UNIVERSIDAD
YACAMBÚ
JANETH CELINA BRICEÑO
1. MANUAL DEL COACH, http://www.iaf-world.org/PELF/Salazar.html
A través de la siguiente página podremos ver como hoy más que nunca, las empresas están descubriendo el valor agregado que los "learning coaches" aportan en todos los aspectos de su negocio. El coaching está siendo contemplado como un valor agregado para ejecutivos y gerentes en toda la organización. Han descubierto que su verdadero negocio es aprender. Este Manual es para ser utilizado. Por ello, lo hemos hecho sucinto y específico. Algunos consejos provenientes de los Learning Coaches de LIM han sido incluidos, junto con algunas herramientas útiles.
2. RECURSOS HUMANOS &
GESTION "Coaching y Liderazgo”, http://www.planvital.cl/rec_nov2000.html
En esta página nos definen el coaching como El
concepto de coaching aporta una perspectiva innovadora para facilitar el
desarrollo de otros, que conlleva la habilidad de saber escuchar, observar y
proveer oportunidades de aprendizaje que potencien la autonomía y la
creatividad. El coach no es un experto que enseña técnicas, sino un observador
agudo que abre posibilidades, haciendo que el otro sea el protagonista y
principal responsable de sus decisiones y resultados. de coaching, ¿Porque
desarrollar un coaching?, nos citan algunas experiencias del coaching.
3. DESARROLLO
COACHING DE LOS SUBORDINADOS, http://www.micarrera.net/pdf/coaching.pdf
En el siguiente artículo nos describen las
habilidades que debe poseer un coach para poder ayudar al desarrollo de las
personas que están a su cargo y poder así ser un coach efectivo.
4. SEMINARIO DE COACHIN PARA LÍDERES
http://www.coaching.com.mx/sitiocoaching-268.htm
El presente artículo describe un poco el concepto
de coach, igualmente, menciona las habilidades del coach. Dice que, ser un
coach no significa simplemente aplicar una serie de técnicas, implica el
desarrollo de diversas habilidades que tendrán como fuerza impulsora el deseo
de apoyar el crecimiento y desarrollo de otra persona. Los ejecutivos
asistentes vivirán de una manera dinámica y entretenida cada una de las
principales habilidades que como “coach”, deberán tener y hacer crecer en forma
continua.
http://www.udec.cl/~cbaqueda/adminpos.htm#_COACHING
Nos definen que es el coach, dicen que proviene
del mundo deportivo. Es el entrenador de un equipo que recomienda lo que hay que
hacer pero también tiene un fuerte componente de liderazgo y motivación.
Marca la estrategia a seguir y la
táctica pero además debe estimular psicológicamente y lograr que los jugadores se diviertan y sean ordenados en sus pensamientos.
Para algunos, el coaching es una especie de
premio ya que está dirigido
a personas o profesionales más valiosos
y de más interés para la empresa. Por ello, las empresas utilizan esta técnica
para los directivos en los que quieren invertir, en los que asumen
responsabilidades y en los que sus decisiones tendrán gran importancia para la
empresa Mencionan la diferencia que existe entre coach y consultor,
6. MAESTRO O COACH,
www.politicalgovernance.org/Contents/Liderazgo%20para%20la%20Transform...
El siguiente artículo
menciona el rol del Maestro o Coach e
indica que todo líder ayuda a las personas para cambiar, aprender, contribuir
con sus ideas y creatividad para llevar a cabo
los cambios y adaptarse, para así construir una nueva organización, con nuevos
productos o servicios.
7. COACHING Y RENDIMIENTO,
http://www.latam.citibank.com/citigold/lacg/spanish/insidecb/general/coaching.htm
Este artículo
nos dice que el coaching nació en los años ´90 al comprobarse que la forma de
trabajar en las empresas estaba cambiando y que las antiguas fórmulas de management
ya no producían el resultado esperado. Nos mencionan los factores que llevaron
a los especialistas en Recursos Humanos a interesarse en el coaching,
Igualmente mencionan la metodología de trabajo de los mismos.
8. EL ARTE DEL
"COACHING" ASEGURA EL ÉXITO DE LA EVOLUCIÓN EMPRESARIAL,
WQG impulsa el
Instituto de Coaching en España, que ayudará a los directivos a desarrollarse a
sí mismos y a sus equipos, facilitando a las empresas la disponibilidad de
herramientas de diagnóstico efectivas y potentes para descubrir sus necesidades
actuales y el camino más adecuado hacia el éxito, aumentará el nivel de calidad
de los coach y asegurará el óptimo rendimiento de su labor, ofreciendo una
certificación que garantice al cliente la excelencia del coach elegido, cuya
misión consiste en ayudar a cada directivo a descubrir sus puntos fuertes y
posibles áreas de mejora, a organizar un plan de acción con el que superar los
posibles obstáculos en su liderazgo y a aumentar su valor para la organización.
9. EL
CARÁCTER DEL COACHING ONTOLÓGICO,
El coaching
ontológico empresarial es una práctica emergente, un nuevo oficio que surge del
reconocimiento de las insuficiencias que exhibe el rol del directivo en las
organizaciones, El coaching ontológico no es un proceso terapéutico, sino un proceso
de aprendizaje.
