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Sér discretos. No
caer en la tentación
de comentar a los empleados que se están realizando estas
acciones; el espíritu podría mal interpretarse.
De igual forma, si algunos colaboradores conocen el plan del
comprador misterioso,
es probable que empiecen a tratar de adivinar quién es la
persona que hace este papel y modificarán sus hábitos
de atención. Esto, además de alterar los resultados,
podría afectar a la clientela verdadera. Aún cuando
desees comentar los resultados de una visita, justifícala
diciendo que un cliente se quejó, lo que, en cierto modo,
es verdad.
Buscar soluciones, no culpables. Toma
en cuenta la información
que recibes para encontrar la solución a los problemas
que se encuentren. Culpar a las personas de los resultados y
reprenderlos no es la respuesta correcta. Convierte la información
que recibas en acciones: ¿El personal no conoce bien tus
productos? Organiza campañas de capacitación. Detecta áreas
de oportunidad y aprovéchalas.
Sér constantes. Realizar
mediciones como comprador misterioso es muy útil, pero
para lograr mejores resultados, pide que se lleven a cabo visitas
con frecuencia. Hacer una o varias
visitas cada seis meses no arrojará los mismos resultado
que hacer algunas cuantas pero con mayor frecuencia.
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