Untitled Document

View Web site : 800x600
Text Size : Larger (Font Cordia new)

ติดต่อ
อาจารย์ประสิทธิ์ จีนประชา
23/2 ม.เสริมมิตร ถ.นวมินทร์
เขตบึงกุ่ม กทม. 10230
โทร.( 02 )509-2158,
944-9598,944-9600
Fax ( 02 )5102892
มือถือ ( 01 )483-3737

.เกี่ยวกับ
TRAININGCONS
และประวัติวิทยากร
อาจารย์ประสิทธิ์ จีนประชา

ดูรายชื่อบริษัท
ที่เคยจัดอบรมกับ
Training Consultant Co.,Ltd.

กรุณาบอกเพื่อนสักคน
คลิคลิ้งค์จากที่นี่

"วิธีการจัดทำมาตรฐานการปฏิบ

ย่อยการบริหาร (ให้เป็นการบริหารงานสมัยใหม่มากขึ้น)

บทความเกี่ยวกับการบริหาร / หลักการบังคับบัญชา / เอกสารประกอบการสัมมนา

บทความต่อไปนี้ เป็นบทความที่ผมเขียนลงพิมพ์นคอลัมน์ "ย่อยการบริหาร" ของหนังสือพิมพ์
ฉบับหนึ่งทุกสัปดาห์ และเขียนลง "ย่อยการบริหาร" ของหนังสือภายในองค์การบางแห่ง รวมทั้งเขียนใหม่ จะทยอยนำมาลงให้อ่านครับ

ในระยะแรกได้พิมพ์ในรูปของ Files ต่างๆ ทั้ง ของ Dreamweaver, pdf, ppt, doc ปรากฏว่าหลายท่านบอกมาว่าไม่สะดวกที่จะอ่าน หรือพิมพ์ออกมาแจกจ่ายให้อ่านกันประกอบกับทาง www.oocities.org ได้แนะนำมาว่าบาง Files กินเนื้อที่มากไป จึงได้เปลี่ยนเป็น Files ของ Dreamweaver จึงต้องแปลงใหม่ เป็นอย่างที่ท่านเห็น ถ้าสนใจจะอ่านบทความอย่างนี้ กรุณาแวะเข้ามาดูนะครับทุก 10-15 วันคงจะมีเพิ่ม (บทความมีอยู่แล้ว) และขออภัยที่มีคำผิดอยู่บ้าง ตอนนี้มีโครงการจะส่งบทความทำนอง Management Tips ไปให้ผู้สนใจทุก 15 วัน ท่านใดต้องการขอให้บอก Email Address มาที่ p_cheenprachar@hotmail.com จะได้จัดกลุ่ม Email ส่งไปให้พร้อมๆกันได้เลยครับ และหากบอกว่าท่านสนใจในบทความอะไรตามที่มีอยู่นี้ อ่านแล้วอาจจะพอใจหรือไม่พอใจอย่างไร จะหาบทความที่เขียนไว้แล้วแต่ยังไม่ได้ลงไว้ในที่นี้ส่งมาให้ครับ

