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Sér discretos. No caer en la tentación de comentar a los empleados que se están realizando estas acciones; el espíritu podría mal interpretarse. De igual forma, si algunos colaboradores conocen el plan del comprador misterioso, es probable que empiecen a tratar de adivinar quién es la persona que hace este papel y modificarán sus hábitos de atención. Esto, además de alterar los resultados, podría afectar a la clientela verdadera. Aún cuando desees comentar los resultados de una visita, justifícala diciendo que un cliente se quejó, lo que, en cierto modo, es verdad.


Buscar soluciones, no culpables. Toma en cuenta la información que recibes para encontrar la solución a los problemas que se encuentren. Culpar a las personas de los resultados y reprenderlos no es la respuesta correcta. Convierte la información que recibas en acciones: ¿El personal no conoce bien tus productos? Organiza campañas de capacitación. Detecta áreas de oportunidad y aprovéchalas.


Sér constantes. Realizar mediciones como comprador misterioso es muy útil, pero para lograr mejores resultados, pide que se lleven a cabo visitas con frecuencia. Hacer una o varias visitas cada seis meses no arrojará los mismos resultado que hacer algunas cuantas pero con mayor frecuencia.