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1. PROBABILIDAD, INCERTIDUMBRE Y
ESPECULACIÓN EN KEYNES: EVOLUCIÓN Y ACTUALIDAD. Paper1
Una de las críticas centrales de John Maynard Keynes a las
teorías tradicionales era que suponían implícitamente que los agentes
económicos tomaban sus decisiones como si conocieran el futuro. Reconocer
que no es así cambia las conclusiones del análisis. Keynes (1936) elaboró
una teoría de la formación de expectativas muchos años antes que sus
grandes obras económicas, y la aplicó, aunque con muchas modificaciones, en
La teoría general del empleo, el
interés y el dinero.
http://www-azc.uam.mx/publicaciones/etp/num8/8_5.html
2. TOMA DE
DECISIONES. EN CONDICIONES DE CERTEZA, INCERTIDUMBRE Y RIESGO. Paper2
En una situación donde existe certeza, las personas
están razonablemente seguras sobre lo que ocurrirá cuando tomen una
decisión, cuentan con información que se considera confiable y se conocen
las relaciones de causa y efecto. Por otra parte en una situación de
incertidumbre, las personas sólo tienen una base de datos muy deficiente.
No saben si estos son o no confiables y tienen mucha inseguridad sobre los
posibles cambios que pueda sufrir la situación. Más aún, no pueden evaluar
las interacciones de las diferentes variables, por ejemplo una empresa que
decide ampliar sus operaciones a otro país quizás sepa poco sobre la
cultura, las leyes, el ambiente económico y las políticas de esa nación. La
situación política suele ser tan volátil que ni siquiera los expertos
pueden predecir un posible cambio en las mismas
http://www.monografias.com/trabajos12/decis/decis2.shtml
3. HERRAMIENTAS PARA EL ANÁLISIS DE DECISIÓN: ANÁLISIS DE
DECISIONES RIESGOSAS. Paper3
En las decisiones tomadas con pura incertidumbre, el
decisor no tiene ningún conocimiento, ni siquiera de la probabilidad de
ocurrencia de cualquier estado de la naturaleza. En estas situaciones, el
comportamiento del decisor se basa puramente en su su actitud hacia la
incógnita. Algunos de estos comportamientos son los optimistas, los
pesimistas y los de arrepentimiento, entre otros. La persona más optimista
que conocí fue sin duda un joven artista en París quien, sin un franco en
el bolsillo, fue a un restaurante elegante y ordenó docenas de ostras, con
la esperanza de encontrar la perla que pagara la cuenta.
http://home.ubalt.edu/ntsbarsh/opre640S/SpanishP.htm
4.
TOMA DE DECISIONES EN CONDICIONES DE CERTEZA, INCERTIDUMBRE Y RIESGO. Paper4
Prácticamente todas las decisiones se toman en un
ambiente de cierta incertidumbre. Sin embargo, el grado varía de una
certeza relativa a una gran incertidumbre. En la toma de decisiones existen
ciertos riesgos implícitos. En una situación donde existe certeza, las
personas están razonablemente seguras sobre lo que ocurrirá cuando tomen
una decisión, cuentan con información que se considera confiable y se
conocen las relaciones de causa y efecto. Por otra parte en una situación
de incertidumbre, las personas sólo tienen una base de datos muy
deficiente. No saben si estos son o no confiables y tienen mucha
inseguridad sobre los posibles cambios que pueda sufrir la situación. Más
aún, no pueden evaluar las interacciones de las diferentes variables, por
ejemplo una empresa que decide ampliar sus operaciones a otro país quizás
sepa poco sobre la cultura, las leyes, el ambiente económico y las
políticas de esa nación. La situación política suele ser tan volátil que ni
siquiera los expertos pueden predecir un posible cambio en las mismas. En
una situación de riesgo, quizás se cuente con información basada en hechos,
pero la misma puede resultar incompleta. Para mejorar la toma de decisiones
se puede estimar las probabilidades objetivas de un resultado, al utilizar,
por ejemplo modelos matemáticos. Por otra parte se puede usar la
probabilidad subjetiva, basada en el juicio y la experiencia.
Afortunadamente se cuenta con varias herramientas que ayudan a los administradores
a tomar decisiones más eficaces.