10. CÓMO ACELERAR LA IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE
CALIDAD ISO 9001: 2002
O COMO ACELERAR LA IMPLEMENTACION DE
UN (BSC) TABLERO DE COMANDO - CON TÉCNICAS DE COACHING –
http://www.tablero-decomando.com/workshop9/coachpro.html
La mayoría de
los Gerentes tienen habilidades muy desarrolladas en relación a planificar,
organizar, dirigir, controlar PERO aún no han adquirido las habilidades de
Coach que son necesarias para observar signos verbales y no verbales que
anticipan bloqueos mentales en su personal. Un Gerente con habilidades de Coach
suma a las habilidades tradicionales las de:
11. COACHING.
http://www.microdek.com/carta120501.htm
El siguiente
artículo nos define el coaching, coach, los 10 mitos del coaching, coaching
ontológico, herramientas fundamentales del coach, y se resume básicamente en "Lo
que queremos mostrar es que el coach puede agregar valor a determinados
proyectos de la empresa, aunque no estén estrictamente en su área",
concluyó Zamora, quien adelanta que también está en los planes de la empresa
formar nuevos coaches.”
12. EL MANAGER DE
LA NUEVA ERA,
http://www.finam.cl/BUSINESS_COACHING.php
Plantean el
papel del coach en los negocios, el coach tienen el propósito de ayudar al
ejecutivo a mejorar su desempeño, mostrarle nuevas perspectivas, priorizar sus
objetivos y de paso mejorar el negocio, sin convertirse en un competidor ni en un evaluador de su
quehacer. Igualmente, definen el
coaching es un proceso de desarrollo de personas con un propósito
determinado, pero en este caso va incluso más allá: en el ámbito empresarial,
13. COACHING,
http://www.monografias.com/trabajos10/coach/coach.shtml
El siguiente
artículo da una introducción al coaching, lo define, cuando se debe aplicar, su
aplicación en las organizaciones, definen el coach, las características del
coach, funciones del coach, habilidades del coach, características del
coaching.
14. El COACHING ONTOLOLOGICO,
http://www.mujeresdeempresa.com.mx/actualidad/actualidad020503.htm
En el siguiente artículo, definen el coaching ontológico: como una disciplina profesional
emergente de asistencia a las personas (individuales o grupales) para que ellas
puedan conseguir resultados, los cuales sin la intervención de un coach, no
podrían lograr por si solas, su importancia, ¿Por qué el coaching es tan
importante hoy en día?, diferencia entre del gerenciamiento tradicional y el
gerenciamiento coaching.
15. LAS OPCIONES DEL COACHING,
http://www.tucoach.com/en_portada.htm
Aquí nos hablan
sobre el entrenador de vida (o “para la vida”) es un profesional que dedica su
tiempo a apoyar a otro a través de encuentros personales, llamados telefónicos y profusión de mails, a través de
contratos que duran entre 3 y 6 meses, período mínimo establecido por estos
life coach para que un proyecto pueda concretarse o, al menos, empezar a
funcionar.
16. COACHING
INDIVIDUAL PERSONALIZADO
http://www.coachingydesarrollo.com.mx/coaching.html
El artículo básicamente se refiere a la orientación del COACHING
INDIVIDUAL PERSONALIZADO y dice que el mismo está orientado hacia la acción,
promueve una visión de largo plazo aunada a una serie de planes a corto plazo.
Cada intervención es diseñada de acuerdo a
las necesidades, prioridades y circunstancias particulares de la persona y de
su empresa, y se lleva a cabo dentro del marco de la cultura de su empresa.
17. LIDERAZGO UNA PERSPECTIVA DESDE EL
ANALISIS TRANSACCIONAL
http://www.datastream.net/latinamerica/infostream/adjuntos/Congresos/SantiniParte5.pdf
En el siguiente archivo definen al coaching,
empowerment, liderazgo.
18. ¿QUE QUIERE
SER JEFE O COACH?
http://www.oocities.org/igomeze/semana12.htm
En la siguiente
dirección podremos encontrar las características del coach y el enfoque del mismo (coach), está enfocado a
permitir que las personas den lo mejor de sí mismo
19.http://www.ramiroponce.com/articulos.html#articulo_coaching
La siguiente pagina nos dice como el
Liderazgo suele evocar a la persona enorme que puede con todo y que fija la
dirección, inspira y da resultados. Coaching. Se ha hecho intuitivamente desde
hace muchos años. Y se ha puesto de moda ahora. Y probablemente, en algún
tiempo, cederá su lugar a otra tendencia gerencial valiosa.
20.http://www.red6.org/~sitiomarketing/marketing_tradicional/coach.htm
En esta pagina podemos encontrar el
concepto de coaching. "coaching" es una relación dinámica que enfoca
a los jugadores, en este caso a quienes se les esta prestando el servicio de
coach, a la acción dirigida hacia la
realización o materialización de su propia visión, sus metas, o sus deseos.