1	"42 วิธีในการพัฒนาตนเองให้ทำงานได้สำเร็จตามเป้าหมาย" 1301 (อ่านได้ทุกวัน ทำได้ทุกเรื่อง)
2	"เป็นหัวหน้าต้องบอกลูกน้องมาเป็นระยะๆ" 1302 (ต้องการผลงานอย่างไรไม่ว่า บอกมาให้ชัด)
3	"เป็นหัวหน้าอย่ารักษาการ" 1303 (ผู้บริหารส่งไปสร้างบ้านเสร้างเมือง)
4	"แล้ววันหนึ่งหัวหน้างานจะรู้สึก" 1304 (ที่ไม่ได้พัฒนาตนเองให้รอบรู้หลายๆด้าน)
5	"งานจะสำเร็จอย่างดีเพราะนายสั่งงานเป็น" 1305 (ได้งานดีเพราะหัวหน้าสั่งงานเป็น-ได้ทั้งใจและได้ทั้งงาน)
6	"ปัญหาที่สำคัญของการประเมินผลการปฏิบัติงาน" 1306 (ที่หัวหน้าทุกคนต้องรู้ - การประเมินเป็นเรื่องการพัฒนาบุคคล)
7	"การบริหารความอ้วน" 1307 (หาเงินเพื่อไปหาอาหารดีๆกิน แล้วมาหาเงินเพื่อไปลดส่วนที่เกิน)
8	"คำพูดของบุคคลมีส่วนสร้างพฤติกรรม" 1308 (คุณเป็นอย่างที่คุณกิน, คุณเป็นอย่างที่คุณคิด และคุณเป็นอย่างที่คุณพูด)
9	"เปลี่ยนจาก"ความต้องการที่จะทำมาเป็น"แผนงาน" 1309 (อยากทำหลายอย่างแต่ไม่มีแผน - ทำอย่างไรดี)
10	"คนลาออกจากงานเพราะอะไร" 1310 (แล้วจะรู้ถึงแรงดึงและแรงผลัก)
11	"การควบคุมงานกับการพัฒนาภาวะผู้นำ" 1311 (ครูที่จับเด็กลอกข้อสอบกันได้-ครูคนนี้ไม่เก่ง)
12	"หัวหน้างานกับการพัฒนา" (พัฒนางาน พัฒนาคน พัฒนาลูกน้อง) 1312 (พัฒนางาน พัฒนาลูกน้อง และอย่าลืมพัฒนาตนเองด้วย)
13	"จะเริ่มงานพัฒนาฝึกอบรมในองค์กรอย่างไรจึงจะได้รับความร่วมมือ" 1313 (การหา Training Need โดยทุกคนในบริษัทมีส่วนร่วม)
14	"การวัดค่าความพึงพอใจของลูกค้า" CSI-Customer Satisfaction Index 1314 (ลูกค้าไม่ใช่มาซื้อสินค้าแต่เขามาซื้อความพอใจ)
15	"เทคนิคการสอนงาน" 1315 (การทำ On The Job Training ทุกขั้นตอน) (งานยุ่งมากจึงไม่ได้สอน หรือเพราะไม่ได้สอน(และสอนไม่เป็น)งานจึงยุ่ง)
16	"การปรับปรุงคุณภาพอย่างต่อเนื่อง" 1316 (CQI-Continuous Quality Improvement) (เก่งไม่กลัว กลัวขยัน, ขยันไม่กลัว กลัวความต่อเนื่อง)
17	"เราได้รับอะไรจากการทำงาน" 1317 (อ่านดูแล้วจะรู้ว่าเราได้อะไรเยอะกว่าที่เคยคิด) (คิดดีๆเราได้รับอะไรๆมากกว่าที่คิด)
18	"ลองสำรวจว่า...ท่านใช้เวลาอย่างไร" 1318 (อาจารย์ครับ ผมยุ่งมากจึงไม่สามารถไปเรียนเรื่องบริหารเวลากับอาจารย์ได้)
19	"วันปีใหม่ : ความประทับใจและการบริหาร"(เรื่องแรก) 1319 (ขอให้ตั้งใจเถอะ ไกลแค่ไหนก็จะไปเยี่ยม)
20	"วันปีใหม่ : ความประทับใจ+การบริหาร" (เรื่องที่สอง) 1320 (แล้วข้าวมื้อนั้น เราก็ได้ระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานออกมาจนได้)
21	คำถามเพื่อการบริหารทรัพยากรมนุษย์ 1321 (Checklist เรื่องการบริหารงานบุคคล - มีงานรออย่างมากมาย)
22	"การแข่งขันยกสุดท้าย" 1322 (อัธยาศัยคือคำตอบ)
23	"การพิจารณาถึงความมีประสิทธิภาพ" 1323 (มาคุยกันก่อนว่าคำว่า"ประสิทธิภาพ" คืออะไร)
24	"การจัดงานบนโต๊ะที่ไม่เป็นระบบ" 1324 (ทำให้โต๊ะดูรกเข้าไว้ นายจะได้รู้ว่ามีงานเยอะ)
