1. - Cambios de Crecimiento.

En los cambios de crecimiento no se modifica la actividad, sino que se amplia. Se mejora lo que ya existía y se le da una dimensión mayor.

Todo el mundo sabe hacia donde se va. El estado futuro deseado es una proyección del estado presente a una escala más grande. Los objetivos son obvios.

En comparación con los otros tipos de cambio, el cambio de crecimiento es el que comporta menos riesgo y el que resulta más fácil de realizar. También es el que produce menos tensión y el que plantea menos problemas de adaptación.

Los medios para lograr los cambios de crecimiento, mencionados por Anderson son los más conocidos. Por ejemplo:

Entrenamiento en habilidades técnicas y personales: Por ejemplo, para el desarrollo de habilidades para la comunicación, para las relaciones interpersonales, para mejorar la capacidad de supervisión, etc.

Desarrollo de la capacidad para trabajar en equipo: Tiene por objeto el entrenamiento de las habilidades que son necesarias para trabajar en equipo. Promueve la coherencia del esfuerzo conjunto.

Entrenamiento para la solución de problemas: Adquisición de técnicas para descomponer problemas en sus partes constitutivas, analizar sus componentes y explorar las mejores soluciones

Negociación de roles: Para desarrollar la capacidad de negociación, refinando y consensuando el contenido de los roles que corresponden a cada uno. Clarifican qué es lo que cada cual espera de los demás.

Programas de mejora de la calidad: Aumentan la calidad de los bienes y servicios. La calidad se define en función de lo que quieren y necesitan los clientes. Incluyen análisis estadísticos y la identificación y descripción de buenas prácticas.

Técnicas de resolución de conflictos, etc.