deflactar por inflación.

2) El flujo se abre mensualmente el primer año y se debe hacer para los años de vida útil de la inversión. Generalmente los bancos lo aceptan a tres o cuatro años, tomando en cuenta el plazo solicitado del préstamo.

3) Generalmente se establece que los flujos de fondo deben analizar los incrementos atribuibles a la inversión realizada. Esto se realiza comparando el flujo con el proyecto y sin el proyecto, por lo cual se suele pedir que se realicen ambos flujos.

4) Teniendo en cuenta las dificultades para pronosticar el futuro se suele hacer lo que se llama un Análisis de sensibilidad observando los cambios en el flujo a partir de cambios en determinados costos claves (los más variables y más altos). De esta manera se realizan también nuevos flujos.

5) En el caso de solicitar préstamos, por simplificación se solicitan flujos donde no se incorpora la solicitud del préstamo ni sus cuotas.

VAN (Valor Actual Neto)

Tomando como datos:

Flujo de Fondos

-1174

-80

-60

-36

-7

27

69

119

178

250

336

439

563

Tasa de Retorno Requerida (TRR)

Mesnual

0,95%

 

Anual

12,00%

 

Valor actual neto (VAN) 443 US S

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Es la sumatoria de los flujos mensuales actualizados por una tasa (la TRR) Esto significa que el proyecto deja como ganancia unos 443 U$S en los doce meses. La TRR que se suele utilizar es la tasa de interés del préstamo. Ver tabla Excel.

TIR (Tasa Interna de Retorno)

Tomando como datos:

Flujo de Fondos

-1174

-80

-60

-36

-7

27

69

119

178

250

336

439

563

Tasa interna de retorno (TIR) Mensual 3,94% Anualizada 58,97%

Es la tasa para la cual obtendríamos un VAN igual a 0. Dicha tasa es comparable a la TRR y podrímos decir que si TIR>TRR entonces VAN>0. A su vez es comparable a depositar la plaza en un banco a dicha tasa.
Ver tabla Excel

PERÍODO DE REPAGO

Como lo sugiere el nombre es la cantidad de meses en la cual se recupera la inversión realizada. A partir de dicho mes todo es ganancia

Período de Repago

9

Meses

 

LA RENTABILIDAD

La rentabilidad no es otra cosa que "el resultado del proceso productivo". Diccionario Enciclopédico Salvat. (1970). Si este resultado es positivo, la empresa gana dinero (utilidad) y ha cumplido su objetivo. Si este resultado es negativo, el producto en cuestión está dando pérdida por lo que es necesario revisar las estrategias y en caso de que no se pueda implementar ningún correctivo, el producto debe ser descontinuado.

 

ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

El análisis de sensibilidad son simulaciones de situaciones que permiten evaluar la respuesta económica a diferentes parámetros de producción y precio.

La importancia del análisis de sensibilidad se manifiesta en el hecho de que los valores de las variables que se han utilizado para llevar a cabo la evaluación del proyecto pueden tener desviaciones con efectos de consideración en la medición de sus resultados.

La evaluación del proyecto será sensible a las variaciones de uno o más parámetros si, al incluir estas variaciones en el criterio de evaluación empleado, la decisión inicial cambia. El análisis de sensibilidad, a través de los diferentes modelos que se definirán posteriormente, revela el efecto que tienen las variaciones sobre la rentabilidad en los pronósticos de las variables relevantes.

Permite llegar a una conclusión final, es una inquietud genérica de los que estudian un tema cuantitativo. Consiste en cambiar los datos para ver la incidencia sobre el resultado. Obtenida la solución óptima de un ejemplo resuelto de programación lineal aparecen para su interpretación, datos complementarios que merecen atención especial. Entre ellos está la preocupación acerca de cómo cambia la solución ante cambios que se realizan (de a uno por vez) en los datos o en los valores de la solución (fijando su valor en otra cifra). En la programación lineal aparecen varias informaciones de mayor o menor importancia para la interpretación final de la tarea.

Consiste en probar si el proyecto aún valdrá la pena cuando incluso algunas de las variables subyacentes resulten ser diferentes a nuestros supuestos.