25	"คำถามก่อนอบรมรอบสอง(ประเด็นที่หัวหน้างานต้องรู้"(1325) (ดูไปก็รู้ว่า 3 วันแรกหัวหน้างานได้เรียนรู้อะไรบ้าง)
26	"การวางแผนที่ดีจะช่วยให้การควบคุมได้ดี "1326 (วางแผนเพื่อควบคุมงานหรือควบคุมการทำงานตามแผน)
27	ข้อคิดเพื่อการทำงานอย่างมีความสุข 1327 (ถ้าอยากมีความสุขก็อย่าไปทุกข์มัน)
28	"ปราชญ์สอนไว้" 1328 (เลือกมาให้อ่านบ้างข้อ ...นี่คือคำพูดของปราชญ์)
29	"องค์กรที่มีความคล่องตัวสูง" 1329 (คงพอเทียบได้บางข้อกับบริษัทของเรา)
30	"ใช้การประชุมให้เกิดประโยชน"์ 1330 (การประชุมมาก เกิดจากเพราะมีตำแหน่งใหญ่ และเกิดจาก.....)
31	"ความคิดสร้างสรรค์มาจากไหน" 1331 (จะได้ดูโฆษณาสนุกยิ่งขึ้น)
32	"คุณภาพ(ของชีวิต)คือคำตอบของการทำงาน" 1332 (เพื่อคุณภาพชีวิตที่ดี - คำนี้แยกเป็น 3 ตอนได้)
33	"365 ปรัชญาทอง" (แล้วจะรู้ว่าปรัชญา[บางข้อ]ของผู้ก่อตั้งพานาโซนิค)
34	"ข่าวสารที่มากับสื่อต่างๆในตัวบุคคล" 1334 (สื่อในตัวคุณมีมากมาย - มีอะไรบ้าง - สื่อความว่าอย่างไรบ้าง)
35	"ถามตัวเองสักกะนิดถ้าคิดจะก้าวหน้าในการทำงาน" 1335 (คำถามที่น่าตอบ)
36	"การจัดทำรายงานการไปอบรมกับหน่วยงานภายนอก"" 00131 (ผมไปอบรมจบแล้ว เนื้อหาดังแนบ-นี่คือสูตรสำเร็จ)
37	"ว่าด้วยการวัดผลที่ได้รับจากการอบรม" 00132 (จาก Menu 13 พนักงานฝึกอบรม) (ชอบถามกันว่าการอบรมได้ผลคุ้มหรือไม่...คุ้มเรื่องอะไรไม่ทราบ)
38	."มาระดมสมองกันเถอะ" 00133 (จาก Menu 13 พนักงานฝึกอบรม) (ใช้บ่อย แต่หัวหน้ากลุ่ม หรือหัวหน้างานต้องคุมเกมส์ให้ได้)
39	."หัวหน้างานต้องไม่พลาดเป้าหมายการทำงาน" 00151 (จาก Menu 15 ผู้บังคับบัญชา) (ช่วยหาความแตกต่างระหว่าง Responsibility และ Accountability มาบอกกันที)
40	."หัวหน้างานคือผู้เชี่ยวชาญ"00152 (จาก Menu 15 ผู้บังคับบัญชา) (เขาจ้างเรามาช่วยงาน และนายโชคดีที่มีเราอยู่ที่นี่ด้วยคน)
41	."(หัวหน้างาน)มีความเชื่ออย่างไรพฤติกรรมเป็นอย่างนั้น"" 00153 (จาก Menu 15 ผู้บังคับบัญชา) (Belief forms Behavior)
42	"หัวหน้าทำงานรายงานอย่างไรให้ถูกใจนาย" 00154 (จาก Menu 15 ผู้บังคับบัญชา) ("ฉันอ่านรายงานเธอจบแล้ว เชื่อว่าเป็นอย่างนั้นจริง...แล้วงัย")
43	"ทำไมไม่ทำงานอย่างมีความสุขเสียเลยละ" 00160 (จาก Menu 16 พนักงานในสำนักงาน) (ความสุขในการทำงานหาง่ายเพียงพลอกฝ่ามือ-อะไรจะปานนั้น)
44	"10 วิธีที่ทำให้เพื่อนหนีหาย" 00161 (จาก Menu 16 พนักงานในสำนักงาน) (อ่านได้ แต่อย่าลอง)
45	"มารยาทในที่ทำงาน" (Good Manner in the Office)00162(จาก Menu 16 พน.ในสำนักงาน) (เรื่องนี้อ่านแล้วลงมือเลย)
46	"หลักการพื้นฐานของการบริหารคุณภาพ" (.doc)โดยอาจารย์พอพงษ์ เอียดละออง)
47	"ซีรี่ว่าด้วยการทำงาน - 1" 1336
48	"ซีรี่ว่าด้วยการทำงาน - 2" 1337
49	"ซีรี่ว่าด้วยการทำงาน - 3" 1338
50	การประเมินผู้ประกอบการ [Client Self Assessment.ppt] (ทั้งการตั้งองค์กรใหม่และตั้งมาแล้วหลายปีที่จะกลับมาทบทวน)