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/decmaking.htm
5. PSICOLOGÍA DE LAS
EMERGENCIAS. Paper5
La reacción
psicológica de las persona en situaciones de emergencia puede ser muy
distinta en cada una de ellas. Esto se debe fundamentalmente a la
complejidad de nuestro comportamiento. Recordemos que la conducta o
comportamiento se refiere a cualquier acción que ejerce un organismo y que
tiene consecuencias, tanto internas para el propio individuo, como externas
para él y los demás. Nuestro comportamiento produce modificaciones en el
medio y en las personas que están junto a nosotros, pero éstas no siempre
son las mismas. "Nunca te bañarás en el mismo río" decía
Heraclito y se refiere fundamentalmente a la complejidad del
comportamiento; sé de un bombero aragnofóbico, pero que no le tiene miedo a
las arañas cuando está en un incendio, en cambio en una habitación y en
circunstancias normales, se desorganiza.
http://www.e-mergencia.com/forum/viewtopic.php?t=233
6. TOMA DE DECISIONES BAJO PRESIÓN PSICOLÓGICA. Paper6
Hay
muchas decisiones en las organizaciones y en la vida personal que están
cargadas de emociones en razón de los grandes deseos del decisor de lograr
ciertos objetivos o evitar peligros o consecuencias no placenteras. Hay
fuertes tendencias opositoras en los individuos con respecto a los cursos
de acción. El resultado es un conflicto decisional, una fuerte
significativa de presión psicológica. La tensión a partir del conflicto
decisional puede conducir a procesos de decisión desbalanceados o
deteriorados.
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/datosinfocomunicacion2.htm
7. TRABAJO BAJO PRESION. Paper7
Se ha popularizado recientemente la palabra y el
fenómeno del acoso moral. El acoso moral y la violencia psicológica
en el trabajo no son nuevos en las relaciones laborales, lo que ha cambiado
es la percepción del problema lo que ha motivado su detección y interés, lo
que justifica y re q u i e re incorporar el acoso y la violencia
psicológica a los llamados riesgos psicosociales para establecer medidas
preventivas y correctoras.
http://www.medicalaboral.com/guia/guia018.html
8. LA
TOMA DE
DECISIONES BAJO CONDICIONES DE INESTABILIDAD. Paper8
El psicólogo Daniel Kahneman ha sido galardonado con el
Premio Nobel de Economía 2002 por haber integrado aspectos de la investigación
psicológica
en las ciencias económicas, especialmente en lo que respecta al juicio
humano y la toma de decisiones bajo condiciones de incertidumbre. Este
material es especialmente importante para los informáticos, porque su
actividad profesional exige un constante análisis de las decisiones operativas futuras que otras
personas tomarán en los ambientes organizacionales donde, como se sabe, la
incertidumbre es hoy una constante. El material que presentamos a
continuación data de 1985, y su valor reside en que relata, con ejemplos y
anécdotas, los pormenores cotidianos que dieron origen al desarrollo
de las investigaciones premiadas. Imperdible.
http://www.google.co.ve/search?q=cache:FHH8j9qQGx4J:www.cpci.org.ar/newsletters/84/noti/eb.pdf+tomas+de+decisiones/bajo+presion+psicologica&hl=es
9. TOMAS DE DECISIONES EN LA ADMINISTRACION
/ BAJO PRESION PSICOLOGICA. Paper9
Hay muchas decisiones en las
organizaciones y en la vida personal que están cargadas de emociones en
razón de los grandes deseos del decisor de lograr ciertos objetivos o
evitar peligros o consecuencias no placenteras. Hay fuertes tendencias
opositoras en los individuos con respecto a los cursos de acción. El
resultado es un conflicto decisional, una fuerte significativa de presión
psicológica. La tensión a partir del conflicto decisional puede conducir a
procesos de decisión desbalanceados o deteriorados.
http://feco.unca.edu.ar/catedras/org/trabajos/3757.pdf
10. UNA MANERA DE PRESION
PSICOLOGICA. ACOSO MORAL EN EL TRABAJO. Paper10
Una organización de trabajo implica la
reunión de un grupo de personas, más o menos grande, con un fin común, lo
que la convierte en una organización social. En las organizaciones de
trabajo suelen estar contempladas las relaciones que deben establecerse
entre los distintos individuos y grupos para la realización de la tarea
encomendada. Sin embargo, la existencia de otros tipos de relaciones,
distintas de las meramente productivas, entre los distintos individuos de
una empresa, así como el desarrollo formal de todas las relaciones en
general, es algo que no suele merecer atención al no ser aspectos
directamente relacionados con la realización del trabajo.
http://html.rincondelvago.com/acoso-moral-en-el-trabajo_mobbing.html
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