บทความเกี่ยวกับคุณภาพ / ระบบคุณภาพต่างๆ

บทความที่เป็นแนวทางหรือหลักการที่จะนำมาใช้ในการพัฒนาธุรกิจได้ความช่วยเหลือจากท่านอาจารย์ พอพงษ์ เอียดละออง สำนักพัฒนาธุรกิจอุตสาหะกรรม กรมส่งเสริมอุตสาหะกรรม จากการที่ท่านอาจารย์ ค้นคว้า เรียบเรียงเพื่อนำไปใช้ให้เป็นประโยชน์กับงานของท่าน คือการพัฒนาธุรกิจอุตสาหกรรมและการเขียนบทความต่างๆของท่านอาจารย์แล้วได้กรุณาส่งมาให้ผม ได้อ่านด้วย

หมายเหตุ
ท่านอาจารย์พอพงษ์ สำนักพัฒนาธุรกิจอุตสาหะกรรมและผู้ประกอบการ กรมส่งเสริมอุตสาหะกรรมได้มีเอกสารเกี่ยวกับ"คุณภาพ"จำนวนมาก หรือ Web site ที่ท่านจะบอกให้เข้าไปอ่านได้ บทความเหล่านี้ หรือต้องการคำแนะนำเรื่องต่อไปนี้ติดต่ออาจารย์พอพงษ์ได้ : porpong@hotmail.com
ประวัติของอาจารย์พอพงษ์ เอียดละอองโดยสังเขป

1  หลักการบริหารคุณภาพ ISO 9000 : 2000
2 ดัชนีชี้วัดความสำเร็จของการปรับปรุงประสิทธิภาพการบริการจัดการ
3  TQM AS A MANAGEMENT TOOL
4  การปรับปรุงคุณภาพอย่างต่อเนื่อง
5 การรณรงค์ Big Cleaning Day (5 ส.)
7 อื่นอีกมากที่เกี่ยวกับการเพิ่มประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานในโรงงานอุตสาหกรรม

ต่อไปนี้คือหลักสูตร และบทความที่อาจารย์พอพงษ์ได้จัดทำและเขียนไว้
ลิ้งค์ดู "การสูญเสีย 7 ประการและมุมมองด้านคุณภาพ"
ลิ้งค์ดู หลักสูตร "การจัดทำดัชนีชี้วัดผลงาน การวางแผนครบวงจร และการวางระบบการประเมินผลการปฏิบัติงาน"
ลิ้งค์ดู หลักสูตร "การปรับปรุงคุณภาพขององค์กรแบบครบวงจร PDCA" เป็นหลักสูตรที่อาจารย์พอพงษ์ออกแบบจัดให้ผู้ประกอบการที่ได้รับการสนับสนุน 3 ปี 2544-2546
ลิ้งค์ดู "หลักการพื้นฐานของระบบการบริหารคุณภาพ"

Management Tips (เก็บมาฝากจาก Websiteต่างๆ มีมาบ่อย)

1 การบริหารความเครียดก่อนสติแตก (อ่านแล้วสติจะดีเหมือนเดิม)
2 การบริหารเวลา (ได้ข้อคิดอีกสัก 2-3 ข้อก็ยังดี) (แหม...พูดกับเพื่อน 2-3 คน ..เอ้าเที่ยงเสียแล้ว)

อง "วิธีการเขียน"จุดสำเร็จของหน่วยงานจัดทำ